Abstract One of the primary means of communicating with a baby is through touch. Nurturing physical touch promotes healthy physiological development in social mammals, including humans. Physiology influences wellbeing and psychosocial functioning. The purpose of this paper is to explore the connections among early life positive and negative touch and wellbeing and sociomoral development. In study 1, mothers of preschoolers (n = 156) reported their attitudes toward positive/negative touch and on their children's wellbeing and sociomoral outcomes, illustrating moderate to strong positive correlations between positive touch attitudes and children's sociomoral capacities and orientations and negative correlations with psychopathology. In study 2, we used an existing longitudinal dataset, with at-risk mothers (n = 682) and their children to test touch effects on moral capacities and social behaviors in early life. Results demonstrated moderate to strong relationships between positive/negative touch and concurrent child behavioral regulation and positive correlations between low corporal punishment and child sociomoral outcomes. In a third study with adults (n = 607), we found significant mediation processes connecting retrospective reports of childhood touch to adult moral orientation through attachment security, mental health, and moral capacities. In general across studies, more affectionate touch and less punishing touch were positively associated with wellbeing and development of moral capacities and engaged moral orientation.

A empresa vista como um sistema aberto, possui uma missão, um modelo de gestão, uma estrutura organizacional, um processo de planejamento e controle e um sistema de informações, que se interrelacionam buscando atingir a eficácia. Entendemos como modelo de gestão os princípios de administração que influenciarão o processo decisório, a estrutura organizacional e o sistema de informações. Tendo sido definido os princípios, a empresa passará a delinear sua estrutura organizacional coerentemente com seu processo de decisão. Para avaliarmos o desempenho dos gestores acreditamos que a empresa deva ser dividida em áreas de responsabilidade. E de acordo com a necessidade, subdivididas em unidades de acumulação (centro de custos, resultados e investimentos). Para dar suporte ao processo decisório a empresa deve estruturar adequadamente o sistema de informações que, a margem de contribuição, preço de transferência e custo de oportunidade. Dentro deste contexto enfocamos a gestão financeira, pois entendemos que este é um aspecto importante e que, se bem conduzido, poderá contribuir para a eficácia gerencial. Gestão Financeira pode ser definida como a gestão dos fluxos monetários derivados da atividade operacional, em termos de suas respectivas ocorrências no tempo. Entretanto que ela não é função exclusiva do gestor da... "Área financeira", mas de todos os gestores das diversas áreas de responsabilidade. Propusemos, então, um mecanismo capaz de mensurar o resultado de cada área pela gestão financeira. Neste mecanismo cada área seria vista como uma empresa, tendo seu planejamento e controle financeiro, assim como relatórios, possibilitando avaliar adequadamente o desempenho dos gestores. Entendemos que os gestores devem ser avaliados somente por aquilo sobre o que têm responsabilidade e autoridade e, neste sentido, tratamos o custo de oportunidade como um item efetivo de custo. Pois, sendo este o valor da melhor oportunidade desprezada nas mesmas condições de risco, é o retorno mínimo desejado pelos acionistas. Sob este enfoque de avaliação da gestão financeira, acreditamos que os gestores terão mais informações para a tomada de decisão e, portanto, menor risco de erro, dando mais um passo para atingir a eficácia gerencial e contribuindo para o crescimento da Empresa.