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Manual do Executivo Jovem

RESENHA BIBLIOGRÁFICA

Manual do Executivo Jovem

Por Milla Alihan. Tradução de Jerusa Gonçalves 1. ed., Editôra Brasiliense, 1971.

Milla Alíhan situa o sucesso da carreira administrativa bem no alto de uma ladeira muito escorregadia e de difícil escalada.

Nos vinte e um capítulos de seu livro, Milla analisa o comportamento de jovens executivos, face a diferentes situações no trabalho, citando inclusive alguns exemplos realmente vivos e que irão, sem dúvida, despertar grande interêsse nos leitores. Salienta que é de extrema importância que o homem, de modo geral, saiba comportar-se adequadamente, em qualquer ambiente ou momento, principalmente o executivo que está penetrando no mundo dos negócios.

A autora declara que "as boas maneiras não são os únicos atributos para a promoção executiva, mas saber o que é próprio na hora e no lugar certo, é uma ajuda para a escalada da ladeira escorregadia do sucesso".

A cortesia deve ser companheira inseparável do jovem executivo. Para exemplificar, surge nas páginas do livro a história de Arthur, que trabalhava há três anos numa grande emprêsa. Arthur estava certo de que seria promovido a chefe de seu departamento, quando um colega foi indicado para o cargo. Arthur ficou enfurecido e invadiu, grosseiramente, o gabinete do vice-presidente perguntando por que havia sido preterido. O vice-presidente respondeu-lhe educadamente que nada existia contra sua capacidade profissional, mas que bastava um rápido olhar para sua maneira totalmente desajeitada com que estava sentado para verificar que êle não poderia ser indicado para ocupar uma posição de relativo nivel dentro da instituição.

Não é, porém, só no ambiente de trabalho que o bom comportamento é imprescindível. Um jovem, que iniciava sua carreira administratlva de modo brilhante, resolveu dar uma reunião em sua casa, para os amigos mais íntimos e colegas de trabalho. Sendo bem moderno e casado com uma jovem do mesmo tipo, apareceu aos convidados com traje próprio ao ambiente de boate. A espõsa surgiu de pantalonas de côr berrante, blusa extremamente estampada, colares hipples. Êle não estava muito diferente.

No dia seguinte, os comentários no trabalho foram os mais desagradáveis e isto repercutiu de forma negativa em sua carreira. É bom lembrar que há hora e lugar para tu· do. O nosso executivo não sabia disso.

O executivo deve saber fazer distinção entre o que é moda e o que é coqueluche, ter bom gôsto e extremo cuidado com a aparência para poder impor certo respeito entre os funcionários que o cercam.

Milla Alihan estabelece uma espécie de guia do homem inteligente na arte de se vestir bem. Cita uma interessante pesquisa realízada entre os executivos mais importantes de uma grande emprêsa. Foi-lhes solicitado que anotassem as coisas que reparavam em primeiro lugar ao observar o terno que um homem está trajando no seu trabalho. As respostas causaram surprésa: 79% notava na gravata de nó mal dado; 72%, na falta de vinco do paletó e/ou das calças; 59% percebia, de imediato, o terno que fôsse mal confeccionado. Na análise global da pesquisa ficou patenteado que a indumentária é um fator de real importância para o administrador de alto nível.

O ambiente funcional transforma-se muitas vêzes em sala de visitas e é uma arte saber recebê-las bem. Há para isso regras de cortesia e preparativos antecipados. Mesmo que sua função não exija de você o uso de terno, será cortês colocá-lo ao receber visitas, tanto de um sexo quando de outro. A autora parafraseia Mark Twain ao dizer que "é uma boa polltica obedecer-se a tôdas as regras de etiquêta quando se é jovem, a fim de que haja fôrças para rompê-las quando estiver velho".

Não seria justo encerrar êste breve comentário sem informar os leitores de que há, nesse livro, um capitulo no qual a autora procura justificar a presença das espôsas dos executivos junto aos eventos sociais da emprêsa. A colocação dêsse aspecto é realmente interessante e necessária.

Milla Alihan procurou colocar êsse livro ao alcance do executivo jovem. Não há, porém, limitação de idade. O executivo jovem pode ter 20 anos como pode eslar próximo dos 60. é o espírito e o comportamento do executivo que vão marcar sua posição dentro do quadro etário. A publicação é feita em linguagem acessível e recomendada para tantos quantos se interessem pelo assunto aqui focalizado.

JERUSA GONÇALVES

Datas de Publicação

  • Publicação nesta coleção
    28 Maio 2015
  • Data do Fascículo
    Mar 1971
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