Abstract Complementarity is an interesting approach to explain technology adoption. Taking account the other activities the farm performs in its production strategy can help understanding the decision on the adoption of new agricultural technology. This paper aims to evidence the existence of synergic effect resulting from the joint adoption of feedlot and traceability certification of beef cattle in Brazil. A sample of 84 beef cattle farms provided data to test hypotheses by using an OLS regression model. A measure of performance – revenue – is regressed on variables representing both isolated and joint adoption of capital-intensive production system and traceability. The results suggest the existence of synergic effect when joint adoption takes place. Joint adoption is influenced by a set of management practices, such as forward contracts, training of employees and zootechnical performance control, which are shared by both capital-intensive production systems and traceability.

Abstract TRACES (Trade Control and Expert System) is a veterinary health network created by the European Union to certify and monitor trade of animal products. This research aims to identify the factors that explain why few Brazilian farmers recognized adoption of the TRACES certification as a valuable opportunity. A farm is required to adopt traceability and a set of associated technologies to obtain certification. A sample of 84 beef cattle farms provided data for the testing of the hypotheses by means of a bivariate logit model. The recognition of the opportunity is positively correlated with previous experience with other quality programs, access to up-to-date information, a more diversified life experience, and active participation in relationship networks.

A Argentina está entre os quatro maiores produtores de soja, girassol, milho e trigo, entre outros produtos agrícolas. As mudanças institucionais e políticas na década de 1990 incentivaram o desenvolvimento da agricultura na Argentina e na introdução de inovações de produtos e tecnologias (plantio direto, aumento do uso de agrotóxicos, transgênicos, GPS) e novos investimentos em plantas de crushing em soja e girassol. Além de mudanças tecnológicas, uma revolução silenciosa ocorreu na produção agrícola: de uma agricultura de autoprodução ou propriedade para uma agricultura com base no contrato. O objetivo neste trabalho é explorar e descrever o surgimento de redes no setor de produção agrícola na Argentina. São apresentados e descritos quatro casos que, atualmente, constituem cerca de 50% do plantio total de grãos na Argentina: forma híbrida informal, trust, estrutura orientada para o investidor, e rede de redes. Em todos os casos, abordam-se as formas híbridas envolvendo um grupo de atores unidos por objetivos comuns, principalmente para aumentar a produção em escala, compartilhar recursos e melhorar a rentabilidade. Essas formas de organização são altamente flexíveis e mostram grande capacidade de adaptação aos desafios, além de serem competitivas, porque têm incentivos alinhados, flexibilidade e adaptabilidade.

Argentina is among the four largest producers of soybeans, sunflower, corn, and wheat, among other agricultural products. Institutional and policy changes during the 1990s fostered the development of Argentine agriculture and the introduction of innovative process and product technologies (no-till, agrochemicals, GMO, GPS) and new investments in modern, large-scale sunflower and soybean processing plants. In addition to technological changes, a "quiet revolution" occurred in the way agricultural production was carried out and organized: from self-production or ownership agriculture to a contract-based agriculture. The objective of this paper is to explore and describe the emergence of networks in the Argentine crop production sector. The paper presents and describes four cases that currently represent about 50% of total grain and oilseed production in Argentina: "informal hybrid form", "agricultural trust fund", "investor-oriented corporate structure", and "network of networks". In all cases, hybrid forms involve a group of actors linked by common objectives, mainly to gain scale, share resources, and improve the profitability of the business. Informal contracts seem to be the most common way of organizing the agriculture process, but using short-term contracts and sequential interfirm collaboration. Networks of networks involve long-term relationships and social development, and reciprocal interfirm collaboration. Agricultural trust fund and investor-oriented corporate structures have combined interfirm collaboration and medium-term relationships. These organizational forms are highly flexible and show a great capacity to adapt to challenges; they are competitive because they enjoy aligned incentives, flexibility, and adaptability.

La Argentina está entre los cuatro mayores productores mundiales de soja, girasol, maíz y trigo, entre otros productos agrícolas. Los cambios institucionales y políticos que ocurrieron en la década de 1990 fomentaron el desarrollo de la agricultura argentina y la introducción de innovaciones de productos y tecnologías (siembra directa, mayor uso de agroquímicos, cultivos transgénicos, GPS) y las nuevas inversiones en plantas de crushing en soja y girasol. Además de los cambios tecnológicos, una revolución silenciosa tuvo lugar en la producción agrícola: de la agricultura de autoproducción o propiedad a una agricultura basada en el contrato. El objeto en este trabajo es explorar y describir la aparición de redes en el sector de producción agrícola en Argentina. Se presentan y describen cuatro casos que actualmente representan aproximadamente el 50% del total de siembra de granos en el país: forma híbrida informal, fideicomiso, estructura orientada hacia los inversores y red de redes. En todos los casos, se analizan las formas híbridas que involucran a un grupo de actores unidos por objetivos comunes, principalmente con el fin de aumentar la escala de producción, compartir recursos y mejorar la rentabilidad del negocio. Estas formas de organización son muy flexibles y muestran una gran capacidad de adaptación a los desafíos. Además, son competitivas porque cuentan con incentivos alineados y flexibilidad.

