| Liderança transformadora |
Aquela que torna seus seguidores mais conscientes da importância
e do valor do trabalho; ativa suas necessidades de ordem superior; e os induz a
transcender seus interesses pessoais em prol da organização. |
Avolio et al. (1999); Podsakoff, MacKenzie, Moorman e Fetter
(1990). |
| Intenção estratégica de inovar |
Grau que a empresa está disposta a assumir riscos para favorecer
a mudança, o desenvolvimento tecnológico e a inovação, e a competir
agressivamente a fim de obter uma vantagem competitiva para sua empresa. |
Covin e Slevin (1989); Miller (1983). |
| Gestão de pessoas para inovação |
Orientação da gestão de pessoas para a inovação, provendo a
concessão de liberdade ou autonomia de atuação aos empregados, estabelecendo
metas desafiadoras, permitindo que decidam como alcançá-las e favorecendo a
autorrealização e o comprometimento com os objetivos da organização. |
Amabile (1998); Amabile, Schatzel, Moneta e Kramer.
(2004); Cummings e Oldham (1997); Mumford et al.
(2002); Shalley e Gilson (2004). |
| Conhecimento do cliente e do mercado |
Habilidade para detectar os eventos, necessidades, expectativas,
mudanças significativas e tendências do cliente e do mercado. Perceber as
mudanças do mercado na frente dos seus competidores fornece vantagem competitiva
à empresa. |
Day (1994); Kohli e Jaworski (1990). |
| Gestão estratégica da tecnologia |
Gestão do processo de criação e desenvolvimento de tecnologias,
visando à criação de valor. O processo de gestão tecnológica compreende cinco
etapas: identificação, seleção, aquisição, explotação e proteção. |
A. R. Fusfeld (2004); H. I. Fusfeld (1995); Phaal, Farrukh e
Probert (2001); Gregory (1995). |
| Organicidade da estrutura organizacional |
Grau em que a estrutura é caracterizada pela concessão de
autonomia, controles flexíveis, comunicação horizontal desimpedida, valorização
do conhecimento e da experiência e informalidade nas relações pessoais.
Estruturas ditas orgânicas permitem resposta mais rápida às
mudanças no ambiente externo do que as denominadas
mecanicistas. |
Burns e Stalker (1961); Khandwalla (1977). |
| Gestão de projetos |
Planejamento, provisão dos recursos, execução e controle do
processo de inovação. Inclui cuidadosa avaliação dos projetos, análise e
planejamento visando, principalmente, ganhar compreensão, compromisso e apoio
tanto corporativo quanto do pessoal que estará envolvido no projeto. |
Cooper e Kleinschmidt (2007); Rothwell (1994). |
| Desempenho em inovação |
Organizações inovadoras são aquelas que exibem comportamento
inovador consistente ao longo do tempo. |
Meyer-Krahmer (1984); Ritter e Gemünden (2004); Prajogo e Ahmed
(2006); Subramanian e Nilakanta (1996). |
