Resumos
Este artigo corresponde à segunda parte de uma pesquisa que investiga a evolução da função e da carreira de Organização e Métodos (O&M) nas empresas no Brasil desde 1985. Este estudo procura verificar empiricamente até que ponto a carreira e o profissional de O&M sofreram ou não, como sugerem alguns autores, um declínio em relação a outras áreas afins, tais como recursos humanos, informática ou qualidade. Para tanto, levantou-se a oferta de posições em O&M (comparada com essas outras áreas), via evolução da quantidade, da qualidade e do prestígio de anúncios de empregos em um jornal paulista, entre 1985 e 1996. Os resultados desse levantamento foram cruzados com a outra parte da pesquisa, realizada por meio de questionários, sobre o destino da função de O&M em 60 organizações no estado de São Paulo. O artigo também sugere como o processo de transformação da carreira de O&M pode ser relevante para o entendimento das mudanças pelas quais outras carreiras administrativas passam nos dias de hoje.
O & M; Organização e Métodos; carreira; mudança organizacional
This article is the second part of a study investigating what happened to the Organization and Methods (O&M) function and career in Brazilian organizations since 1985. This research aims to empirically verify whether or not the O&M career and professional have suffered, as some authors have argued, a significant decline as compared to related areas, such as human resources, information technology and quality. For that purpose, the study analyzed the evolution of job offers for O&M positions (compared to that of other areas), measuring the volume, quality and prestige of job positions posted in a large circulation newspaper in São Paulo, between 1985 and 1996. The data obtained in such study was combined with the results in the first part of the research, which came from questionnaires about the destiny of the O&M department gathered in 60 organizations in the state of São Paulo. The study also suggests how the understanding of the transformation process of the O&M career may be relevant for the comprehension of those changes that other managerial careers are going through in today's organizations.
O & M; Organization and Methods; career; organizational change
ORGANIZAÇÃO, RECURSOS HUMANOS E PLANEJAMENTO
O triste destino da área de O&M - II
Miguel P. Caldas
Mestre e Doutor em Administração de Empresas pela EAESP/FGV, Professor do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV e Consultor de Empresas. E-mail: mcaldas@fgvsp.br
RESUMO
Este artigo corresponde à segunda parte de uma pesquisa que investiga a evolução da função e da carreira de Organização e Métodos (O&M) nas empresas no Brasil desde 1985. Este estudo procura verificar empiricamente até que ponto a carreira e o profissional de O&M sofreram ou não, como sugerem alguns autores, um declínio em relação a outras áreas afins, tais como recursos humanos, informática ou qualidade. Para tanto, levantou-se a oferta de posições em O&M (comparada com essas outras áreas), via evolução da quantidade, da qualidade e do prestígio de anúncios de empregos em um jornal paulista, entre 1985 e 1996. Os resultados desse levantamento foram cruzados com a outra parte da pesquisa, realizada por meio de questionários, sobre o destino da função de O&M em 60 organizações no estado de São Paulo. O artigo também sugere como o processo de transformação da carreira de O&M pode ser relevante para o entendimento das mudanças pelas quais outras carreiras administrativas passam nos dias de hoje.
Palavras-chave: O&M, Organização e Métodos, carreira, mudança organizacional.
ABSTRACT
This article is the second part of a study investigating what happened to the Organization and Methods (O&M) function and career in Brazilian organizations since 1985. This research aims to empirically verify whether or not the O&M career and professional have suffered, as some authors have argued, a significant decline as compared to related areas, such as human resources, information technology and quality. For that purpose, the study analyzed the evolution of job offers for O&M positions (compared to that of other areas), measuring the volume, quality and prestige of job positions posted in a large circulation newspaper in São Paulo, between 1985 and 1996. The data obtained in such study was combined with the results in the first part of the research, which came from questionnaires about the destiny of the O&M department gathered in 60 organizations in the state of São Paulo. The study also suggests how the understanding of the transformation process of the O&M career may be relevant for the comprehension of those changes that other managerial careers are going through in today's organizations.
Key words: O&M, Organization and Methods, career, organizational change.
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NOTAS
Este artigo baseia-se em pesquisa financiada pelo NPP - Núcleo de Pesquisas e Publicações da EAESP/FGV intitulada "A evolução da função e da carreira de O&M no Brasil (1985-1997)".
1. O ano de 1997 não foi incluído porque, em virtude de o levantamento ter ocorrido no primeiro semestre daquele ano, nem todas as edições do jornal poderiam ser observadas.
- GONÇALVES, José Ernesto Lima. Um novo O&M para recuperar. RAE Light, São Paulo, v.2, n.3, p.22-7, maio/ jun. 1995.
- MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. São Paulo: Atlas, 1995.
- NADLER, David A., GERSTEIN, Marc S. Projetos de sistemas de trabalho de alto desempenho: como organizar pessoal, trabalho, tecnologia e informação. In: NADLER, David et al. Arquitetura organizacional: a chave para a mudança empresarial. Rio de Janeiro: Campus, 1994. p.95-114.
- WOOD JR., Thomaz, CALDAS, Miguel. Quem tem medo de eletrochoque? Identidade, terapias convulsivas e mudança organizacional. RAE-Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v.35, n.5, p.13-21, set./out. 1995.
Datas de Publicação
-
Publicação nesta coleção
27 Set 2011 -
Data do Fascículo
Set 1999