As cooperativas agropecuárias brasileiras geralmente são organizações complexas e de propriedade difusa. Entretanto, 48% dessas organizações não promovem a desvinculação dos proprietários das decisões de gestão, contrariando o que é estabelecido pelo preceito teórico dominante para empresas - cooperativas e não cooperativas - similares. Diante desse desalinhamento, neste artigo investigaram-se os possíveis determinantes da separação entre propriedade e gestão nessas organizações. Na medida em que o processo de separação compreende diferentes relações de agência, foram utilizados respectivamente os modelos logit e tobit para estudar o que determina a delegação do direito de controle formal pelos proprietários ao conselho de administração e a divisão do processo decisório entre os membros do conselho e o executivo responsável pela gestão. Dentre os resultados encontrados, destaca-se o fato de complexidade e propriedade difusa não terem se mostrado relevantes para explicar a separação entre propriedade e gestão, diferentemente do que ocorre em sociedades anônimas. Em contrapartida, características do conselho de administração (tamanho, alocação de autoridade formal, limites à reeleição, reputação e esforço) têm importante papel na determinação da ocorrência de separação. Por tratar-se do primeiro trabalho a abordar o problema do controle em cooperativas agropecuárias, novas pesquisas empíricas são desejáveis.

Brazilian agricultural cooperatives are by and large characterized as complex organization with diffuse ownership. However, 48% of them do not segregate the owners from management, which goes against what is stated in the dominant theoretical precepts for similar companies, regardless of whether they are cooperatives or not. This paper investigates the determinants of the segregation between ownership and management in those organizations. As the segregation process involves different agency relations, the authors used the logit and tobit models respectively, in order to study what drives the delegation of formal control rights to boards of directors and what factors affect the segregation of the decision-making process between board members and the CEO. Our findings show, among other things, that complexity and diffuse ownership do not explain the level of segregation of ownership and management, unlike what occurs in joint stock companies. In contrast, the characteristics of the board of directors (size, formal allocation of authority, limits on reelection, reputation and effort) are relevant to explain the segregation level. As this is an initial quantitative study about governance control in agricultural cooperatives, further empirical research is advised.

Las cooperativas agropecuarias brasileñas son, en general, organizaciones complejas y su propiedad es difusa. Sin embargo, el 48% de esas organizaciones no promueven la separación entre los propietarios y las decisiones de gestión, lo que contraría lo establecido en la base teórica dominante para empresas - cooperativas y no cooperativas - similares. Delante de esa falta de alineación, en este artículo se investigaron los posibles factores determinantes de la separación entre propiedad y gestión en tales organizaciones. En la medida en que el proceso de separación implica diferentes relaciones de agencia, se utilizaron respectivamente los modelos logit y tobit para estudiar lo que determina la asignación del derecho de control oficial por parte de los propietarios al consejo de administración y cómo se divide la responsabilidad de la toma de decisiones entre los miembros del consejo y el ejecutivo responsable de la gestión. Entre los resultados encontrados, resalta el hecho de que la complejidad y la propiedad difusa no se mostraron relevantes para explicar la separación entre propiedad y gestión, a diferencia de lo que ocurre en empresas de sociedad anónima. En contrapartida, las características del consejo de administración (tamaño, asignación de autoridad oficial, límites a la reelección, reputación y esfuerzo) tienen importante papel en la determinación de la ocurrencia de separación. Por tratarse del primer trabajo que estudia el problema del control en cooperativas agropecuarias, serían necesarias nuevas investigaciones empíricas.

A visão predominante na teoria econômica é que organizações de propriedade difusa e complexas apresentam melhor desempenho se forem separados os direitos ao lucro residual das decisões de gestão. Nos países de economia desenvolvida, os modelos de governança corporativa das cooperativas agropecuárias de propriedade difusa e complexas, tal como já informado pela literatura econômica, promovem a desvinculação dos cooperados da gestão da empresa. Em contraposição, no Brasil, embora não haja estudos sistemáticos sobre o tema, evidências pontuais indicam que essas organizações concentram a propriedade e decisões de gestão. A possível divergência entre os modelos de governança utilizados nos diferentes países revela a necessidade de mensuração do grau de separação entre propriedade e decisão de gestão em cooperativas agropecuárias brasileiras, tarefa a que se dedica este artigo. A partir de dados coletados junto a 77 cooperativas agropecuárias, identificou-se que diferentes modelos de governança coexistem no Brasil. Embora grande parcela de cooperativas tenha governança concentrada, há um grupo que já adota modelos de governança que promovem a separação parcial de jure ou de facto entre propriedade e decisão de gestão. Esses resultados revelam a necessidade de pesquisas futuras voltadas a identificar os determinantes da variabilidade de modelos de governança nas cooperativas brasileiras.

Contract and Organizational theories establish that complex organizations with diffuse ownership, such as agriculture cooperatives, should benefit from the separation of ownership and decision control. In developed economies, such as the USA and Canada, these organizations, aligned with the theoretical proposition, adopt governance models that promote the separation of ownership and decision rights. However, in Brazil, despite the lack ofquantitative studies that measure governance separation, anecdotal evidence suggests that ownership and decisions rights are concentrated in Brazilian cooperatives. By means of a survey with 77 Brazilian agricultural cooperatives, this paper measures the degree of de jure and de facto separation of ownership and decision control, providing new evidences on the governance models observed in different countries. Different models coexist in Brazil, i.e., although the majority of agricultural cooperatives concentrate ownership and decision rights, a significant proportion organize themselves consistently with the theoretical proposition, adopting the American models of agricultural cooperatives. Further research is required in order to address the determinants of the variety of governance models in Brazil.