Cluster de Ventiladores em Catanduva

ALMEIDA, FERNANDO C. DE; ONUSIC, LUCIANA M.; GREMAUD, AMAURY P.

doi:10.1590/1678-69712005/administracao.v6n1p38-58

FERNANDO C. DE ALMEIDA

Professor pesquisador da FEA/USP PhD em Administração de Empresas pela École Supérieure des Affaires de Grenoble - França. Av. Prof. Luciano Gualberto, 908 - Sala G -124 São Paulo - SP - 05508-900. E-mail: fcalmeida@usp.br

LUCIANA M. ONUSIC

Professora da FCECA da Universidade, Presbiteriana Mackenzie. Mestranda FEA/USP. Rua Chapéu de Sol, 208, Cotia - São Paulo - 06706-250. E-mail: lucianaonusic@mackenzie.com.br

AMAURY P. GREMAUD

Professor pesquisador da FEA-RP/USP. Doutor pelo Departamento de Economia da FEA/USP. Av dos Bandeirantes, 3900, Ribeirão Preto - São Paulo - 14040-900. E-mail: agremaud@usp.br

Características	Cluster	Empresa isolada
Mão-de-obra	Disponível na região (PORTER, 1999______.Aglomerados e competição. Competição - Estratégias competitivas essenciais. Rio de Janeiro: Campus, 1999.)	Pode necessitar procurá-la fora da região
Tecnologia	Desenvolvida por meio de parcerias entre empresas (WEVER e SATM, 1999WEVER, E.; STAM E. Clusters of higher technology SMEs: The Dutch case. Regional Studies, v. 33, n. 4, p. 391-400, Jun. 1999.; CAMAGNI, 1991CAMAGNI, R. P. (Ed.) Innovation networks: spatial perspectives. Londres: Belhaven, 1991.;AUDREST, 1998ANDRESTSCH, D. B. Agglomeration and the location of innovative activity. Oxford Revie of economic policy, Summer, v. 14, n. 2, 1998.)	Desenvolvida pela empresa
Tipo de coordenação	Dinâmica de mercado (PORTER, 1999______.Aglomerados e competição. Competição - Estratégias competitivas essenciais. Rio de Janeiro: Campus, 1999.)	Coordenação hierárquica
Custos de coordenação	Apesar da dinâmica de mercado, ten-dem a ser reduzidos em razão da proxi-midade e intimidade desenvolvida entre os parceiros (fornecedores e clientes) - (NOOTEMBOMM, 1992NOOTEMBOOM, B. Towards a dynamic theory of transactions. J. Evolutionary Economy, n. 2, p. 491-503, 1992.)	Menores por se estruturar de maneira hierárquica
Custos de produção	Maior eficiência (HANSEN, 1992HANSEN, N. Competition, trust and reciprocity in the development of innovative regional milieux. Pap. Reg. Sci 71, p. 95-105, 1992.)	Menor eficiência em função da estrutura hierárquica
Exposição a forças competitivas	Maior (PORTER, 1998PORTER, M. E. Clusters and the new economics of competition. Harvard Business Review, p. 7790, nov./dec. 1998.;SUZIGAN et al., 1999SUZIGAN, W.; FURTADO, J.; GARCIA, R.; SAMPAIO, S. Aglomerações industriais no estado de São Paulo. Anais do XXVIII Encontro Nacional de Economia. Campinas: ANPEC, 2000.)	Pode ser menor
Impacto nos preços	Os preços tendem a ser menores em razão da concorrência entre empresas no cluster	Variável em função da concorrência nos mercados consumidores
Comunicação com fornecedores e clientes	Facilitada pela comunicação pessoal (HAKANSSON, 1993HAKANSSON, H. The network as a governance structure; interfirm co-opperation beyond markets and hierarquies. In: GRABHER G. (Ed.). The embebed firm: on the socio-economics of industrial networks. Londres: Routledge, 1993.;KAMANN, 1998KAMANN, D. J. F. Modelling networks: a long way to go. Tijdschr. Econ. Soc. Geogr. 89, p. 279-297, 1998.; PORTER, 1999______.Aglomerados e competição. Competição - Estratégias competitivas essenciais. Rio de Janeiro: Campus, 1999.)	Dificultada em razão das eventuais distâncias
Apoio governamental	Estimulado por se tratar de investimen-tos em uma região econômica (SCHMITZ, 1997, 1999;SCOTT, 1998SCOTT, A. The geographic foundations of industrial performance. In: CHANDLER JR., A; HAGSTROM, P.; SOLVELL, O. (Eds.). The dynamic firm - The role of technology, organization and regions. Oxford: Oxford University Press, 1998.; PORTER, 1999______.Aglomerados e competição. Competição - Estratégias competitivas essenciais. Rio de Janeiro: Campus, 1999.)	Inibido quando se trata de privilegiar empresas isoladas
Investimentos em formação e educação	Compartilhados pelas diversas empresas	Assumidos pela empresa (exemplo de escolas criadas pelas próprias empresas)
Surgimento de novos concorrentes	Facilitado em função da atração de pequenos empresários especializados (PORTER, 1999______.Aglomerados e competição. Competição - Estratégias competitivas essenciais. Rio de Janeiro: Campus, 1999.)	Existência de barreiras à entrada em razão de necessidades de ganhos de escala.
Eficiência coletiva e cooperação	Obtida por meio de ações de cooperação entre empresas (SCHIMTZ, 1997,1999; PORTER, 1998PORTER, M. E. Clusters and the new economics of competition. Harvard Business Review, p. 7790, nov./dec. 1998.; GEINDRE, 2001GEINDRE, S. La mise en place d'un réseau stratégique au sein d'un district industriel. Actes du colloque sur les rélations industrielles Franco-Brésiliennes, Ecóle Supérieure des Affaires, UPMF-Gre-noble, 29 e 30 mars, p. 269-287, 2001.)	Dificuldade em razão da coordenação dirigida de maneira hierárquica e centra-lizada.
Economias de Escala	Tanto na exploração de um mercado mais extenso, quanto no compartilha-mento de maquinário e outros fatores de produção (McCORMICK, 1998McCORMICK, D. Enterprise clusters in Africa: on the way to industrialization? IDS Discussion Paper, n. 366. Institute of Development Studies, University of Sussex, Brighton, 1998.).	Uma empresa isolada em produção ver-tical deve maximizar a escala de seu mercado para otimizar o uso de seus recursos de produção.

