Sustainable Entrepreneurship and Supplier Stakeholders: Creating Value for Sustainable Development

Orsiolli, Thálita Anny Estefanuto; Nobre, Farley Simon

doi:10.1590/1982-7849rac2016150031

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Revista de Administração Contemporânea

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Sumário

Artigos • Rev. adm. contemp. 20 (4) • Jul-Aug 2016 • https://doi.org/10.1590/1982-7849rac2016150031 copy

Sustainable Entrepreneurship and Supplier Stakeholders: Creating Value for Sustainable Development

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Abstract

The understanding of social challenges and natural resource limitations by enterprises has spurred the creation of a new kind of entrepreneurism that focuses on strategies aligned with sustainable development dimensions. Recently, theoretical studies have highlighted that the creation of value between an enterprise and its stakeholders is a necessary condition for the sustainability of the business. In such a context, this paper aims to analyse how the interrelation between enterprises that meet criteria of sustainable entrepreneurship and their supplier stakeholders influence the creation of values that contribute to sustainable development. For this purpose this paper used a qualitative approach based on multiple case studies that investigated four enterprises and two of their respective suppliers. The results showed that the interrelationships between the studied companies and their supplier stakeholders influence the creation of values that contribute to sustainable development in that mutual interests related to the three dimensions (environmental, social and economic) are considered.

sustainable entrepreneurship; stakeholders; creating value; sustainable development

Área	Indicadores	Descrição dos Critérios
Econômica	Aquisição	Uso de materiais de fornecedores regionais
	Persistência	Claras perspectivas para o desenvolvimento da empresa em longo prazo
	Potencial de Crescimento	Objetivos econômicos de crescimento, investimento e orientação à inovação
	Missão	Orientação sustentável como parte integrante do sistema de valor da empresa
	Identificação	Empregados dividem um entendimento comum sobre objetivos sustentáveis
	Cooperação	Relacionamento de longa data com parceiros locais e regionais

Ecológica	Transporte	Uso de meios de transporte ecológicos
	Resíduos	Fontes alternativas de energia e uso eficiente de energia consumida
	Emissões	Redução de emissão de resíduos e desperdício de materiais
	Processo de produção	Redução dos níveis de emissão, exclusão de toxidade
	Produto	Gerenciamento ecológico dos processos de produção

Social/Ética	Igualdade de direitos	Gênero e questões gerais e uso eficiente de energia consumida
	Participação	Gestão participativa nos objetivos do negócio, apoio às atividades da comunidade
	Pessoal	Desenvolvimento ativo das competências dos empregados, esquemas de recompensas
	Ambiente de trabalho	Oferecimento de condições seguras e programas de saúde para os empregados
	Integração regional	Troca de experiências com atividades culturais de economia local/regional
	Comunicação	Honestidade e informações transparentes ao público sobre as atividades do negócio

Dimensões do DS	Descrição	Critérios de Verificação
Econômica	- Desenvolvimento econômico equilibrado; - Investimento em tecnologia e inovação; - Capacidade de modernização contínua dos instrumentos de produção.	- Crescimento econômico; - Inovação; - Geração de novos empreendimentos.

Ambiental	- Gestão eficiente dos recursos naturais; - Limitação do uso de recursos não renováveis a partir da substituição por aqueles renováveis e/ou abundantes; - Redução da poluição e do uso de tecnologias limpas.	- Uso e ações de conservação dos recursos naturais; - Uso de recursos renováveis e tecnologias limpas; - Ações para reduzir a poluição.

Social	- Alcance de um patamar razoável de homogeneidade social; - Distribuição de renda justa; - Emprego com qualidade de vida decente; - Igualdade no acesso aos recursos e aos serviços sociais.	- Oportunidade de trabalho à comunidade local; - Participação social; - Emprego com qualidade e boas condições no trabalho.

Área	Indicadores	Empresa A	Empresa B	Empresa C	Empresa D
Econômica	Missão	Nova proposta de mercado	Oportunidade sustentável de mercado	Comunidade local e tingimento vegetal – motivadores do negócio	Dimensões social e ambiental após a existência da empresa – solicitação dos clientes
	Persistência	Plano de negócios e preparação ao longo de 3 anos	Capacitação para entender o processo de fabricação do produto	Venda de fios e tecidos	Fabricação de embalagens com insumos naturais e parceria com comunidades vizinhas e etnias indígenas
	Crescimento Potencial	Percepção voltada à inovação	Valores sustentáveis atribuídos aos produtos fabricados. Influência para novas empresas no segmento.	Inovação no processo de produção e introdução de novos produtos	Diversificação da linha de embalagens e uso de novos insumos naturais para a fabricação
	Aquisição	Opção por fornecedores regionais desde que possível encontrá-los.	Cooperativas e agricultores da região	Restrições para encontrar fornecedores regionais.	Artesãos da comunidade local, comunidades vizinhas e etnias indígenas e gráficas locais.
	Cooperação	Manter relacionamento com fornecedores já consolidados.	Contato direto com cooperativas e agricultores	Relacionamento com fornecedores já consolidados	Artesãos da comunidade local, comunidades vizinhas e etnias indígenas
	Identificação	Não evidenciado pela empresa.	Ações para integrar os funcionários ao conceito empreendido.	Não evidenciado pela empresa.	Não evidenciado pela empresa.

