Considerando que em muitas empresas o valor da compra de suprimentos é bastante significativo, o bom gerenciamento da função compras e do relacionamento com fornecedores pode assegurar maior competitividade aos seus produtos e serviços, trazendo melhores resultados aos acionistas. Todavia, esse tema ainda parece ser um privilégio das grandes organizações. Por limitações internas e externas, as pequenas e médias empresas estão à margem da gestão de relacionamento com fornecedores e da correta gestão de compras. Muitas pequenas e médias empresas, com intuito de superar as várias limitações gerenciais ou tecnológicas, dentre elas as limitações relacionadas ao gerenciamento da cadeia de suprimentos, puderam se organizar em Arranjos Produtivos Locais (APLs), fundamentalmente atuantes no setor industrial. Esse tipo de arranjo é formado por empresas pertencentes a um setor específico, onde há concorrência, mas também há práticas de cooperação. Dentre essas práticas destaca-se o compartilhamento e união dos lotes de compras, através do processo de compras conjuntas. Nesse contexto, o objetivo do trabalho é analisar os modelos de compras conjuntas adotados pelos Arranjos Produtivos Locais industriais concentradas no estado de Minas Gerais. Para tanto foi estruturada e aplicada uma pesquisa levantamento junto às empresas pertencentes aos APLs industriais mineiros. Com os resultados obtidos pôde-se concluir que, de modo geral, as compras conjuntas em Arranjos Produtivos Locais Mineiros são incipientes e não sistemáticas.

Although purchasing supplies represents a significant cost for many companies, the proper management of procurement function and relationships with suppliers can ensure greater competitiveness for their products and services, thus bringing better results to shareholders. However, this advantage still seems to be a privilege of large organizations. For internal and external constraints, small and medium companies are outside both the supplier relationship management and the correct management of purchases. Small and medium companies, when they aim to overcome the various managerial or technological limitations (among them the limitations related to supply chain management), can organize clusters that primarily work in the industrial sector. Companies that exist within a specific sector where there is both competition and practical cooperation create these organized clusters. Among these practices, the share and union of purchasing through the practice of cooperative purchasing can be called the main practice. From this context, the objective is to analyze the models for cooperative purchasing that have been adopted by manufacturing clusters and retailers buying offices, focused on the state of Minas Gerais. Thus, a research survey was created and distributed among companies belonging to industrial clusters in the state of Minas Gerais. The results conclude that, in general, joint procurement in Local Productive Arrangements Miners is very weak and unsystematic.