Resumos
O propósito deste artigo é examinar as idéias de Henry Mintzberg sobre as configurações do poder que permeiam as organizações. São analisadas as premissas e hipóteses de sua teoria descritiva e as características gerais dos respectivos "tipos genuínos" de organizações que correspondem às configurações tidas como naturais.
Poder; organizações; configurações naturais; coalizões internas; coalizões externas
The basic aim of this article is to review Henry Mintzberg's ideas about the power configurations permeated through organizations. The assumptions and hypotheses of his descriptive theory are introduced, as well as the general characteristics of the corresponding "genuine types" organizations, described as the natural configurations of power.
Power; organizations; natural configurations; internal coalition; external coalition
ARTIGO
Organizações como configurações naturais do poder
Primo Falcini
Mestre e Doutorando em Administração de Empresas pela EAESP/FGV e Consultor de Empresas
RESUMO
O propósito deste artigo é examinar as idéias de Henry Mintzberg sobre as configurações do poder que permeiam as organizações. São analisadas as premissas e hipóteses de sua teoria descritiva e as características gerais dos respectivos "tipos genuínos" de organizações que correspondem às configurações tidas como naturais.
Palavras-chave: Poder, organizações, configurações naturais, coalizões internas, coalizões externas.
ABSTRACT
The basic aim of this article is to review Henry Mintzberg's ideas about the power configurations permeated through organizations. The assumptions and hypotheses of his descriptive theory are introduced, as well as the general characteristics of the corresponding "genuine types" organizations, described as the natural configurations of power.
Key words: Power, organizations, natural configurations, internal coalition, external coalition.
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Artigo recebido pela Redação da RAE em abril/92, aprovado para publicação em maio/92.
1. MINTZBERG, H. Power in and around organizations. Englewood Cliffs, N.J, Prentice Hall, 1983.
2. ETZIONI, A. A Comparative analysis of complex organizations. New Vork, Free Press, 1961.
3. BLAU P.M. & SCOTT, W. R. Formal organizations : a comparative approach. San Francisco, Chandler, 1962.
4. RHENMAN, E. Organization theory for long-range planning. New Vork, John Willey, 1973.
5. HIRSCHMAN, A. O. Exit, voice and loyalty: responses to decline in firms, organizations and states. Cambridge, Mass., Harvard University Press, 1970.
6. ALLlSON, G. T. Essence of decision: explaining the cuban missile crises. Boston, Little Brown, 1971.
7. A palavra "influência" e derivadas são entendidas, neste artigo, como um sinônimo de poder. "Influência" é o poder afetando os demais: influenciadores são os detentores do poder.
8. Metas são as intenções ou propósitos dirigindo as decisões ou ações. Objetivos são metas expressas de forma que seus resultados possam ser medidos.
9. A missão descreve as funções básicas da organização junto à sociedade, em termos de produtos e serviços aos seus clientes.
10. Sinceros agradecimentos ao Prof. Dr. Carlos Osmar Bertero da EAESP/ FGV pelas orientações.
- 1. MINTZBERG, H. Power in and around organizations. Englewood Cliffs, N.J, Prentice Hall, 1983.
- 2. ETZIONI, A. A Comparative analysis of complex organizations. New Vork, Free Press, 1961.
- 3. BLAU P.M. & SCOTT, W. R. Formal organizations : a comparative approach. San Francisco, Chandler, 1962.
- 4. RHENMAN, E. Organization theory for long-range planning. New Vork, John Willey, 1973.
- 5. HIRSCHMAN, A. O. Exit, voice and loyalty: responses to decline in firms, organizations and states. Cambridge, Mass., Harvard University Press, 1970.
- 6. ALLlSON, G. T. Essence of decision: explaining the cuban missile crises. Boston, Little Brown, 1971.
Datas de Publicação
-
Publicação nesta coleção
13 Jun 2013 -
Data do Fascículo
Fev 1993
Histórico
-
Aceito
Maio 1992 -
Recebido
Abr 1992
