• Os tipos organizacionais são classificados de mecanicista até orgânico;
• Formas flexíveis como estratégia para lidar com as mudanças. |
Burns e Stalker (1961)______; STALKER, G. M. The management of innovation. London: Tavistock Publications, 1961.
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| A influência da tecnologia. |
Woodward (1965)WOODWARD, J. Industrial organization: theory and practice. London: Oxford University Press, 1965.
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| As relações entre organizações e seus ambientes. |
Lawrence e Lorsch (1976)LAWRENCE, P. R.; LORSCH, J. W. Organization and environment: managing differentiation and integration. Boston: Harvard University Division of Research, Graduate School of Management, 1976.
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Principais pressupostos da teoria contingencial se fundamentam:
• não há uma melhor maneira de se organizar;
• nem todas as maneiras de organizar são igualmente eficazes;
• quanto maior o nível de incerteza, maior será a quantidade de informações necessárias para lidar com essa incerteza. |
Galbraith (1977)GALBRAITH, J. R. Organization design. Massachusetts: Addison-Wesley Publishing, 1977.
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Os diversos fatores contingenciais que determinam a forma de se organizar:
• taxa de mudança e grau de complexidade do ambiente externo à organização;
• forças e fraquezas internas da organização;
• valores, objetivos, habilidades e atitudes dos administradores e trabalhadores da organização; e
• tipos de tarefas, recursos e tecnologias que a organização utiliza. |
Bateman e Snell (1998)BATEMAN, T. S.; SNELL, S. A. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998.
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O papel da contabilidade na pesquisa contingencial:
• operacionalizada como uma tecnologia puramente formal e rotineira;
• expressa em termos de sua presença em cenários estáveis, ou ausência em cenários dinâmicos. |
Chapman (1997)CHAPMAN, C. S. Reflections on a contingent view of accounting. Accounting, Organization and Society, v. 22, n. 2, p. 189-205, 1997.
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As informações factuais e as informações gerenciais são:
[...] frequentemente limitadas em escopo, carentes de riqueza e muitas vezes deixam de abranger importantes fatores não-econômicos e não-quantitativos;
[...] são demasiado agregadas para seu uso eficaz na formulação de estratégias;
[...] chegam tarde demais para serem usadas na formulação de estratégia;
[...] um volume surpreendente de informações factuais é indigno de confiança. |
Mintzberg et al. (2004)MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári da estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2004.
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| A utilidade dos sistemas de informações contábeis para operações gerenciais: [...] sugerem que esses sistemas deveriam fornecer melhor suporte aos administradores em ambientes de incerteza. |
Van der Veeken e Wouters (2002)VAN der VEEKEN, H. J. M.; WOUTERS, M. J. F. Using accounting information systems by operations managers in a project company. Management Accounting Research, v. 13, n. 3, p. 345-370, 2002.
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As variedades de papéis que a contabilidade deve desempenhar dependendo do nível de incerteza, em quatro possíveis papéis a partir de duas dimensões:
• incerteza relativa aos objetivos das ações;e
• incerteza relativa às conseqüências das ações. |
Chapman (1997)CHAPMAN, C. S. Reflections on a contingent view of accounting. Accounting, Organization and Society, v. 22, n. 2, p. 189-205, 1997. e Hopwood (1987)HOPWOOD, A. The archaeology of accounting systems. Accounting, Organizations and Society, v. 12, p. 207-234, 1987.
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As características estruturais determinam a contabilidade gerencial que melhor se encaixa a uma dada organização:
• tamanho, tecnologia, incerteza ambiental e descentralização. As variáveis contábeis gerenciais capturam:
• tanto variação em uma determinada informação contábil utilizada pela organização, quanto variação no detalhe de como e em que ela é empregada.
A busca pelo entendimento de como as organizações implementam práticas específicas de contabilidade gerencial. |
Luft e Shields (2002)LUFT, J. L.; SHIELDS, M. D. Mapping management accounting: graphics and guidelines for theory-consistent empirical research. Accounting, Organizations and Society, v. 28, p. 169, 2002.
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