Recomendações sobre o processo de planejamento estratégico

Contador, José Celso

doi:10.1590/S0034-75901995000300006

Competitividade; planejamento estratégico; manufatura; mercado; produto; competição; globalização; cadeia produtiva; processo de planejamento; consultoria estratégica; estratégia de manufatura; Competitiveness; strategic planning; manufacturing plant; market; product; competition; globalization; production chain; planning process; strategic consulting; strategy of manufacturing

ARTIGOS

Recomendações sobre o processo de planejamento estratégico

José Celso Contador

Professor Livre-Docente da Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá da UNESP e Consultor Industrial

Palavras-chave: Competitividade, planejamento estratégico, manufatura, mercado, produto, competição, globalização, cadeia produtiva, processo de planejamento, consultoria estratégica, estratégia de manufatura.

Key words: Competitiveness, strategic planning, manufacturing plant, market, product, competition, globalization, production chain, planning process, strategic consulting, strategy of manufacturing.

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Artigo recebido pela Redação da RAE em julho/1994, avaliado em agosto/1994, dezembro/1994, aprovado para publicação em maio/1995.

Ver a primeira parte deste artigo: Planejamento estratégico: recomendações sobre os ambientes externo e interno, RAE, v. 35, n. 2, mar./abr. 1995.

1. ANSOFF, H. Igor. The new corporate strategy. John Wiley & Sons, 1988.

2. CONTADOR, J. Celso. Planejamento estratégico: recomendações sobre os ambientes externo e interno. RAE - Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 35, n. 2, p. 43-6, mar.iabr. 1995.

3. _. Planejamento estratégico para a competição dos anos 90. Produção (ABEPRO Associação Brasileira de Engenharia de Produção), Rio de Janeiro, v. 1, n. 2, p.107-12, mar. 1991.

4. PORTER, Michael E. Competitive strategy. New York: The Free Press, 1980.

5. WALTON, Mary. O método Deming de administração. Rio de Janeiro: Marques-Saraiva, 1989.

6. PORTER, Michael E. Op. cit.

7. CONTADOR, J. Celso. Modelo para aumentar a competitividade da indústria brasileira de manufatura. Revista de Administração da Usp, São Paulo, v. 29, n4. 4, out./dez. 1994.

8. GILBERT, Xavier. Industry analysis, development of strategies to respond to competitive forces. Lausanne, Suíça: IMEDE -Institute pour le Développement de L'Entreprise, 1981.

9. GRACIOSO, Francisco. Planejamento estratégico orientado para o mercado. São Paulo: Atlas, 1987.

10. PORTER, Michael E. Competitive advantage. New York:

11. FULD, Leonard. Criar um sistema de monitoramento dos concorrentes. Gazeta Mercantil, São Paulo, 19 jun. 1991.

12. Idem, ibidem.

13. SILVA, Benedicto. Taylor e Fayol. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 1974.

14. DIRIGENTE INDUSTRIAL EMBRACO. O Atleta dos Compressores. São Paulo: Visão, v. 30, n. 7, p. 28-31, abr. 1989.

15. GRACIOSO, Francisco. Op. cit.

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18. RIES, Al, TROUT, Jack. Marketing de guerra. São Paulo: McGraw-Hill, 1986.

19. CONTADOR, J. Celso. Campos da competição. Revista de Administração da USP, São Paulo, v. 30, n. 1, jan./mar. 1995.

20. _. Armas da competição. Revista de Administração da USP, São Paulo, v. 30, n. 2, abr./jun. 1995.

1. ANSOFF, H. Igor. The new corporate strategy. John Wiley & Sons, 1988.
2. CONTADOR, J. Celso. Planejamento estratégico: recomendações sobre os ambientes externo e interno. RAE - Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 35, n. 2, p. 43-6, mar.iabr. 1995.
3. _. Planejamento estratégico para a competição dos anos 90. Produção (ABEPRO Associação Brasileira de Engenharia de Produção), Rio de Janeiro, v. 1, n. 2, p.107-12, mar. 1991.
4. PORTER, Michael E. Competitive strategy. New York: The Free Press, 1980.
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13. SILVA, Benedicto. Taylor e Fayol. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 1974.
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19. CONTADOR, J. Celso. Campos da competição. Revista de Administração da USP, São Paulo, v. 30, n. 1, jan./mar. 1995.
20. _. Armas da competição. Revista de Administração da USP, São Paulo, v. 30, n. 2, abr./jun. 1995.

Datas de Publicação

Publicação nesta coleção
17 Jul 2012
Data do Fascículo
Jun 1995

Histórico

Aceito
Maio 1995
Recebido
Jul 1994

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[1] 1. ANSOFF, H. Igor. The new corporate strategy. John Wiley & Sons, 1988.

[2] 2. CONTADOR, J. Celso. Planejamento estratégico: recomendações sobre os ambientes externo e interno. RAE - Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 35, n. 2, p. 43-6, mar.iabr. 1995.

[3] 3. _. Planejamento estratégico para a competição dos anos 90. Produção (ABEPRO Associação Brasileira de Engenharia de Produção), Rio de Janeiro, v. 1, n. 2, p.107-12, mar. 1991.

[4] 4. PORTER, Michael E. Competitive strategy. New York: The Free Press, 1980.

[5] 5. WALTON, Mary. O método Deming de administração. Rio de Janeiro: Marques-Saraiva, 1989.

[6] 7. CONTADOR, J. Celso. Modelo para aumentar a competitividade da indústria brasileira de manufatura. Revista de Administração da Usp, São Paulo, v. 29, n4. 4, out./dez. 1994.

[7] 8. GILBERT, Xavier. Industry analysis, development of strategies to respond to competitive forces. Lausanne, Suíça: IMEDE -Institute pour le Développement de L'Entreprise, 1981.

[8] 9. GRACIOSO, Francisco. Planejamento estratégico orientado para o mercado. São Paulo: Atlas, 1987.

[9] 11. FULD, Leonard. Criar um sistema de monitoramento dos concorrentes. Gazeta Mercantil, São Paulo, 19 jun. 1991.

[10] 13. SILVA, Benedicto. Taylor e Fayol. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 1974.

[11] 14. DIRIGENTE INDUSTRIAL EMBRACO. O Atleta dos Compressores. São Paulo: Visão, v. 30, n. 7, p. 28-31, abr. 1989.

[12] 18. RIES, Al, TROUT, Jack. Marketing de guerra. São Paulo: McGraw-Hill, 1986.

[13] 19. CONTADOR, J. Celso. Campos da competição. Revista de Administração da USP, São Paulo, v. 30, n. 1, jan./mar. 1995.

[14] 20. _. Armas da competição. Revista de Administração da USP, São Paulo, v. 30, n. 2, abr./jun. 1995.