Factores Determinantes de la Sostenibilidad de las Agroempresas Asociativas Rurales

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Abstract:

this research aimed to propose a multidimensional approach to analyze associative agribusiness sustainability. Sampling was used selecting four support programs to strengthening rural associativity, carried out in four states in Colombia: Antioquia, Cauca, Nariño and Valle del Cauca. Data was collected through 79 semi-structured interviews with various actors and subsequently analyzed using factor analysis. The study allowed to build up an approach to the associative agribusiness sustainability analysis from identifying 50 variables that were grouped in two components and three sub-components: Socio-organizational (Social capital, Organizational planning and Territorial Integration) and Enterprise (Economic, Productive-technological and market orientation), to define an associative rural agribusiness sustainability index (Isoar). The Isoar calculation allows to identify productive-technological and market orientation sub-components as the less prominent in the studied cases, while social capital and territorial integration were the most prominent in the successful cases. It is concluded that the associative agribusiness sustainability approach, supported in a multidimensional model, is a contribution to public policy.

Key-words:
agribusiness; associations; social capital; sustainability

Región	Cant	Contexto socioeconómico	Características	Subsector	Recursos de apoyo
Nariño	12	Población de economía campesina, con experiencia en la producción de cebada	Programa de reconversión productiva. Intervención en: fortalecimiento social, generación de ingresos, asistencia técnica, acceso al mercado y gestión administrativa	Hortalizas	Privados
Cauca	14	Población de economía campesina, localizados en zonas afectadas por el conflicto armado	Programa de desarrollo rural integrado. Intervención en: generación de ingresos, asistencia técnica y acceso al mercado	Frutas y Hortalizas	Privados
Valle del Cauca	18	Población de economía campesina, con experiencia en cultivo permanentes	Programa de desarrollo rural integrado. Intervención en: acceso al mercado y gestión administrativa	Frutas	Públicos
Antioquia	10	Población de economía campesina, localizados en zonas afectadas por el conflicto armado	Programas de alianzas para mejorar las condiciones de acceso al mercado. Intervención en: asistencia técnica y acceso al mercado	Frutas, hortalizas, café, leche	Públicos

		Aspecto	A	C	N	V
Socio-organizacional	Capital Social	Estrategias para la generación de relaciones de confianza	X	X	X
		Uso de metodologías participativas para involucrar a los productores en la identificación de necesidades		X	X
		Uso de metodologías participativas para involucrar a los productores en el planteamiento de alternativas de solución a sus necesidades		X
		Existencia de reglas adecuadas al interior de la organización para evitar acciones oportunistas por parte de los asociados	X	X	X	X
		Mecanismos de intercambio de conocimientos y experiencias entre los asociados	X	X	X
		Participación activa de los productores en los espacios administrativos	X	X
		Participación activa de los productores en la toma de decisiones	X	X
Socio-organizacional	Planeación organizacional	Proceso organizativo que surge por iniciativa de los beneficiarios	X			X
		Definición clara del objetivo de trabajo colectivo	X	X	X	X
		Nivel educativo medio de los integrantes de la organización	X			X
		Existencia de una visión de futuro compartida	X	X	X
		Estrategias de comunicación para mantener informados a los productores sobre el quehacer de la organización
		Realización de reuniones periódicas para mantener informados a los productores	X	X	X
		Distribución de funciones entre los asociados por medio de comités y comisiones		X
		Elaboración del plan estratégico	X	X	X	X
		Elaboración del plan operativo	X	X	X
		Prestación de servicios a los productores	X	X	X	X
		Promoción del desarrollo de capacidades de liderazgo	X	X	X
		Promoción del desarrollo de capacidades para la acción colectiva	X	X	X
		Procesos de capacitación	X	X	X	X
		Tenencia de infraestructura para operación de la organización	X	X	X	X
	Integración territorial	Pertenencia a redes de cooperación con otras organizaciones de productores	X		X	X
		Integración hacia atrás de la cadena productiva para proveeduría de insumos a los sistemas productivos (semillas, abonos, etc.)	X	X	X
		Mecanismos de intercambio de conocimientos y experiencias con otras organizaciones	X	X	X	X
		Capacidad de gestión para el acceso a recursos de convocatorias públicas y privadas de proyectos	X	X	X	X
Empresarial	Económico	Elaboración del plan de negocios	X	X	X	X
		Fondo rotatorio para apoyar a los productores en la compra de insumos	X	X	X
		Mejoramiento de los ingresos de los productores por la optimización del canal de comercialización	X	X	X	X
		Existencia de cuotas de sostenimiento	X		X	X
		Existencia de comisión por venta por unidad de producto	X	X	X	X
		Proveeduría de insumos como mecanismo para la generación de ingresos	X		X
		Definición clara de la estructura de costos de la organización	X	X	X	X
		Establecimiento claro del punto de equilibrio	X	X	X	X
		Definición de los márgenes de comercialización	X	X	X	X
		Seguimiento y control al cumplimiento de los márgenes de comercialización	X		X
	Productivo-Tecnológico	Asesoría en gestión empresarial orientada a la sostenibilidad		X	X	X
		Prestación del servicio de asistencia técnica para el mejoramiento de los sistemas de producción	X	X	X	X
		Programas de promoción e implementación de buenas prácticas agropecuarias	X	X	X
		Prestación de servicios de asistencia técnica para diversificar los ingresos			X
		Análisis de costos de producción			X
		Se cuenta con un análisis del impacto ambiental de las actividades realizadas por la organización
		Se cuenta con un plan de mitigación del impacto ambiental
		Se ejecuta, se realiza seguimiento y se evalúa el cumplimiento del plan de mitigación del impacto ambiental
	Orientación al mercado	Comercialización del 100 % de su producción a través de la asociación	X	X	X
		Planificación de la oferta de productos acordes con los requerimientos del mercado		X	X
		Existencia de diversidad de canales de comercialización	X	X	X	X
		Estrategias de diferenciación y agregación de valor a los productos	X		X	X
		Portafolio diversificado de productos		X	X	X
		Estrategias para la gestión de calidad de los productos acordes con las exigencias del mercado	X	X	X
		Capacidad financiera para pagar al productor en tiempo razonable

