Management style of farmers

Thiago, Fernando; Kubo, Edson Keyso de Miranda; Pamplona, João Batista; Farina, Milton Carlos

doi:10.1590/1806-9479.2020.188254

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ARTIGO • Rev. Econ. Sociol. Rural 58 (2) • 2020 • https://doi.org/10.1590/1806-9479.2020.188254 linkcopy

Management style of farmers

Authorship SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Abstract:

The objective of this research was to characterize the Management Style of farmers in Brazil. Management Style was treated as the manifestation of the characteristics of managing the interaction between people, and between people and the structure of one or collective of managers of a given organization. In order to analyze the Management Style of the farmers were considered the factors as Leadership, Decision, Communication, Control, Planning and Motivation. The mixed approach subsidized the research methodology, taking the quantitative analysis from the survey technique and qualitative analysis using the focus group technique, and for each technique of data collection, different samples were used. The sample of survey participants consisted of 101 managers from Brazilian farm organizations. For the focus group meeting, 5 professionals with experience and knowledge in the area of management of rural organizations participated. The results showed that farmers have a Management Style characterized by the strong presence of activities related to leadership, decision, control, motivation and technology, and less relevance in the planning and communication aspects.

Keywords:
management style; management systens; management model; brazilian farmers

Dimensão e aspecto teórico	Apoio teórico
Liderança: Liderança Transformacional e transacional	Avolio et al. (1991), Bass & Avolio (1997) e Ghasabeh et al. (2015).
Decisão: Racionalidade limitada, Garbage Can.	Simon (1945), Eisenhardt & Zbaracki (1992), Robbins & Decenzo (2004), Huang (2009), Child et al. (2010), Lomi et al. (2012), Graffin et al. (2013).
Comunicação: Meios de Comunicação, Qualidade da comunicação e Interação social.	Hall (2003), Cardoso (2006), Sousa (2006), Serra (2007), Marchiori (2009), Maguire & Hardy (2009), Souza (2010), Franco & Leão (2013), Spaho (2013), Mariño-Arévalo (2014) e Alhassan et al. (2014).
Controle: Controle gerencial, Sistema de diagnóstico, Controle estratégico, Interatividade dos sistemas, Sistema de crenças e Sistema de restrições.	Simons (1995), Merchant & Van Der Stede (2007), Grabner & Moers (2013) e Hared et al. (2013).
Planejamento: Estabelecimento da Missão, Valores e Visão, Diagnóstico, Definição dos objetivos e metas, Definição do planejamento e Implementação do planejamento.	Mintzberg (2008), Fischmann & Almeida (2009), Guimarães et al. (2010), Poister (2010), Pereira (2011), Souza & Marinho (2014) e Oliveira (2014).
Motivação: extrínseca e intrínseca.	Deci et al. (1996), Cokley (2000), Pinder (2008) e Ertas (2015).

Medidas	Dimensões						Estilo de Gestão
Medidas	Liderança	Decisão	Comunicação	Controle	Planeja-mento	Motivação	Estilo de Gestão
Média	4,24	3,90	3,31	3,73	3,64	3,83	3,74
Mediana	4	4	3	4	4	4	3,68
Desvio padrão	0,71	0,87	1,13	1,03	1,24	0,75	0,82
Amplitude	3	4	4,67	3,50	5	3	3,45

Código	Pontos de discussão	Síntese dos argumentos
Características das propriedades	Acesso à informação	Informação correlacionada à tecnologia
	Acesso à informação	Baixa prioridade no acesso da informação sobre gestão
	Diferenças no Estilo de Gestão	Diferentes equipes de gestão apresentam diferentes estilos de gestão
	Características técnicas	Modelo de produção: Multicultura
	Relação entre tecnologia e número de funcionários	Quanto mais tecnologia menor quantitativo de funcionários.

Código	Pontos de discussão	Síntese dos argumentos
Diferenças entre proprietários e gestores contratados	Diferenças entre pecuaristas e agricultores	Existência da diferença no Estilo de Gestão dos agricultores e dos pecuaristas
	Diferenças entre proprietários e gestores funcionários	Existência da diferença no Estilo de Gestão dos proprietários e dos gestores funcionários
	Diferenças entre regiões	Existência da diferença no Estilo de Gestão das organizações da região sul das demais e entre os Estados.

Código	Pontos de discussão	Síntese dos argumentos
Fatores do Estilo de Gestão	Fator informação	Possibilidade de maior ênfase do tema informação nos fatores
	Fator atualização	Possibilidade de maior ênfase do tema atualização nos fatores
	Fator gestão de pessoas	Possibilidade de inclusão do fator gestão de pessoas
	Fator Cultura Organizacional	Possibilidade de inclusão do fator cultura organizacional
	Fator Tecnologia	Possibilidade de inclusão do fator tecnologia
	Fator sucessão familiar	Possibilidade de inclusão do fator sucessão familiar.

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[1] Fonte: elaborado pelos autores.