PRÁTICAS DE LIDERANÇA EM EMPRESAS FAMILIARES: UM OLHAR FENOMENOGRÁFICO

O estudo busca compreender como os tops managers entendem e praticam o estilo de liderança nas empresas familiares, em que aplicou-se uma metodologia interpretativista, a fenomenografia, guiada por entrevistas semiestruturadas com 15 tops managers. A análise fenomenográfica visa identificar dois grupos de estilos predominantes: i) liderança conciliadora, dinâmico; e ii) liderança regrada, estático. Em particular, no primeiro grupo, têm-se a concatenação de três estilos de liderança: referente, especialista e participativo, que compartilham semelhanças entre si, reverberando um ambiente organizacional afetivo e coletivo, o qual impacta no estilo de liderança adotado pela organização. Enquanto, a liderança autocrática é representada isoladamente no segundo grupo, dado os aspectos organizacionais, ressoando um ambiente metódico e hierarquizado, elucidando práticas de lideranças estáticas. Contudo, compreende-se que há variabilidade no estilo de liderança das empresas familiares, sendo que esse estilo advém do envolvimento da família, em que os valores e a conduta organizacional exposta pelos fundadores reporta os traços de comportamento dos líderes com seus subordinados. As contribuições teóricas revelam o avanço conceitual para a literatura de estilo de liderança, no que concerne à definição de estilo de liderança sob o olhar dos tops managers, lançando luz para a heterogeneidade encontrada nas empresas familiares por meio do estilo de liderança.

Palavras-chave:
Estilo de liderança; Empresas familiares; Fenomenografia

Entrevistado	Membro familiar	Cargo	Tempo de empresa	Duração (min.)
Entrevistado 1	Não	Diretor Operacional	10 meses	44
Entrevistado 2	Não	Diretor Financeiro	2 anos	59
Entrevistado 3	Sim	Diretor Executivo	19 anos	49
Entrevistado 4	Sim	Diretor Comercial	20 anos	28
Entrevistado 5	Sim	Presidente	35 anos	76
Entrevistado 6	Não	Diretor Comercial e Marketing	7 anos	74
Entrevistado 7	Não	Diretor Industrial	11 anos	39
Entrevistado 8	Sim	Diretor Comercial	23 anos	40
Entrevistado 9	Não	Diretor Comercial e Marketing	2 anos	35
Entrevistado 10	Não	Diretor Comercial e Marketing	2 anos	47
Entrevistado 11	Não	Diretor Financeiro	15 anos	59
Entrevistado 12	Sim	Sócio-Fundador	41 anos	49
Entrevistado 13	Não	Diretor Comercial	18 anos	44
Entrevistado 14	Não	Diretor de Operações	10 anos	50
Entrevistado 15	Sim	Vice-Presidente	10 anos	25

Entendimentos de liderança	Práticas de liderança
Liderança referente
Eu acho que assim, a palavra que mais vem para mim nesse sentido é a questão inspiracional, é então eu gosto muito de fazer isso, é a liderança inspiracional. O que eu quero dizer com isso? Você como líder, é você conseguir inspirar os seus liderados, entendeu? (Entrevistado 14)	Por exemplo, em dar o exemplo para os colaboradores sempre né, no dia a dia é isso. É não usar aquela famosa frase, faça o que eu falo e não faça aquilo que eu faço, ser é coerente com as pessoas de não falar uma coisa e fazer outra, ser exemplo (Entrevistado 15).
Liderança especialista
Liderar é fazer com que as coisas aconteçam da melhor forma, usando das informações e daquilo que os demais podem trazer. É poder implementar aquilo que precisa ser implementado, aquilo que eu preciso rever que talvez não seja a forma certa, reconhecer erros e aproveitar a expertise de outros né, então é, mas assim, principalmente é conduzir a empresa de uma forma harmônica para atingir o resultado, seja o resultado financeiro, resultado de processo e tudo mais (Entrevistado 5).	É a minha liderança, no conceito de direção, de orientar o caminho a ser percorrido, de acompanhar esse período, esse caminho, entender as demandas que o mercado tem e que as equipes externas apresentam e de viver isso em conjuntamente para realinhar as estratégias ou adaptar as táticas (Entrevistado 9).
Liderança participativa
É líder para mim, liderança é o cara que se sacrifica pelo time. É o líder, é aquele cara que tem que se expor, que tem que se colocar em posição de risco, é colocar instabilidade para que o time cresça […]. Significa servir, é servir a empresa e a um time (Entrevistado 11).	[…] levar pessoas ao melhor resultado possível. Liderança não é mandar, é promover o melhor de cada um, é poder extrair o melhor de cada um para chegar em um resultado incomum e não o resultado de um ou de outro, os resultados individuais, mas o resultado da equipe (Entrevistado 7).
Liderança autocrática
[…] liderança é contribuir, desenvolver e caminhar junto com a equipe, obviamente que em cima das regras, em cima dos procedimentos, é eu digo olha: nós temos que trabalhar muito intensamente todos os dias das 8h às 18h, tá? Assim nós vamos continuar crescendo e trazendo bons resultados (Entrevistado 6).	Eu sempre busco trazer a realidade para as pessoas né, olha nós estamos aqui, mas fazendo isso e isso e isso a gente pode chegar lá, então sempre priorizando pelas metas da empresa né, eu gosto muito de informações, gosto que as pessoas me tragam informações, números, e então para mim, é fundamental. É conforme o ditado né, em Deus a gente confia, no resto me traga informação, me traga números (Entrevistado 3).

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[TFN1] Fonte: Dados da pesquisa.

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PRÁTICAS DE LIDERANÇA EM EMPRESAS FAMILIARES: UM OLHAR FENOMENOGRÁFICO1 1 Recebido em 14/7/2022, aceito em 26/6/2023.

LEADERSHIP PRACTICES IN FAMILY BUSINESSES: A PHENOMENOGRAPHIC VIEW

PRÁCTICAS DE LIDERAZGO EN EMPRESAS FAMILIARES: UNA MIRADA FENOMENOGRÁFICA

RESUMO

PRÁTICAS DE LIDERANÇA EM EMPRESAS FAMILIARES: UM OLHAR FENOMENOGRÁFICO¹ 1 Recebido em 14/7/2022, aceito em 26/6/2023.