Variable	Capital Social		Proceso Organizativo		Integración Territorial		Económico		Productivo-Técnico		Orientación al Mercado
Variable	F1	F2	F1	F2	F1	F2	F1	F2	F1	F2	F1	F2
1	0.90			0.56		0.93					0.84
2	0.73		0.62		0.87		0.71		0.81		0.89
3	0.73			0.67	0.69		0.81		0.89		0.81
4	0.84		0.88		0.88			0.78	0.73			0.93
5	0.90			0.79			0.85			0.87	0.71
6		0.60	0.88					0.80			0.78
7		0.60
8			0.70
9			0.66				0.81
10			0.90
11			0.92
12			0.93
13				-0.58
14			0.77
%	0.66	0.19	0.47	0.16	0.51	0.30	0.43	0.22	0.48	0.24	0.55	0.20
Acu(%)	0.85		0.63		0.81			colspan="2">0.65	colspan="2">0.72	0.75
Comunalidades por tema
1	0.936		0.781		0.884		0.608		0.496		0.753
2	0.822		0.736		0.801		0.615		0.706		0.861
3	0.634		0.524		0.777		0.798		0.836		0.855
4	0.754		0.933		0.793		0.861		0.710		0.940
5	0.936		0.706				0.916		0.852		0.513
6	0.983		0.933				0.902		0.000		0.621
7	0.983		0.493				0.485		0.000		0.000
8			0.590				0.766		0.000
9			0.469				0.787
10			0.866				0.825
11			0.888
12			0.902
13			0.826
14			0.681

Sub-componente	Factor 1	Factor 2	Comunalidad	Global	Normalizado
Capital Social	0.846	0.001	0.716	6	0,140
Proceso Organizativo	0.745	-0.624	0.946	1	0,185
Integración Territorial	0.521	0.780	0.881	3	0,172
Económico	0.811	-0.428	0.842	4	0,165
Productivo-Técnico	0.856	0.399	0.893	2	0,175
Orientación al Mercado	0.911	0.069	0.835	5	0,163
% Explicado	0.6280	0.2246
% Acumulado	0.8526

Departamento	ISOAR	CS	PO	IT	E	PT	OM
Antioquia	0,44b*	0,46	0,55	0,80	0,48	0,14	0,19
Cauca	0,70a	1,00	0,79	0,68	0,70	0,38	0,71
Nariño	0,75a	0,57	0,73	1,00	0,94	0,55	0,69
Valle del Cauca	0,27b	0,10	0,34	0,38	0,44	0,14	0,18
Promedio	0,52	0,50	0,58	0,67	0,63	0,29	0,43
Valor de p**	<0,0001	<0,0001	<0,0001	<0,0001	<0,0001	<0,0001	<0,0001

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[TFN1] Fuente: Elaboración propia (2015).