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Acción |
Inventariar equipamientos asistenciales y de apoyo, verificando su estado funcional y operacional |
| Resultados operacionales/técnicos y económicos |
El inventario generó gran impacto operacional, puesto que innumerables equipamientos que iban a ser descartados volvieron a ser usados en perfecto estado y, en contrapartida, los equipamientos que estaban en funcionamiento y emitían resultados errados, pasaron por un criterioso análisis técnico, seguido de mantenimiento, calibración y descarte cuando fuera necesario. |
| Principios |
No maleficencia, beneficencia, protección, efectividad |
| Justificación |
Los principios y conceptos fueron contemplados por dos razones: 1) había equipamientos de extrema necesidad que estaban inactivos, debido a la falta de pequeños ajustes e intervenciones, aumentando el tiempo de espera del paciente por examen; y 2) los resultados de los exámenes realizados en esos equipamientos no eran fidedignos, ocasionando errores en el diagnóstico y, consecuentemente, en el pronóstico de los pacientes. |
| 2 |
Acción |
Fuerza especial para solucionar los problemas con EMH y demás tecnologías inoperantes |
| Resultados operacionales/técnicos y económicos |
Esta acción fue iniciada luego del inventario, que indicó que aproximadamente el 28% del capital tecnológico era inoperante. Las acciones técnicas planeadas según la importancia del equipamiento para cumplir la misión de la institución redujeron ese índice a 4% en sólo 30 días. |
| Principios |
Beneficencia, promoción de la salud, recuperación de la salud, eficacia |
| Justificación |
Con la recomposición activa de tecnologías en la institución, los plazos de atención a pacientes fueron extremadamente reducidos en todas las áreas de atención. |
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Acción |
Generar, mediante software, la planificación de los mantenimientos preventivos, predictivos y correctivos del capital tecnológico |
| Resultados operacionales/técnicos y económicos |
Varios resultados operacionales, técnicos y económicos positivos fueron alcanzados por medio de esta acción, pero el principal fue el aumento de aproximadamente 29% de uptime de los equipamientos. Otros factores preponderantes fueron: el índice de mantenimiento correctivo pasó de 77,5% a 24,8%, y el de mantenimientos preventivos y predictivos saltó de 22,5% a 75,2%. |
| Principios |
Justicia, promoción de la salud, recuperación de la salud, eficiencia |
| Justificación |
Debido al aumento del uptime de los equipamientos, se promovió el acceso a servicios de salud, contribuyendo además a una mejor relación costo-efectividad de la gestión. |
| 4 |
Acción |
Adecuar la estructura referida a equipamientos de calibración |
| Resultados operacionales/técnicos y económicos |
El aspecto técnico fue extremadamente priorizado con la realización (en parte) de esta acción, puesto que se garantizan los resultados de las TS. |
| Principios |
Beneficencia, no maleficencia, eficacia, promoción de la salud y recuperación de la salud |
| Justificación |
Con la garantía de veracidad de los resultados, se evitó cualquier tipo de maleficencia al paciente, ya sea física, por medio de equipamientos de soporte o monitoreo de la vida, o psicológica y mental, por medio de los equipamientos de exámenes complementarios. |
| 5 |
Acción |
Elaborar e implementar indicadores evaluativos para gerenciamiento de los contratos de mantenimiento |
| Resultados operacionales/técnicos y económicos |
Los resultados operacionales y técnicos fueron ampliamente alcanzados, puesto que, con la supervisión, es posible medir la calidad de los servicios prestados. |
| Principios |
Promoción, beneficencia, no maleficencia y justicia. |
| Justificación |
Asegurar que los equipamientos de responsabilidad de otro equipo gestor presenten el mismo estándar de garantía establecido. |
| 6 |
Acción |
Establecer métodos evaluativos para los equipamientos asistenciales y de apoyo, en lo que atañe a su seguridad en el ámbito hospitalario. |
| Resultados operacionales/técnicos y económicos |
Se garantizó que todo y cualquier equipamiento que posea un contacto directo o indirecto con el paciente recibirá mediciones con equipamientos de aislamiento eléctrico. |
| Principios |
No maleficencia, autonomía profesional. |
| Justificación |
Se aseguró que, luego de las intervenciones técnicas, cualquier equipamiento de la institución estaba con perfecto aislamiento eléctrico, no generando riesgo de choque eléctrico al paciente. |
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Acción |
Generar un plan de actuación del departamento de IC, ante la necesidad de implementar y/o incorporar nuevas tecnologías, vía equipo multidisciplinario. |
| Resultados operacionales/técnicos y económicos |
Luego del inicio de esta acción, ciertamente innumerables resultados operacionales, técnicos y económicos, alcanzarán niveles muy por encima de los actuales. |
| Principios |
Promoción, protección y recuperación de la salud, beneficencia, no maleficencia, autonomía profesional, eficiencia, eficacia y efectividad |
| Justificación |
Como la atribución principal de la IC es la gestión del ciclo de vida de las TS, cuando los aspectos técnicos y tecnológicos que priorizan la calidad se consideren durante las especificaciones, adquisiciones, instalaciones y entrenamientos de las TS, lo cualitativo y lo cuantitativo de éstas serán extremadamente optimizados. |
