| Dados sociodemográficos |
1. Indique o ano em que sua empresa iniciou as atividades.
2. Indique o número atual de famílias acionistas na empresa.
3. Indique quais gerações estão trabalhando atualmente em sua empresa:
O fundador e seus filhos
Só os filhos do fundador
Os netos do fundador e seus pais
Só os netos do fundador
Os descendentes dos netos do fundador
4. Indique o ano em que a substituição geracional ocorreu. |
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| Plano de sucessão |
O plano de sucessão:
1. Considera que o sucessor e o sucedido trabalharão juntos por algum tempo.
2. Considera os conhecimentos e as habilidades que devem ser avaliados em todos os possíveis candidatos da família a CEO da empresa.
3. Inclui os valores familiares e empresariais que o possível novo CEO da empresa deve possuir.
4. Detalha como será gerida a incorporação de um possível CEO no processo de tomada de decisões da empresa. |
Motwani et al. (2006)Motwani, J., Levenburg, N.M., Schwarz, T.V., & Blankson, B. (2006). Succession planning in SMEs: an empirical analysis. International Small Business Journal 24(5), 471-495. and Venter et al., (2005)Venter, E., Boshoff, C. & Maas, G. (2005). The influence of successor‐related factors on the succession process in small and medium‐sized family businesses. Family Business Review, 18(4), 283-303. https://doi.org/10.1111/j.1741-6248.2005.00049.x
https://doi.org/10.1111/j.1741-6248.2005...
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| Entorno familiar |
Em minha família:
1. Quando surge um conflito, lidamos com ele abertamente.
2. A comunicação ativa entre os membros é promovida.
3. Cada membro é valorizado por suas capacidades e habilidades.
4. Antes de tomar qualquer decisão que afete a família ou a empresa, todas as possibilidades são avaliadas.
5. O treinamento dos integrantes da empresa é promovido considerando suas preferências.
6. Incentivamos os membros da nova geração a trabalhar ao lado dos membros da geração atual.
7. Os valores de transmissão que tornaram nossa empresa mais forte são promovidos. |
Todos os itens foram desenvolvidos pelos autores ou adaptados dos estudos de Cabrera-Suárez e Martín-Santana, (2010)Cabrera-Suárez, M. K., & Martín-Santana, J. (2010). La influencia de las relaciones intergeneracionales en la formación y el compromiso del sucesor: Efectos sobre el proceso de sucesión en la empresa familiar (The influence of intergenerational relationships on the formation and commitment of the successor). Revista Europea de Direccion y Economia de La Empresa, 19(2), 111-128. and Duarte e Oliveira, (2010)Duarte, F., & Oliveira, L. (2010). Análise de maturidade em processos sucessórios de empresas familiares. Revista de Gestão, 17(2), 135-150. doi: 10.5700/rege391
https://doi.org/10.5700/rege391...
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| Entorno organizacional |
Em nossa empresa:
1. As funções de cada cargo são claras.
2. Os valores da família são levados em consideração no processo de tomada de decisões.
3. Os objetivos da empresa são claros e conhecidos por todos os funcionários.
4. A avaliação de desempenho do cargo e os critérios de promoção são conhecidos por todos os funcionários.
5. Quando surge algum conflito ou problema, a empresa trabalha muito para encontrar soluções que, na medida do possível, beneficiem todos os funcionários.
6. O trabalho em equipe é promovido entre todos os funcionários.
7. A comunicação ascendente e descendente é rápida e oportuna. |
| Entorno econômico |
Sobre nossa fazenda familiar:
1. As mudanças na política econômica do governo comprometem seu desempenho.
2. O desempenho da empresa depende muito do acesso ao financiamento e de seu custo.
3. As políticas governamentais de apoio ao investimento são cruciais para o desenvolvimento da empresa.
4. As políticas fiscais do governo têm grande influência em nossa estratégia de crescimento e desenvolvimento.
5. O crescimento do PIB nacional influencia o nosso crescimento. |
| Sucessão exitosa |
Harmonia familiar
1. As pessoas da minha família são muito compatíveis umas com as outras.
2. A interação diária entre os membros da família é cordial.
3. Os membros da família apoiam uns aos outros.
4. Os membros da família agem em harmonia.
Crescimento
1. O crescimento nas vendas nos dois anos após a sucessão foi:
2. O crescimento acumulado da empresa nos dois anos seguintes à sucessão, em comparação com outras empresas do setor, foi: |
Kavikondala et al. (2016)Kavikondala, S., Stewart, S. M., Ni, M. Y., Chan, B. H. Y., Lee, P. H., Li, K.-K., ... Leung, G. M. (2016). Structure and validity of family harmony scale: An instrument for measuring harmony. Psychological Assessment, 28(3), 307-318. doi:10.1037/pas0000131
https://doi.org/10.1037/pas0000131...
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