Resumo As organizações estão sendo altamente pressionadas para aumentar sua competitividade para lidar com os mercados dinâmicos e turbulentos, e o desenvolvimento de um sistema de manufatura inteligente foi identificado como uma forma eficaz de aumentar a competitividade das empresas. Portanto, as empresas tradicionais necessitam de modelos, habilidades, processos e tecnologias para enfrentar os desafios impostos pelos atuais mercados altamente competitivos, o que exige inovação constante. Ao aplicarem os conceitos de detecção e monitoramento, inteligência e sustentabilidade, Empresas Sensing, Smart e Sustainable (S^3) desempenham um papel importante na digitalização de estratégias, decisões e operações e tornam-se eficientes para enfrentar os desafios intrínsecos à economia digital e à manufatura inteligente. A literatura existente indica a necessidade do desenvolvimento de métodos e modelos de empresas que retratem a realidade das Empresas S^3. Este artigo tem como objetivo desenvolver um modelo de empresas para facilitar a formalização de Empresas S^3 e compreender a dinâmica de suas operações. Aplicando o método For Enterprise Modeling (4EM), este modelo de empresas proposto documenta os objetivos, regras de negócio, processos e conceitos das Empresas S^3. A contribuição deste artigo é a identificação de princípios norteadores que permitam que as empresas interessadas em aplicar os conceitos S^3 tenham uma referência básica mapeada por meio de perspectivas de diferentes domínios do conhecimento.
Abstract Organizations are being highly pressured to increase their competitiveness in order to deal with dynamic and turbulent markets. The development of an intelligent manufacturing system has been identified as an effective way to increase the competitiveness of enterprises. Traditional companies need models, skills, processes, and technologies to face the challenges imposed by today´s highly competitive markets, which require constant innovation. Sensing, Smart, and Sustainable (S^3) Enterprises play an important role in the digitization of strategies, decisions, and operations. They become efficient in facing the challenges intrinsic to the digital economy and intelligent manufacturing by applying the concepts of detection and monitoring, intelligence, and sustainability. The extant literature indicates the need for the development of methods and enterprise models that portray the reality of S^3 Enterprises. This paper presents an enterprise model to facilitate the formalization of S^3 Enterprises and help understand the dynamics of their operations. Applying the For Enterprise Modeling (4EM) method, this proposed enterprise model documents the goals, business rules, processes, and concepts of S^3 Enterprises. The contribution of this paper is the identification of guiding principles that allow companies interested in applying the S^3 concepts to have a basic reference mapped through perspectives of different knowledge domains.