For many years, the RBO was edited by the publishers Redprint, directed by Mr. Katayama, an independent editor who brought together five or six medical journals with the common factor of the same group of sponsors, and which were published and distributed with the same periodicity. This was printing work that resembled, for example, production of a wedding invitation: the interested parties supplied data, chose the format of the invitation and the printing company printed the number of invitations that were requested. The editing work was very superficial.
This form of producing the RBO was more than enough for many years, since the cost to the SBOT was zero and the members received their journal at home at a very reasonable periodicity. We supplied the material to be published, and the company found sponsorship with our material and published the RBO without cost to the SBOT. This is not criticism of this period, and there is no doubt that many of us learned much by reading studies selected by our eminent former editors and published by Mr. Katayama.
However, the world of medical publishing underwent great evolution over that period. Journals became indexed through professional quality analysis systems; indexation became a required criterion in university life; sponsors started to demand higher quality from studies and publishers; and Mr. Katayama became elderly, which led the RBO to seek other directions. These problems started to become apparent at the end of Professor Giesta's administration as Editor-in-chief and, at the beginning of our administration, we contracted a publishing company, Atha Comunicação e Editora, directed by Mr. Arthur. With Atha and with Mr. Arthur, we established a new editorial standard that met the requirements of the majority of the indexers, but we started to need greater professionalism for raising resources.
We made important editorial advances, reflected in greater numbers of studies sent for publication, with higher quality. The administration sector of the SBOT became responsible for seeking the sponsorship that was necessary for paying the costs of publishing and distributing the RBO.
Over the last few years, the requirements within the field of journal editing have become increasingly specific, and publishing medical periodicals have become a matter of some complexity. In addition to the needs for revision of the form and content, higher quality for images and greater rigor in assessing studies, attainment of internationalization has been sought. Through internationalization, studies in journals are placed in universal search systems and journals are qualified in accordance with standards established worldwide; and an impact factor is assigned according to the numbers of citations of the journal within the worldwide editorial system. This is the highest level that any journal can attain at present. To be consulted and cited internationally is a desirable objective for the most important journals within the field of medicine, so that they can be supplied with material by the best authors, who wish to see their studies displayed to the scientific world.
The present moment is good for the RBO. We have a large reserve of studies already selected; we maintain a study rejection rate of around 25 to 30%; we have a constant flow of study submissions; we are read, given that we are cited; and the publishers Atha provided us with an excellent publication service. Thus, we are a good national journal, but we have not yet attained an international level. A decision to continue at this level and refine it was always borne in mind, but on the other hand, we are a Society with more than 10,000 members, with many links with international societies and an important leading position in Latin America. Hence, a proposal to set out to reach the next step, internationalization, was assessed by the boards of directors with whom I work, and all of them were unanimous in deciding to seek internationalization.
President Romeu accepted and stimulated the initial contacts with international publishers; President Santilli came to the point of negotiating a contract with an important international publisher; and President Osvandré not only negotiated but also established solid contacts with major publishers. However, it became President Geraldo's task to enter into the contract with Elsevier, one of the biggest publishers in the world, for us to start this new era.
This is the first edition of this new era of the RBO. Few modifications will be noted, since our investment is for the medium to long term.
We will be modifying some aspects of the study selection process, by creating another two analysis stages: one in the field of form and structure (librarian support) and the other in the field of content quality (medical editors). For this, we will have to select assistant editors for fields of knowledge so that, after my first evaluation as Editor-in-chief, the sector editors can judge the appropriateness and originality of the study presented. We are going to head towards a rejection rate of close to 50%. In parallel with this procedure, we will have a support sector for authors, provided by the publisher and by our associate editors, so that rejections are transformed into teaching material for training good authors in accordance with the international standards for scientific production.
Our editors will have support from Elsevier's databases for judging studies and guiding authors, through suggesting previous studies that will be made available online.
We will be continuing the work of the former Editors-in-chief Marcio Ibrain de Carvalho, Donato Dangelo and Carlos Giesta, who had editorial support from Mr. Katayama, and our work, which had editorial support from Mr. Arthur, in seeking to lead the RBO to an international standard compatible with the other activities of the SBOT, like our examination for obtaining the title of specialist, our continuing education program and our congresses, which have already attained this standard of excellence.
Gilberto Luis Camanho Editor-in-chief, Revista Brasileira de Ortopedia
A RBO esta com uma nova editora, mais um passo para a internacionalização Gilberto Luis CamanhoA RBO foi editada durante muitos anos pela editora Redprint, dirigida pelo senhor Katayama, um editor independente que reunia cinco ou seis revistas médicas, unidas por um mesmo grupo de patrocinadores, e que eram publicadas e distribuídas com a mesma periodicidade. Tratava-se de um trabalho de impressão que se assemelhava, por exemplo, à produção de um convite de casamento; os interessados fornecem dados, escolhem o formato do convite e a empresa gráfica imprime o número deconvites que lhe é solicitado. O trabalho de edição era muito superficial.
