Este trabalho baseou-se em uma pesquisa realizada em empreendimentos sociais no Brasil, com o intuito de verificar se e como esses empreendimentos realizam o planejamento e a gestão do processo sucessório das posições de direção dessas entidades. Foi investigado o subconjunto das associações dedicadas à produção coletiva de bens e serviços, por essas terem uma organização formalmente constituída e visarem acelerar o dinamismo do desenvolvimento local. A pesquisa empírica foi estruturada em duas etapas, sendo a primeira um survey com amostra de 378 empreendimentos, para identificar quais já haviam passado ou estavam passando pela sucessão. Na segunda etapa foram entrevistados os principais gestores de 32 empreendimentos, buscando obter uma narrativa das experiências de sucessão ocorridas na trajetória do empreendimento. Nessa fase buscou-se analisar como interagem as dimensões Indivíduo, Organização e Ambiente na configuração do processo sucessório, identificando em cada uma dessas dimensões quais os fatores que podem facilitar e aqueles que podem limitar o processo sucessório. Para analisar a estrutura e as principais características do processo sucessório, os seguintes eixos orientadores foram tomados por base: dimensão Indivíduo - papéis da liderança, habilidade da liderança e estilos de liderança; dimensão Organização - estru-tura, planejamento, conselhos, comunicação (transparência), controle e avaliação; dimensão Ambiente - influências dos stakeholders (comunidade, fornecedores, clientes, parceiros) no processo su-cessório. Os resultados apontaram que o processo sucessório nas associações pesquisadas se encontra em fase de construção: adapta-se às demandas do cenário atual, mas apresenta evidentes necessidades de aprimoramento para uma condução mais efetiva do planejamento e da gestão compartilhada do processo.
empreendedorismo social; associações; sucessão
