O IMPACTO DAS CAPACIDADES GERENCIAIS DINÂMICAS NO DESEMPENHO GLOBAL INTERNACIONAL

Gomes, Joana Marçal; Carvalho, Fernando; Alves, André; Cabral, Ângelo

doi:10.1590/S0034-759020250605

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ARTIGOS • Rev. adm. empres. 65 (6) • 2025 • https://doi.org/10.1590/S0034-759020250605x linkcopiar

O IMPACTO DAS CAPACIDADES GERENCIAIS DINÂMICAS NO DESEMPENHO GLOBAL INTERNACIONAL

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

RESUMO

Este artigo investiga a relação entre as capacidades gerenciais dinâmicas de gestores de alto escalão e o desempenho global internacional de pequenas e médias empresas (PME). A pesquisa contribui para a compreensão dos efeitos mediadores da maturidade digital e moderadores da turbulência do mercado no desempenho global internacional, cujo conhecimento é ainda limitado. Os dados foram recolhidos por meio de questionários entregue a PMEs. As respostas foram analisadas pelo método de modelação de equações estruturais e análise de caminho usando IBM® SPSS® Amos™. Os nossos resultados observam o impacto positivo das capacidades gerenciais dinâmicas no desempenho global internacional e na maturidade digital. Corroboramos o efeito mediador da maturidade digital entre as capacidades dinâmicas gerenciais e desempenho global internacional, contribuindo para a investigação das capacidades gerenciais de gestores de alto escalão como antecedente do desempenho internacional e para a maturidade digital como mediador nessa relação.

Palavras-chave:
capacidades gerenciais dinâmicas; desempenho global internacional; maturidade digital; turbulência do mercado; PMEs

Categoria das empresas	Número de funcionários	Volume de negócios	Saldo total
Médias	< 250	≤ € 50 milhões	≤ € 43 milhões
Pequenas	< 50	≤ € 10 milhões	≤ € 10 milhões
Micro	< 10	≤ € 2 milhões	≤ € 2 milhões

Setor
I	17	5%
II	131	37%
III	207	58%
Tamanho
Micro	5	1%
Pequeno	8	2%
Médio	342	96%
Cargo/Função
Contabilista	8	2%
Membro de conselho de administração	39	11%
CEO	180	51%
Gestor	128	36%
Gênero
Feminino	127	36%
Masculino	209	59%
N/A	19	5%
Educação
Pós-graduação (Doutorado)	3	1%
Ensino Básico (5º ao 9º ano)	7	2%
Ensino primário (1º ao 4º ano)	2	1%
Ensino médio	81	23%
Graduação	261	74%
N/A	1	0,3%

	MD	DGI	CGDs
N	355	355	355
Assimetria	-0,084	-0,449	-1,049
Erro padrão da assimetria	0,129	0,129	0,129
Curtose	-0,757	-0,553	1,423
Erro padrão da curtose	0,258	0,258	0,258

Variável	VIF
MD	1,571
CGDs	1,672

Somas de Extração de Cargas Quadradas
Total	% de variância	% cumulativo
20.310	36,927	36,927

Variáveis Latentes	Cargas padronizadas
COG
SENS1	0,421
SENS2	0,500
SENS3	0,765
SENS4	0,863
SENS5	0,840
SOC
SOC1	0,891
SOC2	0,854
SOC3	0,924
SOC4	0,932
HUM
HUM1	0,677
HUM2	0,718
HUM3	0,863
HUM4	0,804
HUM5	0,900
IND
IND1	0,762
IND2	0,730
IND3	0,676
IND4	0,796
IND5	0,845
IND6	0,676
IND7	0,695
IND8	0,704
IND9	0,859
IND10	0,797
IGT
IGT1	0,852
IGT2	0,868
IGT3	0,736
IGT4	0,858
IGT5	0,892
IGT6	0,791
IGT7	0,866
IGT8	0,800
IGT9	0,807
IGT10	0,825
DGI
DGI1	0,858
DGI2	0,868
DGI3	0,909

	DGI	CGDs	MD	CR	AVE	MAXR(H)
DGI	0,879			0,910	0,772	0,914
CGDs	0,329^***	0,814		0,853	0,674	0,926
MD	0,217^***	0,317^***	0,982	0,980	0,995	1,792

Indicador	Limiar	Modelo
χ²		990,071
df		541
χ²/df	<5	1,830
RMSEA	< 0,07	0,048
CFI	> 0,95	0,959
TLI	> 0,91	0,955
PClose	> 0,05	0,702

Hipóteses	Análise de Caminho			PRP	Valor t	ρ	Resultados
H1	CGDs	→	DGI	0,194	2,448	0,014
H2	CGDs	→	MD	0,658	10,566	***	Corroborada
H3	MD	→	DGI	0,257	3,472	***	Corroborada
	Setor I	→	DGI	0,036	0,695	0,487
	Setor II	→	DGI	0,255	4,710	***
	Idade da Empresa	→	DGI	-0,091	-1,740	0,082

Hipótese	Caminho indiretoa	Inferior	Superior	ρ	β	Resultados
H3a	CGDs→MD→DGI	0,200	0,451	0,001	0,174***	0,200

Hipótese	Relações	β	valor t	ρ	Resultado
	TurbMerc →DGI	-0,143	0,768	0,443
	CGDs→ DGI	0,042	0,242	0,809
H4	TurbMerc ^*CGDs→DGI	0,179	0,672	0,502	Não corroborada

Hipótese	Relações		Valor t		Resultado
	TurbMerc →DGI	0,144	2,368	0,018
	MD→ DGI	0,512	9,659	***
H5	TurbMerc ^*MD→DGI	-0,336	-4,587	***	Não corroborada (o oposto é corroborado)

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[1] Nota: MD = Maturidade digital; CGDs = Capacidades gerenciais dinâmicas; DGI = Desempenho global internacional; PRP = Pesos de regressão padronizados.

[TFN7] ^***
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