El papel del nivel medio de administración es esencial cuando se trata de una gestión con proceso integrador y emergente de formación de la estrategia. Resaltamos la importancia del papel de este nivel intermedio que debe conectar de forma precisa los niveles micro y macro-organizacional, ofreciendo una contribución importante cuando se examina la perspectiva de la estrategia como práctica y el proceso integrador de formación de la estrategia. El principal objetivo de esta investigación es analizar la relación entre el proceso integrador de formación de la estrategia y los papeles del middle manager bajo la perspectiva de la estrategia como práctica. Adoptamos una metodología cualitativa a través del estudio de caso en una universidad española. Los datos fueron recolectados a través de entrevistas en profundidad, análisis de documentos y observación directa. Encontramos que la universidad desarrolla un proceso integrador de formación de la estrategia y le confiere al nivel intermedio un importante papel que se extiende a toda la organización.
Middle manager; proceso integrador de formación de la estrategia; estrategia como práctica; estudio de caso; strategizing
