Inserção profissional de pessoas com deficiência nas empresas: responsabilidades, práticas e caminhos

Bahia, Melissa Santos; Schommer, Paula Chies

doi:10.1590/S1984-92302010000300003

Resumos

Neste trabalho, são analisadas práticas de um programa realizado por uma empresa brasileira de energia elétrica que, desde 2005, busca inserir pessoas com deficiência (PcD) no seu quadro de colaboradores. A análise relaciona o caso estudado a: referenciais sobre responsabilidade social empresarial; diversidade nas organizações; paradigmas de inclusão social de PcD; normas vigentes sobre o tema e; iniciativas similares no meio empresarial. Com base no caso, são discutidas responsabilidades dos atores envolvidos na inserção profissional de PcD no Brasil, características de práticas vigentes e caminhos para a implantação e o aperfeiçoamento de programas de contratação de PcD, considerando a noção de empresa inclusiva e diferentes dimensões de acessibilidade. Entre as conclusões, destaca-se que, embora as ações da empresa estejam além das práticas assistencialistas, não chegam a ser inclusivistas, predominando, ainda, a abordagem integradora. Isso reflete o que se observa no cenário empresarial atual, em geral: a diversidade nas organizações é considerada estratégica, porém as práticas encontram-se em estágios incipientes, particularmente na inserção de PcD, o que mostra a relevância de se aprender com as experiências em curso e refletir sobre responsabilidades e caminhos para a diversidade no trabalho.

Pessoas com deficiência (PcD); Inserção profissional; Responsabilidade social empresarial

This work describes and analyzes practices of a program undertaken by a Brazilian electricity company which has sought to include disabled people (DP) in its staff since 2005. The analysis connects the case study to: conceptual references concerning corporate social responsibility, diversity in organizations and paradigms about the social inclusion of DP; current norms regarding this subject and; similar initiatives in the corporate environment. It examines proposed activities for the implementation and/or improvement of DP recruitment programs, taking into consideration assumptions about the notion of the inclusive company and looking at six dimensions of accessibility. What is notable amongst the conclusions is the fact that, although the activities carried by the company go beyond welfare practices, they are not effectively inclusive, and the integration approach continues to dominate. The practices analysed reflect those generally found across the current corporate arena: organizational diversity is considered strategic for company sustainability and competition, but practices are still in the early stages, particularly for the professional inclusion of DP. This provides evidence for the relevance of learning through experience and reflecting on the responsibilities and pathways which advance diversity in the workplace.

Disabled people (DP); Professional inclusion; Corporate social responsibility (CSR)

ARTIGOS

Inserção profissional de pessoas com deficiência nas empresas: responsabilidades, práticas e caminhos

The inclusion of disabled people in business: responsibilities, practices and pathways

Melissa Santos Bahia^I; Paula Chies Schommer^II

^IMestre em Desenvolvimento e Gestão Social pelo Centro Interdisciplinar de Gestão Social da Universidade Federal da Bahia UFBA/CIAGS. Supervisora das Políticas de Empregabilidade para Pessoas com Deficiência da Secretaria do Trabalho, Emprego, Renda e Esporte do Estado da Bahia SETRE. Endereço: Al. das Espatódias, nº 722, L1/202. Salvador-BA. CEP 41.820.460. E-mails: msbahia@terra.com.br

^IIDoutora em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas FGV/EAESP. Professora Adjunta do Departamento de Administração Pública da Universidade do Estado de Santa Catarina UDESC/ESAG. E-mail: paulacs3@gmail.com

RESUMO

Neste trabalho, são analisadas práticas de um programa realizado por uma empresa brasileira de energia elétrica que, desde 2005, busca inserir pessoas com deficiência (PcD) no seu quadro de colaboradores. A análise relaciona o caso estudado a: referenciais sobre responsabilidade social empresarial; diversidade nas organizações; paradigmas de inclusão social de PcD; normas vigentes sobre o tema e; iniciativas similares no meio empresarial. Com base no caso, são discutidas responsabilidades dos atores envolvidos na inserção profissional de PcD no Brasil, características de práticas vigentes e caminhos para a implantação e o aperfeiçoamento de programas de contratação de PcD, considerando a noção de empresa inclusiva e diferentes dimensões de acessibilidade. Entre as conclusões, destaca-se que, embora as ações da empresa estejam além das práticas assistencialistas, não chegam a ser inclusivistas, predominando, ainda, a abordagem integradora. Isso reflete o que se observa no cenário empresarial atual, em geral: a diversidade nas organizações é considerada estratégica, porém as práticas encontram-se em estágios incipientes, particularmente na inserção de PcD, o que mostra a relevância de se aprender com as experiências em curso e refletir sobre responsabilidades e caminhos para a diversidade no trabalho.

Palavras-chave: Pessoas com deficiência (PcD). Inserção profissional. Responsabilidade social empresarial.

ABSTRACT

This work describes and analyzes practices of a program undertaken by a Brazilian electricity company which has sought to include disabled people (DP) in its staff since 2005. The analysis connects the case study to: conceptual references concerning corporate social responsibility, diversity in organizations and paradigms about the social inclusion of DP; current norms regarding this subject and; similar initiatives in the corporate environment. It examines proposed activities for the implementation and/or improvement of DP recruitment programs, taking into consideration assumptions about the notion of the inclusive company and looking at six dimensions of accessibility. What is notable amongst the conclusions is the fact that, although the activities carried by the company go beyond welfare practices, they are not effectively inclusive, and the integration approach continues to dominate. The practices analysed reflect those generally found across the current corporate arena: organizational diversity is considered strategic for company sustainability and competition, but practices are still in the early stages, particularly for the professional inclusion of DP. This provides evidence for the relevance of learning through experience and reflecting on the responsibilities and pathways which advance diversity in the workplace.

Keywords: Disabled people (DP). Professional inclusion. Corporate social responsibility (CSR).

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Referências

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Artigo recebido em 06/01/2009. Artigo aprovado, na sua versão final, em 15/04/2010.

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Datas de Publicação

Publicação nesta coleção
04 Set 2014
Data do Fascículo
Set 2010

Histórico

Recebido
06 Jan 2009
Aceito
15 Abr 2010

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

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