Efeitos do Sistema de Controle Gerencial no <i>Empowerment</i> e na Resiliência Organizacional

Beuren, Ilse Maria; Santos, Vanderlei dos; Bernd, Daniele Cristina

doi:10.15728/bbr.2020.17.2.5

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Sumário

Artigo • BBR, Braz. Bus. Rev. 17 (2) • Mar-Apr 2020 • https://doi.org/10.15728/bbr.2020.17.2.5 copiar

Efeitos do Sistema de Controle Gerencial no Empowerment e na Resiliência Organizacional

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

RESUMO

O estudo objetiva examinar os efeitos da percepção habilitante do Sistema de Controle Gerencial (SCG) no empowerment psicológico e na resiliência organizacional. Uma survey foi realizada com 161 gestores de empresas brasileiras que passaram por processos de aquisições de empresas e um modelo estrutural foi desenvolvido para responder às hipóteses da pesquisa. Os resultados mostram que a percepção habilitante do SCG está associada com o empowerment psicológico e com a capacidade de resiliência organizacional, e isso denota que as características do SCG afetam a motivação dos gestores em relação ao seu ambiente de trabalho e contribuem para as empresas lidarem com adversidades e contingências. Os SCG auxiliam as organizações no processo de absorver mudanças e retornar ao equilíbrio após alguma perturbação temporária, no caso de aquisições de empresas. Conclui-se que os SCG habilitantes favorecem o empoderamento dos gestores e apoiam as empresas para lidarem de forma mais eficaz com as turbulências a que estão expostas.

Palavras-chave:
sistema de controle gerencial habilitante; empowerment psicológico; resiliência organizacional

Índices	Percepção habilitante SCG	Empowerment psicológico		Resiliência organizacional		Modelo de mensuração completo*
Índices	Percepção habilitante SCG	1ª Ordem	2ª Ordem	1ª Ordem	2ª Ordem*	Modelo de mensuração completo*
χ²	32,031	60,681	70,181	180,782	105,725	711,292
df	17	48	53	76	71	513
χ²/df	1,884	1,264	1,475	2,379	1,489	1,387
p-value	0,015	0,103	0,014	0,000	0,005	0,000
RMSEA	0,074	0,041	0,054	0,093	0,055	0,049
RMR	0,034	0,022	0,051	0,050	0,038	0,060
CFI	0,984	0,985	0,970	0,922	0,974	0,942
GFI	0,951	0,904	0,929	0,871	0,918	0,807
AGFI	0,895	0,910	0,896	0,822	0,879	0,776
NFI	0,968	0,933	0,914	0,874	0,926	0,821

Construtos	1	2	3	4	5	7	8	VIF
1.Habilitante	0,838							1,844
2.Significado	0,279**	0,892						1,356
3.Competência	0,207**	0,266**	0,836					1,264
4.Autoderminação	0,336**	0,265**	0,304**	0,849				1,340
5.Impacto	0,404**	0,489**	0,287**	0,442**	0,876			1,631
7.Agilidade Improvisada	0,607**	0,362**	0,180*	0,333**	0,304**	0,771		2,498
8.Preparação Comportamental	0,630**	0,428**	0,192*	0,324**	0,308**	0,753**	0,779	2,654
AVE	0,701	0,795	0,699	0,721	0,768	0,595	0,607
Confiabilidade Composta	0,949	0,921	0,874	0,886	0,908	0,911	0,925
Alfa de Cronbach	0,939	0,871	0,785	0,806	0,849	0,885	0,907
Média	3,42	4,57	4,55	3,90	4,20	3,39	3,46
Desvio Padrão	1,10	0,71	0,58	0,82	0,84	1,03	1,03

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