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A avaliação de projetos com múltiplos critérios

Project evaluation with multiple criteria

Resumos

Este trabalho tem o objetivo essencial de mostrar a necessidade da avaliação de projetos com múltiplos critérios na tomada de decisão associada a sistemas complexos. Assim sendo, o trabalho tem início com uma apresentação da necessidade da ótica multicriterial na avaliação de projetos, tecendo comentários úteis sobre a utilização de procedimentos multicriteriais naquela avaliação. Em seguida, o trabalho estabelece uma conexão entre os processos de tomada de decisão e de planejamento de um sistema complexo. Passa-se, então, a uma discussão dos modelos básicos para o planejamento de sistemas complexos, relacionando-os com o uso da ótica multicriterial na avaliação de projetos. O trabalho conclui com uma síntese das principais vantagens e principais problemas relacionados ao emprego de procedimentos multicriteriais na prática do planejamento de sistemas.

Auxílio multicritério à decisão; avaliação de projetos; sistemas de apoio à decisão


The essencial objective of this paper is to point out the need for project evaluation with multiple criteria in the practice of complex systems decision making. The paper therefore starts showing how necessary a multiple criteria approach to project evaluation can be. A connection is then established between decision making processes and complex system planning. Basic models for plan ning complex systems are discussed and linked to the multiple criteria approach to project evaluation. The paper closes with a synthesis of the main advantages and eventual problems related to making use of multiple criteria approaches in the practice of systems planning.

Multicriteria decision aiding; project evaluation; decision supporting systems


A avaliação de projetos com múltiplos critérios

Project evaluation with multiple criteria

Luiz Flavio Autran Monteiro GomesI; Antonio Marcos Duarte JrII

IProfessor Titular Departamento de Engenharia Industrial - PUC-RJ. Rua Marquês de S. Vicente 225 - sala 954 L - 22453 - Rio de Janeiro/RJ

IIDoutorando do Programa de Estatística e Pesquisa Operacional. Universidade de Princeton

RESUMO

Este trabalho tem o objetivo essencial de mostrar a necessidade da avaliação de projetos com múltiplos critérios na tomada de decisão associada a sistemas complexos. Assim sendo, o trabalho tem início com uma apresentação da necessidade da ótica multicriterial na avaliação de projetos, tecendo comentários úteis sobre a utilização de procedimentos multicriteriais naquela avaliação. Em seguida, o trabalho estabelece uma conexão entre os processos de tomada de decisão e de planejamento de um sistema complexo. Passa-se, então, a uma discussão dos modelos básicos para o planejamento de sistemas complexos, relacionando-os com o uso da ótica multicriterial na avaliação de projetos. O trabalho conclui com uma síntese das principais vantagens e principais problemas relacionados ao emprego de procedimentos multicriteriais na prática do planejamento de sistemas.

Palavras-chave: Auxílio multicritério à decisão, avaliação de projetos, sistemas de apoio à decisão

ABSTRACT

The essencial objective of this paper is to point out the need for project evaluation with multiple criteria in the practice of complex systems decision making. The paper therefore starts showing how necessary a multiple criteria approach to project evaluation can be. A connection is then established between decision making processes and complex system planning. Basic models for plan ning complex systems are discussed and linked to the multiple criteria approach to project evaluation. The paper closes with a synthesis of the main advantages and eventual problems related to making use of multiple criteria approaches in the practice of systems planning.

Key words: Multicriteria decision aiding, project evaluation, decision supporting systems

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Rec.05/04/91

Rev.22/04/91

Apr.28/05/91

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Datas de Publicação

  • Publicação nesta coleção
    14 Dez 2010
  • Data do Fascículo
    Jun 1992

Histórico

  • Aceito
    28 Maio 1991
  • Revisado
    22 Abr 1991
  • Recebido
    05 Abr 1991
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