Resumos
O estudo tem por objetivo analisar a abordagem conhecida pela expressão "beyond budgeting", que faz o questionamento do que é denominado abordagem "tradicional" do orçamento empresarial, e avaliar se ela constitui uma inovação. A estratégia do desenvolvimento do trabalho é orientada por uma pesquisa bibliográfica, a partir da qual a análise se desenvolve. Esta trata as questões levantadas por críticos e confronta os clássicos do tema no sentido de tentar identificar possíveis inovações e novos problemas que possam derivar da nova abordagem. Em termos gerais, sugere-se que se trata de um novo ciclo que tenta recuperar os aspectos qualitativos clássicos do orçamento, que, uma vez cumpridos, não precisariam de um novo rótulo para serem administrativamente efetivos. Adicionalmente, afirma-se que a abordagem, além de não resolver alguns problemas que a ausência do orçamento pode acarretar, cria outros que não existiriam sem a referida proposta.
Planejamento; orçamento tradicional; orçamento empresarial; beyond budgeting; processo orçamentário
This research analyzes the approach known as "beyond budgeting" and questions the "traditional" company budget approach, as well as evaluates whether it can be taken as an innovation. The development of this study was guided by a bibliographical research, which constituted the basis for a critical analysis. This analysis deals with the questions brought up by critics and confronts classical authors on the subject, in an attempt to identify possible innovations and new problems that may derive from the new approach. In general terms, it can be suggested that this new cycle tries to recover the classical qualitative aspects of budgeting, which, if fulfilled, would not require a new label to be managerially effective. Besides leaving unsolved a number of problems that may be entailed by the non-existence of a budget, the approach ends up creating other problems.
Planning; traditional budget; company budget; beyond budgeting; budget process
ARTIGOS
Beyond budgeting : inovação ou resgate de antigos conceitos do orçamento empresarial?
Beyond budgeting: innovation or rescue of old concepts of the business budget?
Fábio Frezatti
USP
RESUMO
O estudo tem por objetivo analisar a abordagem conhecida pela expressão "beyond budgeting", que faz o questionamento do que é denominado abordagem "tradicional" do orçamento empresarial, e avaliar se ela constitui uma inovação. A estratégia do desenvolvimento do trabalho é orientada por uma pesquisa bibliográfica, a partir da qual a análise se desenvolve. Esta trata as questões levantadas por críticos e confronta os clássicos do tema no sentido de tentar identificar possíveis inovações e novos problemas que possam derivar da nova abordagem. Em termos gerais, sugere-se que se trata de um novo ciclo que tenta recuperar os aspectos qualitativos clássicos do orçamento, que, uma vez cumpridos, não precisariam de um novo rótulo para serem administrativamente efetivos. Adicionalmente, afirma-se que a abordagem, além de não resolver alguns problemas que a ausência do orçamento pode acarretar, cria outros que não existiriam sem a referida proposta.
Palavras-chave: Planejamento, orçamento tradicional, orçamento empresarial, beyond budgeting, processo orçamentário.
ABSTRACT
This research analyzes the approach known as "beyond budgeting" and questions the "traditional" company budget approach, as well as evaluates whether it can be taken as an innovation. The development of this study was guided by a bibliographical research, which constituted the basis for a critical analysis. This analysis deals with the questions brought up by critics and confronts classical authors on the subject, in an attempt to identify possible innovations and new problems that may derive from the new approach. In general terms, it can be suggested that this new cycle tries to recover the classical qualitative aspects of budgeting, which, if fulfilled, would not require a new label to be managerially effective. Besides leaving unsolved a number of problems that may be entailed by the non-existence of a budget, the approach ends up creating other problems.
Keywords: Planning, traditional budget, company budget, beyond budgeting and budget process.
Texto completo disponível apenas em PDF.
Full text available only in PDF format.
NOTA
O autor agradece o apoio do CNPq e da Fipecafi ao projeto que originou este trabalho.
Artigo recebido em 07.08.2004.
Aprovado em 28.02.2005.
Fábio Frezatti
Professor da FEA-USP. Doutor em Controladoria e Contabilidade pela FEA-USP. Interesses de pesquisa nas áreas de contabilidade gerencial e controladoria, com dedicação especial à existência dos artefatos, seus sucessos e fracassos em termos de implementação e uso. Outros interesses: teoria institucional, teoria da contingência e comportamental. E-mail: frezatti@usp.br Endereço: Rua Joaquim Távora, 1020, Vila Mariana, São Paulo SP, 04015-012.
- FISHER, L. One step beyond. Accountancy, v. 129, n. 1303, p. 32-34, 2002.
- HANSEN, D. R.; MOWEN, M. M. Cost Management: Accounting and Control Cincinatti: South Western, 1996.
- HANSEN, S. C.; OTLEY, D. T.; VAN DER STEDE, W. Practice developments in budgeting: an overview and research perspective. Journal of Management Accounting Research, v. 15, p. 95-116, 2003.
- HOPE, J. Beyond budgeting: pathways to the emerging model. Balanced Scorecard Report Harvard Business School Publishing, p. 3-5, 2000.
- HOPE, J.; FRASER, R. Beyond Budgeting: How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap Boston: Harvard Business School Press, 2003.
- HORNGREN, C.; FOSTER, G.; DATAR, S. Cost Accounting: A Managerial Emphasis Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 1999.
- KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action Boston: Harvard Business School Press, 1996.
- OTLEY, D. Management control in contemporary organizations: towards a wider framework. Management Accounting Review, v. 5, p. 289-299, 1994.
- SCAPENS, R. W. Never mind the gap: towards an institutional perspective on management accounting practice. Management Accounting Review, v. 5, p. 301-321, 1994.
- STEINER, G. A. Strategic Planning: What Every Manager Must Know New York: Free Press, 1979.
- WELSCH, G.; HILTON, R.; GORDON, P. N., Budgeting: Profit Planning and Control 5th ed., Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1988.
Datas de Publicação
-
Publicação nesta coleção
10 Fev 2011 -
Data do Fascículo
Jun 2005
Histórico
-
Aceito
28 Fev 2005 -
Recebido
07 Ago 2004
