Percepção de justiça organizacional em contratos de incentivos e seu efeito na congruência entre objetivos pessoais e organizacionais

Klein, Luciana; Colauto, Romualdo Douglas

doi:10.7819/rbgn.v22i3.4066

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Revista Brasileira de Gestão de Negócios

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Sumário

Artigos • Rev. Bras. Gest. Neg. (Online) 22 (03) • Jul-Sep 2020 • https://doi.org/10.7819/rbgn.v22i3.4066 copiar

Percepção de justiça organizacional em contratos de incentivos e seu efeito na congruência entre objetivos pessoais e organizacionais

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Resumo

Objetivo:

Esta pesquisa tem por objetivo verificar se a percepção de justiça organizacional em contratos de incentivos tem efeito positivo na congruência entre objetivos pessoais e organizacionais em empresas com estruturas descentralizadas.

Metodologia:

A pesquisa é quantitativa; utilizou-se o questionário como forma de coleta de dados. O instrumento constitui-se de 39 assertivas para testar hipóteses teóricas por meio de modelagem de equações estruturais. A amostra por acessibilidade foi composta por 140 gestores de empresas brasileiras.

Resultados:

Os resultados apontam que: (a) múltiplas medidas de desempenho aumenta a percepção de justiça distributiva e processual; (b) qualidade do feedback conduz ao entendimento de que os contratos de incentivos são justos; (c) desconsiderar aspectos incontroláveis pelos gestores na avaliação de desempenho não leva à percepção de (in)justiça processual e distributiva; (d) percepção de justiça organizacional tem um efeito positivo na congruência entre objetivos pessoais e organizacionais.

Contribuições:

Os achados desta pesquisa, além de contribuir com o avanço do conhecimento na área gerencial, podem sustentar políticas de formulação de contratos de incentivos para as empresas brasileiras com estruturas descentralizadas, e esse aspecto representa uma contribuição empresarial e prática para os gestores e proprietários de empresas.

Palavras-chave:
Justiça organizacional; contratos de incentivos; congruência; objetivos pessoais e organizacionais

		%	n
Gênero	Feminino Masculino	26% 74%	35 102
Faixa Etária	Até 30 anos 31 a 40 anos Acima de 41 anos	12% 45% 42%	16 61 58
Graduação	Administração Ciências Contábeis Economia Outros	33% 42% 4% 20%	45 57 6 28
Pós-Graduação	Controladoria, Finanças e Auditoria Gestão Empresarial Gestão de Pessoais Outros	50% 26% 4% 9%	69 35 5 12

		%	n
Tempo no Cargo de Gestor	Menos de 5 anos 5 a 9 anos 10 a 15 anos	28% 28% 28%	38 38 38
Tempo no Cargo de Gestor	Mais de 15 anos	17%	23
Quantidade de Subordinados na Equipe	Até 20 funcionários 21 a 50 funcionários Mais de 51 funcionários	74% 14% 12%	101 19 17
Reporta-se a para um gestor de nível hierárquico superior	Sim Não	91% 9%	125 12
Incentivos financeiros	Sim Não	100% 0%	137 0

		%	n
Estrutura organizacional	Centralização Descentralização	55% 45%	75 62
Delegação de poder e responsabilidades	Sim Não	74% 26%	102 35
Característica Institucional	Empresa Privada Empresa Pública Empresa de Economia Mista	76% 18% 7%	104 24 9

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[1] 1
. Luciana Klein, Doutorado em Contabilidade pela Universidade Federal do Paraná, Paraná, Brasil.

Contribution	Luciana Klein	Romualdo Colauto
1. Definition of research problem	√	√
2. Development of hypotheses or research questions (empirical studies)	√
3. Development of theoretical propositions (theoretical Work)
4. Theoretical foundation/ Literature review	√
5. Definition of methodological procedures	√	√
6. Data collection	√
7. Statistical analysis	√
8. Analysis and interpretation of data	√
9. Critical revision of the manuscript		√
10. Manuscript Writing	√	√
11. Other (please specify which)

Contribuição	Luciana Klein	Romualdo Colauto
1. Definição do problema de pesquisa	√	√
2. Desenvolvimento das hipóteses ou questões de pesquisa (trabalhos empíricos)	√
3. Desenvolvimento das proposições teóricas (ensaios teóricos)
4. Fundamentação teórica/Revisão de Literatura	√
5. Definição dos procedimentos metodológicos	√	√
6. Coleta de Dados	√
7. Análise Estatística	√
8. Análise e interpretação dos dados	√
9. Revisão crítica do manuscrito		√
10. Redação do manuscrito	√	√
11. Outra

	Alfa de Cronbach	Confiabilidade composta	Variância Extraída (AVE)
Congruência entre Objetivos	0,915	0,936	0,745
Justiça Distributiva	0,954	0,964	0,844
Justiça Interacional	0,939	0,952	0,766
Justiça Processual	0,890	0,920	0,700
Múltiplas Medidas de Desempenho	0,674	0,795	0,496
Princípio da Controlabilidade	0,670	0,782	0,477
Qualidade de Feedback	0,905	0,931	0,731

	Congruência	J. Distributiva	J. Interacional	J. Processual	M. M. Desempenho	Controlabilidade	Q. Feedback
Congruência	0,863
J. Distributiva	0,273	0,919
J. Interacional	0,641	0,506	0,875
J. Processual	0,525	0,645	0,754	0,837
M. M. Desempenho	0,434	0,241	0,342	0,468	0,704
Controlabilidade	0,222	0,079	0,171	0,290	0,563	0,691
Q. Feedback	0,442	0,409	0,721	0,657	0,202	0,095	0,855

	Amostra original (O)	Test t	p-value	Significância	Hipóteses
M. M. Desempenho > J. Distributiva	0,288	2,472	0,007***	Significante	H1a
M. M. Desempenho > J. Processual	0,318	3,823	0,000***	Significante	H1b
P. Controlabilidade > J. Distributiva	-0,084	0,905	0,183	Não significante	H2a
P. Controlabilidade > J. Processual	0,055	0,898	0,185	Não significante	H2b
Q. Feedback > J. Interacional	0,721	15,266	0,000***	Significante	H3a
Q. Feedback > J. Processual	0,587	10,658	0,000***	Significante	H3b
J. Distributiva > Congruência	0,131	1,598	0,055*	Significante	H4
J. Interacional > Congruência	0,575	5,922	0,000***	Significante	H4
J. Processual > Congruência	0,176	1,695	0,045**	Significante	H4