Gestão ambiental proativa

Sanches, Carmen Silvia

doi:10.1590/S0034-75902000000100009

Resumos

As empresas industriais que procuram manter-se competitivas ou mesmo sobreviver e se ajustar a um ambiente de negócios turbulento e imprevisível percebem cada vez mais que, diante das questões ambientais, são exigidas novas posturas, num processo de renovação contínua, seja na maneira de operar seus negócios, seja em suas organizações. Nesse sentido, as empresas industriais estão desenvolvendo novas formas de lidar com os problemas ambientais, mediante mecanismos de auto-regulação ou por meio de uma gestão ambiental proativa.

Auto-regulação; empresa proativa; estratégia de negócios e meio ambiente; tecnologias ambientais; instrumentos de gestão ambiental

Industrial companies that look for a competitive advantage or to even survive and to adjust to a turbulent and unforeseeable business environment realize that they need to increasingly strike new attitudes related to environmental problems. These new attitudes include a continuous changing process on the manner to manage their business in the organizations. Thus, some industrial companies are developing new ways to deal with the environmental problems through auto-regulation mechanisms or proactive environmental management.

Auto-regulation; proactive company; business strategy and environment; environmental technologies; environmental management tools

ECONOMIA DE EMPRESAS

Gestão ambiental proativa

Carmen Silvia Sanches

Economista pela Unicamp, Mestre e Doutoranda em Administração de Empresas pela EAESP/FGV. E-mail: csanches@fgvsp.br

RESUMO

As empresas industriais que procuram manter-se competitivas ou mesmo sobreviver e se ajustar a um ambiente de negócios turbulento e imprevisível percebem cada vez mais que, diante das questões ambientais, são exigidas novas posturas, num processo de renovação contínua, seja na maneira de operar seus negócios, seja em suas organizações. