A relação entre a elaboração de estratégias e a aprendizagem organizacional

Versiani, Ângela França; Rezende, Sérgio Fernando Loureiro; Magalhães, Ana Thereza Novaes; Vaz, Samir Lótfi

doi:10.7819/rbgn.v20i2.3888

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Revista Brasileira de Gestão de Negócios

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Sumário

Artigo • Rev. bras. gest. neg. 20 (02) • Apr-Jun 2018 • https://doi.org/10.7819/rbgn.v20i2.3888 copiar

A relação entre a elaboração de estratégias e a aprendizagem organizacional

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Resumo

Objetivo:

Este artigo discute o papel da estratégia na aprendizagem organizacional. Ao vincular a aprendizagem organizacional e as literaturas sobre estratégia-como-prática, o objetivo da presente pesquisa é analisar a proximidade do processo cognitivo com as atividades estratégicas na aprendizagem organizacional.

Metodologia:

A metodologia utilizada é um estudo de caso único, qualitativo e longitudinal de uma das maiores empresas brasileiros do setor de energia. A unidade de análise é a estratégia de crescimento da empresa por meio de fusões e aquisições de 2003 a 2012.

Resultados:

Os resultados mostram que a aprendizagem organizacional envolveu quatro fluxos causais sequenciados, nos quais tipos específicos de atividades estratégicas contribuíram direta ou indiretamente para os ciclos de aprendizagem.

Contribuições:

Nossa principal contribuição é mostrar que a implantação de atividades estratégicas é a chave para a renovação estratégica.

Palavras-chave:
Aprendizagem organizacional; criação de estratégias; elaboração de estratégias; estratégia de crescimento, estratégia-como-prática

Código	Rótulo	Citação
Ss	Estímulo estratégico	“O objetivo principal dessa mudança foi reduzir a dívida pública do estado ao aumentar os investimentos privados no setor.”
Ss	Estímulo estratégico	“O governo federal criou a Agência Nacional de Regulação (ANEEL).”
Pr	Profissionais internos	“O crescimento aconteceu devido a um novo presidente. Ele tinha uma visão um tanto incomum. Ele começou a usar o planejamento estratégico.”
		“O Conselho de Administração decidiu que a empresa deveria crescer.”
		“O Conselho formalizou o plano estratégico.”
Pre	Profissionais externos	“As novas parcerias nos estimularam a adotar práticas de mercado, aumentando eficiência e competitividade. Eles introduziram novas ideias.”
Pre	Profissionais externos	“A consultoria externa introduziu o Balanced scorecard…”
Oc	Mudança organizacional	“Nossa área é o resultado da estratégia de crescimento. Eu acho que é a encarnação da decisão estratégica do proprietário, o acionista.”
		“Deixe-me dizer que a nossa área representa uma evolução da estratégia.”
		“Criou-se o comitê estratégico.”
		“Outra área foi a Avaliação Financeira e Gestão Pós-Aquisições ... também BDB.”
Sp	Práxis estratégica	“Sem este plano, nossa estratégia não teria acontecido. O plano deve ser revisado anualmente no ciclo de planejamento estratégico.”
		“Nossa empresa começou a prestar atenção ao mercado.”
		“Essa questão (…) começou no workshop…”
		“O planejamento estratégico tornou nossa empresa mais agressiva.”
		“A partir do BSC, a estratégia deixou o conselho e chegou ao cerne da empresa.”
		“Havia indicadores de desempenho para cada área e atividade de gerenciamento. Havia também indicadores para cada mapa. Isso foi muito legal.”
Se	Sensemaking	“O presidente conseguiu visualizar alternativas para a empresa precisamente por causa de sua visão e do planejamento estratégico.”
		“O conselho da empresa reforçou a visão de crescimento em workshops sobre planos de ação.”
		“Os indicadores do BSC significaram muito para nós.”
		“Quando começamos a usar os indicadores de desempenho em nosso trabalho, a estratégia acabou ficando mais clara para nós. Tivemos metas para alcançar, o que foi útil. Podemos ver como contribuímos com a estratégia e por quê.”
		“Poderíamos entender a estratégia e os nossos papéis na estratégia por causa das ferramentas de implementação.”

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[1] Editor responsável: Prof. Dr. J. Ignacio Canales