Ecológica	Resíduos	Poucos resíduos ecológicos gerados em sua produção. Uso consciente de água e energia.	Produtos orgânicos. Uso consciente de energia.	Uso de insumos naturais, madeira reciclada e resíduos de seda para novos tecidos	Uso consciente de energia e uso de insumos naturais. Criação de roda d’água, utilizada na geração de energia.
	Emissões	Logística reversa e uso de embalagens recicláveis ou passíveis de reciclagem.	Logística reversa para destinação de embalagens a serem recicladas.	Tingimento vegetal – uso de insumos naturais	Redução de resíduos e desperdício de materiais
	Processo de produção	Certificação e rastreamento da matéria-prima	Certificação e rastreamento dos produtos orgânicos	Uso de insumos naturais, madeira reciclada e resíduos de seda para novos tecidos	Insumos naturais e subprodutos da floresta amazônica na fabricação de embalagens artesanais.
	Produto	Certificação e rastreamento da matéria-prima	Produto orgânico	Tingimento vegetal.	Insumos naturais e subprodutos da floresta amazônica na fabricação de embalagens artesanais
	Transporte	A empresa não faz uso de transporte ecológico.	A empresa não faz uso de transporte ecológico.	A empresa não faz uso de transporte ecológico.	A empresa não faz uso de transporte ecológico.

Social/Ética	Igualdade de direitos	Parcerias com entidades como a APAE	Comércio justo para com os produtores e cooperativa	Trabalho com pessoas de presídio e indígenas	Atuação junto a artesãos de comunidades vizinhas e etnias indígenas
	Participação	Parcerias com associações tanto na confecção de embalagens como no recolhimento desses insumos	Incentivo financeiro à certificação de produtores	Pessoas de comunidade de bairro carente como funcionários da empresa	Atuação junto a artesãos locais, artesãos de comunidades vizinhas e de etnias indígenas
	Pessoal	Iniciativas e benefícios para os funcionários reduzirem impacto e consumo.	Incentivos aos funcionários por colaborarem com o conceito e os objetivos da empresa.	Incentivo à produção e à venda de produtos prontos diretamente às pessoas ou a outros estabelecimentos.	Investimento em treinamento voltado aos produtos que a empresa desenvolve e aos insumos utilizados na produção das embalagens.
	Ambiente de trabalho	“Por ser uma empresa nova, há muito a ser feito.” (EA)	Investimento em treinamento	Incentivo a fazer exame médico regularmente e a estudar.	Incentivo aos funcionários para estudar – cursos e ensino superior.
	Integração regional	Reconhecer a participação da comunidade em suas atividades.	Reconhecer a participação da comunidade – comércio justo a alguns agricultores.	Trabalho com indígenas de outro estado	Atuação junto a artesãos locais, artesãos de comunidades vizinhas e etnias indígenas
	Comunicação	Por meio das atitudes empregadas, podendo ser verificada também pela rastreabilidade dos produtos.	Procura transmitir o contexto de orgânicos e o conceito ao qual o produto e toda a empresa se remetem.	Por meio dos processos utilizados na fabricação dos produtos, bem como pelas pessoas da comunidade local.	Site da empresa e venda direta do produto realizada na loja.

Dimensões do DS	Valores A – A1 – A2	Valores B – B1 – B2	Valores C – C1 – C2	Valores D – D1 – D2
Econômica	Evidenciados pela constituição enquanto empresas, buscam aumentar o rendimento a partir de investimento em inovação e tecnologia em seus produtos.	Evidenciados pela constituição enquanto empresas a partir da produção e do fornecimento de cosméticos orgânicos certificados – certificação como exigência para fornecer à empresa B.	Evidenciado pela constituição enquanto empresas agregando inovação ao sistema produtivo.	Geração de renda a partir da atividade desenvolvida, agregando inovação ao sistema produtivo.

Ambiental	Evidenciados tanto por ter rastreabilidade, como pelo interesse em quem a utiliza.	Ações individuais de cada empresa somadas aos valores que envolvem a certificação de orgânicos.	Utilização dos resíduos de matéria-prima. Consumo consciente dos recursos naturais	Consumo consciente dos recursos naturais. Utilização de insumos e resíduos naturais descartados, como matéria-prima.

Social	Evidenciados tanto por ter rastreabilidade, como pelo interesse em quem a utiliza. Também pela participação da comunidade, seja vizinha ou local, e pela legalização dos produtores.	Preocupação da Empresa B com ações efetivas. Os fornecedores ainda não desenvolvem ações diretamente relacionadas a esse critério.	Condições adequadas de trabalho. Geração de emprego e renda para a comunidade local. Ações envolvendo a comunidade.	Evidenciados por atividades desenvolvidas pela empresa D e um de seus fornecedores às comunidades locais e vizinhas, e etnias indígenas. Ações que possibilitem profissionalização e geração de renda.

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E-mail: rac@anpad.org.br

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[1] Dados dos Autores.

Thálita Anny Estefanuto Orsiolli. Av. Pref. Lothario Meissner, 632, Jardim Botânico, 80210-170, Curitiba, PR, Brasil. E-mail: thalitanny@gmail.com

Farley Simon Nobre. Av. Pref. Lothario Meissner, 632, Jardim Botânico, 80210-170, Curitiba, PR, Brasil. E-mail: fsmnobre@gmail.com