Esta forma de produzir a RBO foi durante anos mais do que suficiente, pois o custo era zero para a SBOT e os sócios recebiam sua revista em casa com uma periodicidade bastante razoável. Nós fornecíamos o material a ser publicado, a empresa captava patrocínio com este nosso material e publicava a RBO sem custo para a SBOT. Não há nenhuma crítica a este período, sem dúvida muitos de nós aprendemos muito lendo trabalhos selecionados pelos nossos editores eméritos e publicados pelo senhor Katayama.
Contudo, o mundo da editoração médica sofreu uma grande evolução, as revistas passaram a ser indexadas por sistemas profissionais de análise de qualidade, a indexação passou a ser um critério de exigência na vida universitária, os patrocinadores começaram a exigir maior qualidade dos trabalhos e das editoras, e o senhor Katayama envelheceu, levando a RBO a procurar outros rumos. No final da gestão do professor Giesta, como Editor-chefe, estes problemas começaram a existir e, no início da nossa gestão, contratamos uma empresa de editoração, a Atha Comunicação e Editora, dirigida pelo senhor Arthur. Com a Atha e com o senhor Arthur estabelecemos um novo padrão editorial, atendendo as exigências da maioria dos indexadores, mas passamos a necessitar de uma maior profissionalização para a captação de recursos.
Tivemos um importante avanço na área editorial, que se refletiu no aumento do numero e da qualidade dos trabalhos enviados para publicação. A administração da SBOT passou a ser responsável por buscar o patrocínio necessário para pagar os custos da edição e da distribuição da RBO.
Nos últimos anos, as exigências na área editorial se tornaram muito maiores e mais específicas, e a editoração de um periódico na área médica tornou-se algo complexo, pois além da revisão de forma e conteúdo, além da necessidade de melhor qualidade das imagens, além de um maior rigor na análise dos trabalhos, busca-se atingir a internacionalização. A internacionalização coloca os trabalhos das revistas em sistemas universais de busca, qualifica as revistas segundo padrões mundialmente estabelecidos, confere o fator de impacto segundo as citações da revista no universo editorial. Este é o degrau mais alto que uma revista pode atingir no momento. Ser objeto de consulta e ser citada de forma internacional é um grau desejável pelas mais importantes revistas na área médica, para que sejam alimentadas pelos melhores autores que desejam ver seus trabalhos expostos ao mundo científico.
O momento atual da RBO é bom, dispomos de um acervo grande de trabalhos já selecionados; mantemos um nível de recusa de trabalhos em torno de 25 a 30%, temos um fluxo constante de recebimento de trabalhos; somos lidos, pois somos citados; a editora Atha nos presta excelente serviço de editoração; enfim, somos uma boa revista nacional, mas ainda não atingimos um nível internacional. A decisão de permanecer neste patamar e aprimorá-lo sempre foi considerada, mas por outro lado, somos uma sociedade com mais de 10.000 sócios, com diversas inserções em sociedades internacionais e com uma importante liderança na América Latina. Assim, a decisão de partir para o próximo degrau, a internacionalização, foi avaliada pelas diretorias com as quais trabalhei e todas foram unanimes em optar por buscá-la.
O presidente Romeu aceitou e estimulou os contatos iniciais com as editoras internacionais, o presidente Santilli chegou a negociar um contrato com uma importante editora internacional e o presidente Osvandré, além de negociar, estabeleceu contatos sólidos com grandes editoras. Contudo, coube ao presidente Geraldo fazer o contrato com a Elsevier, uma das maiores editoras do mundo, para iniciarmos esta nova era.
Este é o primeiro número desta nova era da RBO, poucas modificações serão notadas, pois o nosso investimento é para o médio e longo prazo.
Modificaremos alguns aspectos da seleção dos trabalhos criando mais dois degraus de análise sendo um na área de forma e estrutura (suporte de bibliotecária) e outro na área de qualidade de conteúdo (editores médicos), para tanto teremos que selecionar editores assistentes por áreas, para que depois da minha primeira avaliação como Editor-chefe, os editores de área julguem a oportunidade e a originalidade do trabalho apresentado. Vamos caminhar para um índice de rejeição próximo aos 50%. Paralelo a este procedimento, teremos uma área de suporte para os autores, dado pela editora e pelos nossos editores associados, para que as recusas se transformem em material didático na formação de bons autores segundo os padrões internacionais de produção científica.
Os nossos editores terão o suporte do banco de dados da Elsevier para julgar os trabalhos e orientar os autores sugerindo trabalhos que serão disponibilizados on-line.
Vamos continuar o trabalho dos Editores-chefe Marcio Ibrain de Carvalho, Donato Dangelo e Carlos Giesta, que tive-ram o suporte editorial do senhor Katayama, e o nosso, que teve o suporte editorial do senhor Arthur, procurando levar a RBO à um padrão internacional compatível com as outras atividade da SBOT, a exemplo de nosso exame para obtenção do título de especialista, nosso programa de educação continuada, e nossos congressos que já atingiram tal padrão de excelência.
Gilberto Luis Camanho Editor-chefe, Revista Brasileira de Ortopedia
Publication Dates
-
Publication in this collection
Jan-Feb 2013
