Resumo Objetivo: Este estudo tem como objetivo analisar a relação entre uma maior participação de pessoas com deficiência nos quadros funcionais de empresas brasileiras e produtividade como indicador de desempenho. Metodologia: Para testar a relação entre a proporção de PcD e a produtividade das empresas brasileiras, optou-se pela análise de regressão em dados de painel usando dados públicos de 46 empresas para os anos de 2010 e 2011. Resultados: Não foram observadas evidências estatísticas de que uma maior proporção de pessoas com deficiência no quadro de funcionários tem relação negativa (ou positiva) com a produtividade das empresas brasileiras. Observou-se, porém, uma relação positiva entre uma maior proporção de pessoas com deficiência e produtividade entre aquelas empresas que têm maior engajamento social. Contribuições: Esses resultados sinalizam o caráter contingencial associado à gestão da diversidade e que e a adoção de práticas de ação social pelas empresas brasileiras pode ser uma importante ferramenta no gerenciamento da diversidade e inclusão.

Abstract Purpose: This study aims to analyze the relationship between greater participation of people with disabilities in Brazilian firms and productivity as a performance indicator. Design/methodology/approach: To test the relationship between the proportion of PwD and the productivity of Brazilian firms, we used regression analysis with panel data and a dataset of public information from 46 firms for years 2010 and 2011. Findings: There was no statistical evidence stating that a greater proportion of people with disabilities in the workforce has a negative (or positive) relationship with the productivity of Brazilian firms. Conversely, a positive relationship between a greater proportion of people with disabilities and productivity was found amongst firms that present greater social commitment. Originality/value: These results indicate the contingent character associated with diversity management, and that the adoption of social practices by Brazilian firms can be an important mechanism for the management of diversity and inclusion.

The aim of this study is to concurrently test the explanatory power of the attention-based view (ABV) of the firm and of the resource dependence theory (RDT).We propose a conceptual model of attention to shareholders based on assumptions of both ABV and RDT. We test these hypotheses using a unique dataset, consisting of content-analyzed data on attention allocation for 313 firms from 24 different countries. Our research findings highlight the complementary nature of the RDT and ABV and add to the literature about attention, providing empirical evidence and theoretical explanation for the scarcely explored relationship between firm performance and organizational attention.