Uso Diagnóstico do Orçamento (Chong & Mahama, 2014Chong, K.M., & Mahama, H. (2014). The impact of interactive and diagnostic uses of budgets on team effectiveness. Management Accounting Research, 25(3), 206-222. https://doi.org/10.1016/j.mar.2013.10.008 https://doi.org/10.1016/j.mar.2013.10.00...
) |
Até que ponto o orçamento é usado para... Escala de 1 (nunca) a 7 (frequentemente). |
1. Acompanhar o progresso da equipe em direção às metas. |
2. Monitorar os resultados da equipe. |
3. Comparar os resultados da equipe com as expectativas. |
4. Avaliar a competência da equipe para desenvolver as atividades/tarefas previstas. |
Uso Interativo do Orçamento (Chong & Mahama, 2014Chong, K.M., & Mahama, H. (2014). The impact of interactive and diagnostic uses of budgets on team effectiveness. Management Accounting Research, 25(3), 206-222. https://doi.org/10.1016/j.mar.2013.10.008 https://doi.org/10.1016/j.mar.2013.10.00...
) |
Até que ponto o orçamento é usado para... Escala de 1 (nunca) a 7 (frequentemente). |
1. Promover discussões em reuniões entre superiores, subordinados e pares. |
2. Estimular o contínuo desafio e debate de premissas orçamentárias, pressupostos e planos de ação. |
3. Fornecer uma visão comum da sua equipe. |
4. Unir a(s) equipe(s). |
5. Estimular a equipe a se concentrar em questões comuns. |
6. Estimular a concentração da equipe sobre os fatores críticos de sucesso. |
7. Desenvolver um vocabulário comum entre a equipe |
Comprometimento Organizacional (Mowday et al., 1979Mowday, R.T., Steers, R.M., & Porter, L.W. (1979). The measurement of organizational commitment. Journal of Vocational Behavior, 14(2), 224-247. https://doi.org/10.1016/0001-8791(79)90072-1 https://doi.org/10.1016/0001-8791(79)900...
) |
Avalie em que medida as situações a seguir descritas caracterizam o seu comprometimento organizacional com a organização para a qual trabalha. Escala de 1 (discordo totalmente) a 7 (concordo totalmente). |
1. Estou disposto a dedicar grande esforço além do que normalmente se espera de mim, a fim de ajudar no sucesso da organização. |
2. Eu falo para os meus amigos que esta é uma grande organização para se trabalhar. |
3. Eu me sinto pouco leal a esta organização. *(R) |
4. Eu aceitaria praticamente qualquer tipo de atribuição de tarefas, a fim de continuar trabalhando nesta organização. |
5. Acredito que os meus valores e os valores da organização são muito semelhantes. |
6. Tenho orgulho de dizer aos outros que faço parte desta organização. |
7. Eu poderia trabalhar em uma organização diferente, desde que o trabalho seja semelhante. *(R) |
8. Esta organização desperta realmente o meu melhor para a realização das atividades. |
9. Seria preciso pouquíssima mudança em minha situação atual para me fazer sair desta organização. *(R) |
10. Estou extremamente feliz por ter escolhido esta organização para trabalhar em detrimento às outras. |
11. Não há muito o que ganhar com esta organização indefinidamente. *(R) |
12. Muitas vezes acho difícil concordar com as políticas desta organização sobre questões importantes relacionadas aos seus empregados. *(R) |
13. Eu realmente me preocupo com o futuro desta organização. |
14. Para mim, esta é a melhor organização para se trabalhar. |
15. A decisão de trabalhar para esta organização foi definitivamente um erro de minha parte. *(R) |
Desempenho Gerencial (Denison, Hooijberg & Quinn, 1995Denison, D.R., Hooijberg, R., & Quinn, R.E. (1995). Paradox and performance: Toward a theory of behavioral complexity in managerial leadership. Organization Science, 6(5), 524-540. https://doi.org/10.1287/orsc.6.5.524 https://doi.org/10.1287/orsc.6.5.524...
) |
Avalie em que medida o seu desempenho gerencial se apresenta nas situações a seguir apontadas. |
Escala de 1 (abaixo da maioria dos padrões) a 7 (acima da maioria dos padrões). 1. Meu desempenho em comparação ao desempenho padrão da empresa. |
Escala de 1 (pior desempenho) a 7 (melhor desempenho). 2. Meu desempenho em comparação com o desempenho dos meus colegas de trabalho. |
Escala de 1 (modelo fraco) a 7 (modelo excelente). 3. Meu desempenho como um modelo exemplar para meus colegas de trabalho. |
Escala de 1 (insucesso gerencial) a 7 (sucesso gerencial). 4. Meu sucesso gerencial no geral em comparação com outros gestores da empresa. |
Escala de 1 (gerente ineficaz) a 7 (gerente eficaz). 5. Minha eficácia global enquanto gestor em comparação com outros gestores da empresa. |