Prezados leitores deste último número do Cadernos EBAPE.BR a ser publicado em 2015, antes de tecer referências aos artigos que serão apresentados neste número, gostaríamos de destacar a importância da qualificação obtida pelo Cadernos EBAPE.BR na última avaliação da Capes. Periódicos com intentos acadêmicos têm entre seus escopos boa avaliação pelos seus pares, aceitação pela comunidade a que se destina, alcance de uma nova posição: este periódico passou da classificação B1 à A2. Alçar outra posição significa movimento, dialética, um permanente vir a ser que não depende exclusivamente dos artigos publicados, depende de outros fatores, que, conjugados aos conteúdos analisados, deem constância, perenidade à linha editorial assumida pelo periódico.
Assim, como recorrente em editoriais anteriores e desde o início de sua criação em (2003), o Cadernos EBAPE.BR tem procurado manter uma linha editorial que se diferencie de outra publicação A2 da EBAPE/FGV - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas, a Revista de Administração Pública (RAP), não com o objetivo de rivalizar com esta última, cuja história condiz com o pioneirismo da EBAPE no estudo e divulgação da administração pública. O que se pretende é apenas diferenciá-lo quanto ao conteúdo a ser divulgado. Não há dissimetria entre os dois periódicos no sentido operacional, uma vez que a equipe de profissionais que opera no Cadernos EBAPE.BR é a mesma da RAP. O diferencial está nos propósitos do Cadernos EBAPE.BR: uma revista na qual predominem ensaios teóricos sem, contudo, descuidar daqueles que discutam o estado da arte de práticas gerenciais e/ou organizacionais, nacional ou estrangeira. E, vez por outra, publicar números temáticos e especiais que deem conta de temas que se aproximem da sua linha editorial.
Desse modo, agradecemos a obtenção da nota Qualis Capes A2 aos autores que submetem os seus artigos para o periódico; aos leitores, editores associados e aos assíduos avaliadores, que desempenham um processo não reconhecido pelo sistema; aos revisores, tradutores, diagramadores, à equipe editorial - Fabiana Braga Leal (assistente editorial) e Anderson Ricci (auxiliar editorial), que contribuem para a tão decantada profissionalização editorial.
Sem mais, elencamos, sem excessiva ordenação e/ou prioridade de leitura, os artigos que compõem este último número do Cadernos EBAPE.BR em 2015: Desafiando a interdisciplinaridade na ciência administrativa: o caso da entropia- texto no qual se descreve o fenômeno da entropia sob o olhar da interdisciplinaridade nos estudos organizacionais -; Tecnologias sociais, biopolíticas e biopoder: reflexões críticas - discussão sobre as contradições originadas pelas práticas das tecnologias sociais -; Conciliando agência e contexto na dinâmica da mudança institucional - aqui a análise institucional segue o seu caminho no estudo de temas organizacionais. Aliando-se ao texto seguinte, A organização (in)corporada: ontologia organizacional, poder e corpo em evidência. Ambos põem em pauta abordagens não comumente inseridas nos estudos dos fenômenos organizacionais; procurando guardar coerência com o dito anterior. O elemento sócio-histórico e a Administração: Cornelius Castoriadis e a literatura de Jorge Amado apresenta uma discussão na qual a estética é cotejada com a filosofia na análise organizacional.
Os cinco textos seguintes põem em pauta a questão do trabalho, tema muitas vezes negligenciado nos estudos organizacionais: A hipótese "trabalhador feliz, produtivo": o que pensam os servidores públicos federais; As tecnologias de informação e comunicação e sua influência na vivência espaço-temporal de trabalhadores bancários; Contradições na avaliação de desempenho dos servidores técnico-administrativos em educação na universidade pública; Assédio moral nos ambientes corporativos.
Concluindo esta edição do Cadernos EBAPE.BR, foram considerados os artigos que descrevem a ausência de conteúdo sobre administração pública nos cursos de graduação em administração, Cursos de Administração: a dimensão pública como sujeito excluído, assim como programas de capacitação para servidores universitários, Formação gerencial: uma análise da oferta dos programas de pós-graduação lato sensu de gestão empresarial do Rio Grande do Sul, e outro no qual se discute assunto da nossa contemporaneidade, controle social: Conselho gestores de políticas públicas: aspectos teóricos sobre o potencial de controle social democrático e eficiente.
O artigo Resiliência organizacional e inovação sustentável: um estudo sobre o modelo de gestão de pessoas de uma empresa brasileira de energia, fornece os conceitos fundamentais que embasarão a pesquisa para a chamada de trabalhos do Cadernos EBAPE.BR sob a temática "Estratégia, Mudança Organizacional e Resiliência Organizacional" coordenado pelos editores convidados Isabella Francisca Freitas Gouveia de Vasconcelos, Alvaro Bruno Cyrino, Lucas Martins D´Oliveira e corpo técnico Erik Proença Prallon bem como as consultas às bibliografias de referência.
Boa leitura !
Fernando G. Tenório
Editor Chefe
-
1
Fernando G.Tenório - Bolsista Produtividade CNPq; Pós-doutor em Administração Pública, IGOP/Universitat Autónoma de Barcelona (UAB); Professor Titular da Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas; Coordenador do Programa de Estudos em Gestão Social (PEGS). Endereço: Praia de Botafogo, 190 - 5 andar - Botafogo, CEP 22250-900, Rio de Janeiro, RJ - Brasil. E-mail: fernando.tenorio@fgv.br
Datas de Publicação
-
Publicação nesta coleção
Dez 2015
