Resumo: Projetos apresentam custos diretos e indiretos, os diretos são facilmente identificados e quantificados, já os indiretos, são difíceis de controlar, por serem gerados em prol de mais de um projeto, e mesmo não estando diretamente ligados às atividades, influenciam no seu orçamento. Este estudo visa apresentar métodos de identificação de custos indiretos, analisar modelos de estimativa adotados para sua mensuração, e também analisar formas de apropriação de custos em diversos projetos. O método adotado foi a análise de múltiplos casos, em empresas dos ramos industrial, comercial e serviços. Foi constatado que projetos com maior detalhamento do escopo mostram menor dificuldade na identificação de custos indiretos, influenciando diretamente o método de estimativa adotado. A estimativa de custos indiretos é específica para cada empresa, e sua complexidade é definida pela quantidade de dados disponíveis. A apropriação de custos indiretos difere entre os casos, mas tem objetivos similares em sua incorporação nas horas diretas dos projetos. Destaca-se a importância do planejamento do projeto na identificação de custos indiretos, na escolha de métodos de mensuração, e também nas formas de custeio para o orçamento.

Abstract Projects have direct and indirect costs; the direct ones are easily identified and quantified, the indirect ones are difficult to control, because they are generated in favor of more than one project, and even if they are not directly related to the activities, they influence their budget. This study aims to present indirect cost identification methods, analyze the estimation models adopted for its measurement, and also analyze ways of appropriating costs in several projects. The method adopted was the analysis of multiple cases in companies of the industrial, commercial and services sectors. It was verified that projects with greater detail of the scope show less difficulty in identifying indirect costs, directly influencing the method of estimation adopted. The estimate for indirect costs is specific to each company, and its complexity is defined by the volume of data available. The appropriation of indirect costs differs between cases, but has similar objectives in its incorporation in the direct hours of the projects. It is worth highlighting the importance of project planning in the identification of indirect costs, in the choice of measurement methods, and also in the forms of costing for the budget.