\begin{matrix} I_{i} = \frac{\frac{{NL}_{i, A}}{\sum_{i = 1}^{n} {NL}_{i, A}}}{\frac{{NL}_{i,}}{\sum_{i = 1}^{n} {NL}_{i,}}} = í ndice de especializa ç ã o \\ {NL}_{i, A} = n ° empregados no setor / na microrregi ã o A \\ \sum_{i = 1}^{n} {NL}_{i, A} = n ° empregados em todos os setores na microrregi ã o A \\ {NL}_{i,} = n ° empregados no setor / no Estado \\ \sum_{i = 1}^{n} {NL}_{i,} = n ° empregados em todos os setores no Estado \end{matrix}

Subsetor industrial	1991		1995		1998
Subsetor industrial	Empregos	Participação	Empregos	Participação	Empregos	Participação
Extrativa mineral	1	0,03	1	0,02	3	0,07
Produtos minerais não metálicos	65	1,80	20	0,39	48	1,10
Metalurgia	340	9,41	305	6,00	419	9,61
Mecânica	409	11,32	719	14,15	523	11,99
Material elétrico e comunicações	312	8,63	227	4,47	258	5,92
Material de transporte	34	0,94	117	2,30	106	2,43
Madeira e mobiliário	173	4,79	266	5,23	113	2,59
Papel, papelão, editoras e gráficas	279	7,72	68	1,34	237	5,43
Borracha, fumo, couro e peles	462	12,78	115	2,26	51	1,17
Química, farmacêutica, veterinária, perfumaria e sabão	221	6,12	240	4,72	336	7,70
Têxtil do vestuário e artefatos de tecidos	282	7,80	285	5,61	383	8,78
Calçados	46	1,27	65	1,28	41	0,94
Produtos alimentícios, bebidas e álcool etílico	990	27,39	2.655	52,23	1.843	42,26
TOTAL INDÚSTRIA	3.614	100,00	5.083	100,00	4.361	100,00

