Resumos
As mudanças significativas em termos de lógica do processo produtivo, as novas tecnologias e as alterações nas condições de competitividade abriram espaço para que a terceirização fosse alçada à condição de solucionadora de quase todas as questões estratégicas das empresas. A terceirização apresenta-se como uma possibilidade infinitamente mais adequada para uma série de situações enfrentadas pelas empresas, mas não pode ser tratada como um novo dogma, visto que estes, tanto os velhos como os novos, não conseguem mais dar respostas satisfatórias à efetiva prática empresarial moderna. O artigo pretende fazer uma análise conceitual dos principais fatores vinculados à integração e à terceirização - analisando os fatores propulsores, os restritivos, as condições alavancadoras - e um levantamento das empresas sediadas no Brasil que, nos últimos anos, fizeram uso dessas estratégias.
estratégia; integração; terceirização; competitividade; competências básicas
The significant changes in terms of productive process logic, the new tecnologies and the changes in competitive conditions have opened space 50 that activity sharing would be considered a solution for almost ali the strategic matters of enterprises. Activity sharing presents itself as the most adequa te possibility for a series of situations faced by enterprises, but it can not be treated as a new dogma, beca use dogmas, both the old and the new ones, are not able to answer satisfactorily the modem and effective practice of companies. The article intends to provide a conceptual analysis of the main factors linked to integration and activity sharing - the stimulating factors, the restrictive ones, and the encouraging conditions - and, also, provide a survey of those enterprises settled in 8razil which, lately, have been using those strategies.
strategies; integration; activity sharing; competitivity; core competences
ORGANIZAÇÃO, RECURSOS HUMANOS E PLANEJAMENTO
Terceirização: a integração acabou?
Wilson Rezende
Professor do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV.
RESUMO
As mudanças significativas em termos de lógica do processo produtivo, as novas tecnologias e as alterações nas condições de competitividade abriram espaço para que a terceirização fosse alçada à condição de solucionadora de quase todas as questões estratégicas das empresas. A terceirização apresenta-se como uma possibilidade infinitamente mais adequada para uma série de situações enfrentadas pelas empresas, mas não pode ser tratada como um novo dogma, visto que estes, tanto os velhos como os novos, não conseguem mais dar respostas satisfatórias à efetiva prática empresarial moderna. O artigo pretende fazer uma análise conceitual dos principais fatores vinculados à integração e à terceirização - analisando os fatores propulsores, os restritivos, as condições alavancadoras - e um levantamento das empresas sediadas no Brasil que, nos últimos anos, fizeram uso dessas estratégias.
Palavras-chave: estratégia, integração, terceirização, competitividade, competências básicas.
ABSTRACT
The significant changes in terms of productive process logic, the new tecnologies and the changes in competitive conditions have opened space 50 that activity sharing would be considered a solution for almost ali the strategic matters of enterprises. Activity sharing presents itself as the most adequa te possibility for a series of situations faced by enterprises, but it can not be treated as a new dogma, beca use dogmas, both the old and the new ones, are not able to answer satisfactorily the modem and effective practice of companies. The article intends to provide a conceptual analysis of the main factors linked to integration and activity sharing - the stimulating factors, the restrictive ones, and the encouraging conditions - and, also, provide a survey of those enterprises settled in 8razil which, lately, have been using those strategies.
KEY WOROS: strategies, integration, activity sharing, competitivity, core competences.
Texto completo disponível apenas em PDF.
Full text available only in PDF format.
1. Todas as citações que procuram exemplicar os conceitos apresentados foram extraidas do arquivo montado pelo pesquisador ao longo dos últimos anos, composto das edições diárias do jornal Gazeta Mercantil e de algumas edições dos jornais O Estado de S. Paulo e Folha de São Paulo. No entanto, são da inteira responsabilidade do autor as inferências e o cruzamento entre os conceitos e os exemplos tirados dos jornais. O artigo decorre de projeto de pesquisa patrocinado pelo NPP - Núcleo de Pesquisas e Publicações, denominado Integração x Terceirizacão: teoria e prática.
Datas de Publicação
-
Publicação nesta coleção
06 Out 2011 -
Data do Fascículo
Dez 1997
