COMO SERÁ AMANHÃ? EXAMINANDO UM MODELO DE ANTECEDENTES DE EXPECTATIVAS DE CARREIRA

VASCONCELLOS, VINICIUS CARVALHO DE; NEIVA, ELAINE RABELO

doi:10.1590/1678-69712016/administracao.v17n5p36-60

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RAM. Revista de Administração Mackenzie

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Sumário

Human and Social Management • RAM, Rev. Adm. Mackenzie 17 (5) • Sep-Oct 2016 • https://doi.org/10.1590/1678-69712016/administracao.v17n5p36-60 copiar

COMO SERÁ AMANHÃ? EXAMINANDO UM MODELO DE ANTECEDENTES DE EXPECTATIVAS DE CARREIRA

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

RESUMO

Objetivo:

Avaliar se percepções de políticas e práticas de recursos humanos (RH), bem-estar no trabalho e expectativas de futuro organizacional atuam como antecedentes de expectativas de carreira na organização.

Originalidade/lacuna/relevância/implicações:

A questão "Como será meu futuro nesta organização?" é parte relevante da vida laboral, sendo importante avaliar que variáveis influenciam as expectativas dos indivíduos sobre seu futuro profissional. Baseado em contribuições teóricas e pesquisas pregressas sobre carreira, bem-estar e RH, o modelo testado articula variáveis analisadas isoladamente pela literatura.

Principais aspectos metodológicos:

Nessa pesquisa quantitativa, 305 profissionais de uma autarquia federal responderam a um questionário eletrônico com escalas validadas no Brasil. Os dados foram analisados por modelos de equações estruturais.

Síntese dos principais resultados:

Os efeitos de bem-estar no trabalho e de expectativas de futuro organizacional nas expectativas de carreira foram positivos e de magnitude moderada, no primeiro caso, e forte, no segundo. O efeito de percepções de políticas e práticas de RH nas expectativas de carreira foi totalmente mediado por bem-estar no trabalho e expectativas de futuro organizacional.

Principais considerações/conclusões:

Os resultados suportaram relações concebidas teoricamente ou detectadas em pesquisas qualitativas anteriores. Em termos práticos, os dados sugerem que o aprimoramento de políticas e práticas de RH pode incrementar o bem-estar no trabalho e as expectativas de futuro organizacional e, por fim, estimular expectativas de carreira na organização favoráveis. Como a pesquisa foi limitada a uma organização, investigações futuras devem examinar o modelo em outras organizações.

PALAVRAS-CHAVE:
Carreira; Expectativas; Futuro organizacional; Recursos humanos; Bem-estar no trabalho

VARIABLES	MEAN (SD)	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1. Organizational tenure	13.36 (9.91)	-
2. Position type^a a Position type: 0 = non-managerial and 1 = managerial.	0.30 (0.46)	0.31	-
3. CEO Professional Achievements	4.29 (1.31)	-0.02	0.31	-
4. EOF Management and Organizational Environment	3.97 (1.34)	0.04	0.24	0.66	-
5. EOF Organizational Effectiveness	4.62 (1.23)	0.03	0.30	0.60	0.67	-
6. PPHRP TDE	3.35 (0.93)	0.01	0.25	0.58	0.52	0.43	-
7. PPHRP Working Conditions	3.70 (0.76)	0.11	0.23	0.43	0.50	0.43	0.52	-
8. PPHRP Remuneration and Compensations	2.65 (0.82)	0.14	0.35	0.56	0.47	0.40	0.54	0.51	-
9. WBW Fulfillment	3.30 (0.99)	0.23	0.41	0.60	0.49	0.35	0.53	0.36	0.50	-
10. WBW Positive Affects	2.68 (0.87)	0.14	0.23	0.51	0.43	0.32	0.47	0.43	0.47	0.72	-
11. WBW Negative Affects	2.21 (0.87)	-0.11	-0.09	-0.33	-0.29	-0.17	-0.39	-0.29	-0.31	-0.42	-0.54	-

MODEL	χ²	GL	GFI	CFI	RMSEA	CI _RMSEA	SRMR	Δχ²
Four factors (proposed)	245.88^ p < 0.01.	81	0.91	0.94	0.08	[0.07-0.09]	0.05	-
Three factors^a a Career expectations and expectations of organizational future as unique factor (because these constructs are oriented to the future), and the remainder constructs as individual factors.	313.89^ p < 0.01.	85	0.88	0.91	0.09	[0.08-0.11]	0.05	68.01^ p < 0.01.
Two factors (1)^b b Career expectations and expectations of organizational future as unique factor and remainder constructs in the other factor.	384.95^ p < 0.01.	88	0.85	0.88	0.11	[0.09-0.12]	0.06	139.07^ p < 0.01.
Two factors (2)^c c Expectations of organizational future and positive perceptions of HR policies and practices as a unique factor (because these are constructs oriented to the organization), and remainder constructs in the other factor.	463.05^ p < 0.01.	88	0.82	0.85	0.12	[0.11-0.13]	0.07	219.17^ p < 0.01.
One factor	530.61^ p < 0.01.	90	0.80	0.83	0.13	[0.12-0.14]	0.07	284.73^ p < 0.01.

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[TFN1] Note: CEO = Career Expectations in the Organization; EOF = Expectations of Organizational Future; PPHRP = Positive Perceptions of Human Resources Policies and Practices; TDE = Training, Development and Education; WBW = Well-Being at Work. These were the options of response: ECO and EOF (1 = not at all likely up to 7 = extremely likely); PPHRPP and WBW Fulfillment (1 = totally disagree up to 5 = totally agree); and, WBW Positive/Negative Affects (1 = not a bit up to 5 = extremely). Correlations obtained from the mean of items of each sub scale.Correlations equal to or higher than 0.15 (in module) are significant to α = 0.01; between 0.11 and 0.14 are significant considering α = 0.05.

[TFN2] ^a
Position type: 0 = non-managerial and 1 = managerial.

[TFN3] Source: Elaborated by the authors.