Muitos artigos têm sido escritos e muitos debates têm sido realizados no mundo ocidental, versando sobre a problemática do Sistema Toyota de Produção, tando do ponto-de-vista macoeconômico do desenvolvimento das cadeias produtivas, como do ponto-de-vista mais estrito da Engenharia Industrial. Porém, o que se percebe, na maioria das vezes, é a simplificação do Sistema Toyota de Produção, ora tratando-o como sinônimo da idéia do Just-in-Time , ora tratando-o como sinônimo da idéia do Just-In-Time/controle da Qualidade Total, passando a idéia de que é perfeitamente possível adaptar com facilidade o JIT, ou o "modelo japonês de gestão", ao ocidente. No nosso ponto-de-vista, a realidade é bem outra, e o que se passa é que os gerentes ocidentais estão experimentando algumas características do Sistema Toyota de Produção, tais como, por exemplo, o Kanban é o JIT, sem compreender em profundidade as raízes conceituais do sistema Toyota de Produção e suas implicações em amplos campos do conhecimento industrial. O objetivo central deste trabalho consiste em discutir criticamente um método de análise para compreensão de sistemas produtivos proposto por Shigeo Shingo; o Mecanismo da Função de Produção.
Gerência de Produção; Sistema Toyota; Mecanismo Função de Produção