Subsetor industrial	1991		1995		1998
Subsetor industrial	Estabelecimento	Participação	Estabelecimento	Participação	Estabelecimento	Participação
Extrativa mineral	1	0,43	1	0,45	2	0,83
Produtos minerais não metálicos	13	5,63	14	6,31	12	4,96
Metalurgia	34	14,72	34	15,32	45	18,60
Mecânica	12	4,19	18	8,11	13	5,37
Material elétrico e comunicações	10	4,33	7	3,15	7	2,89
Material de transporte	3	1,30	7	3,15	7	2,89
Madeira e mobiliário	30	12,99	20	9,01	23	9,50
Papel, papelão, editoras e gráficas	17	7,36	15	6,76	22	9,09
Borracha, fumo, couro e peles	23	9,96	11	4,95	12	4,96
Química, farmacêutica, veterinária, perfumaria e sabão	13	5,63	20	9,01	25	10,33
Têxtil do vestuário e artefatos de tecidos	37	16,02	29	13,06	36	14,88
Calçados	11	4,76	5	2,25	5	2,07
Produtos alimentícios, bebidas e álcool etílico	27	11,69	41	18,47	33	13,64
TOTAL INDÚSTRIA	231	100,00	222	100,00	242	100,00

Subsetor industrial	Porte						Total	Participação
Subsetor industrial	0-19	20-49	50-99	100-249	250-499	500 ou mais	Total	Participação
Extrativa mineral	3	0	0	0	0	0	3	0,07
Produtos minerais não metálicos	28	20	0	0	0	0	48	1,10
Metalurgia	165	154	0	100	0	0	419	9,61
Mecânica	66	0	205	252	0	0	523	11,99
Material elétrico e comunicações	22	133	0	103	0	0	258	5,92
Material de transporte	25	0	81	0	0	0	106	2,43
Madeira e mobiliário	113	0	0	0	0	0	113	2,59
Papel, papelão, editoras e gráficas	78	22	0	137	0	0	237	5,43
Borracha, fumo, couro e peles	51	0	0	0	0	0	51	1,17
Química, farmacêutica, veterinária, perfumaria e sabão	87	91	158	0	0	0	336	7,70
Têxtil do vestuário e artefatos de tecidos	156	155	72	0	0	0	383	8,78
Calçados	123	28	0	0	0	0	41	0,94
Produtos alimentícios, bebidas e álcool etílico	126	104	0	356	1.257	0	1.843	42,26
TOTAL INDÚSTRIA	933	707	516	948	1.257	0	4.361	0
Participação	21,39	16,21	11,83	21,76	28,82	0	0

Subsetor industrial	1991	1995	1998
Extrativa mineral	0,02	0,02	0,06
Produtos minerais não metálicos	0,20	0,06	0,14
Metalurgia	0,67	0,58	0,80
Mecânica	0,85	1,62	1,28
Material elétrico e comunicações	1,17	0,91	1,08
Material de transporte	0,07	0,27	0,25
Madeira e mobiliário	0,72	1,08	0,43
Papel, papelão, editoras e gráficas	1,16	0,26	0,88
Borracha, fumo, couro e peles	1,38	0,44	0,21
Química, farmacêutica, veterinária, perfumaria e sabão	0,50	0,50	0,68
Têxtil do vestuário e artefatos de tecidos	0,38	0,41	0,63
Calçados	0,17	0,29	0,22
Produtos alimentícios, bebidas e álcool etílico	0,97	2,15	1,78
TOTAL INDÚSTRIA	0,67	0,94	0,86

