GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y TRABAJADORES - UNA ENCUESTA EN EMPRESAS DE AUTOPARTES

RESUMEN

Objetivos:

Presentar una visión general de la adopción de métodos de gestión de la producción en empresas de autopartes en Brasil y comprobar si hay participación de los trabajadores de la fábrica en su uso, teniendo en cuenta la relevancia de la participación al desempeño de la organización y el logro de los resultados esperados por la adopción de estos métodos, como señala la investigación sobre la gestión participativa y los manuales de la área de gestión de operaciones.

Originalidad/laguna/relevancia/implicaciones:

La participación es un tema relevante y ampliamente investigado, pero se han identificado pocos estudios dedicados a comprobar si existe la participación de los trabajadores en el uso de un conjunto más amplio de métodos. La mayor parte de las investigaciónes identificadas centra su análisis en la adopción de un único método de forma aislada y, en éstas, ya hay indicios de que las empresas no siempre siguen las recomendaciones de involucrar la participación de los trabajadores en su uso, lo que llevó a la realización de esta investigación.

Principales aspectos metodológicos:

Se realizó una encuesta en 95 empresas de autopartes para acceder a la información sobre una gran cantidad de empresas de autopartes, dar una visión general acerca de los métodos de gestión de la producción adoptados y averiguar en cuáles empresas los trabajadores están implicados.

Síntesis de los principales resultados:

La mayoría de los métodos investigados han sido ampliamente aplicados por las empresas encuestadas. La mayoría de las empresas encuestadas respondieron que hay implicación de los trabajadores, aunque esto varía de un método a otro. Hay casos de métodos que se han desplegado y, después de un tiempo, dejaron de utilizarse ya no se usa por algunas empresas. El abandono de Six Sigma se produjo principalmente en empresas en las que no hubo participación de los empleados en su uso. El método más abandonado, sin embargo, fue el programa de sugerencias, justamente el método en el que se señaló más implicación de los trabajadores, lo que indica que este tipo de método todavía se enfrenta a dificultades para seguir siendo utilizado a través del tiempo en algunas empresas. El poco tiempo de entrenamiento también puede haber prejudicado el uso de algunos métodos.

Principales consideraciones/conclusiones:

Los métodos encuestados han sido aplicados por las empresas encuestadas. La investigación confirma que la calidad sigue teniendo un papel central en lo que respecta a la implicación de los trabajadores, lo que representa uno de los aspectos más llamativos de la influencia de la producción sobria. La mayor parte de los entrenamientos mencionada se orienta a esta área, pero el tiempo de entrenamiento es corto, lo que ayuda a explicar la dificultad de participar en los métodos que requieren un mayor nivel de capacitación formal. Se han observado casos de empresas que han implementado ciertos métodos, pero después dejaron de usarlos, destacándose el programa de sugerencias, donde la participación de los trabajadores es fundamental, lo que indica que las dificultades relacionadas con esta participación se mantienen en algunas empresas.

PALABRAS CLAVE
Gestión de la producción; Implicación de los trabajadores; Métodos de gestión; Autopartes; Encuesta