Subsetor industrial	Porte						Total	Participação
Subsetor industrial	0-19	20-49	50-99	100-249	250-499	500 ou mais	Total	Participação
Extrativa mineral	2	0	0	0	0	0	2	0,83
Produtos minerais não metálicos	11	1	0	0	0	0	12	4,96
Metalurgia	39	5	0	1	0	0	45	18,60
Mecânica	8	0	3	2	0	0	13	5,37
Material elétrico e comunicações	2	4	0	1	0	0	7	2,89
Material de transporte	6	0	1	0	0	0	7	2,89
Madeira e mobiliário	23	0	0	0	0	0	22	9,50
Papel, papelão, editoras e gráficas	20	1	0	1	0	0	23	9,09
Borracha, fumo, couro e peles	12	0	0	0	0	0	12	4,95
Química, farmacêutica, veterinária, perfumaria e sabão	20	3	2	0	0	0	25	10,33
Têxtil do vestuário e artefatos de tecidos	31	4	1	0	0	0	36	14,88
Calçados	4	1	0	0	0	0	5	2,07
Produtos alimentícios, bebidas e álcool etílico	24	3	0	2	4	0	33	13,64
TOTAL INDÚSTRIA	202	22	7	7	4	0	242	100,00
Participação	83,47	9,09	2,89	2,89	1,65	0,00	100,00

Características	Cluster	Catanduva
Mão-de-obra	Disponível na região	Desenvolver centros de capacitação
Tecnologia	Desenvolvida por meio de parcerias entre empresas	As empresas têm um certo grau de interação
Tipo de coordenação	Dinâmica de mercado	Diferentes empresas compartilham atividades de produção na cadeia de valor
Custos de coordenação	Apesar da dinâmica de mercado, tendem a ser reduzidos em razão da proximidade e intimidade desenvolvida entre os parceiros (fornecedores e clientes)	A proximidade entre fabricantes de diferentes componentes dos ventiladores em Catanduva permite observar economias de custos de coordenação
Custos de produção	Maior eficiência	As empresas têm-se mantido eficientes com controle satisfatório de custos em particular em razão da proximidade entre empresas produtoras
Exposição a forças competitivas	Maior	A concorrência é estimulada na comercialização de ventiladores, uma vez que Catanduva produz 90% dos ventiladores no Brasil
Impacto nos preços	Os preços tendem a ser menores em razão da concorrência entre empresas no cluster	Não foi objeto da pesquisa
Comunicação com fornecedores e clientes	Facilitada pela comunicação pessoal	As empresas interagem bastante em razão da proximidade
Apoio governamental	Estimulado por se tratar de investimentos em uma região econômica	Ações como incentivo à criação de centros de formação poderiam ser implementadas.
Investimentos em formação e educação	Compartilhado pelas diversas empresas	São poucos atualmente, sendo, no entanto, uma oportunidade
Surgimento de novos concorrentes	Facilitado em função da possibilidade de atração de pequenos empresários especializados	Funcionários das empresas pioneiras criaram a concorrência local.
Eficiência coletiva	Obtida por meio de ações de cooperação entre empresas	Oportunidade de criação de um consórcio de empresas de ventiladores
Economias de escala	Tanto na exploração de um mercado mais extenso, quanto no compartilhamento de maquinário e outros fatores de produção	As diversas empresas se especializam em partes da produção de ventiladores, obtendo-se uma economia que não seria encontrada individualmente; por exemplo, as fábricas especializadas em galvanização, ou de lustres acoplados ao ventilador

Brasil

Brasil

Cluster de Ventiladores em Catanduva

FAN INDUSTRY CLUSTER IN CATANDUVA

RESUMO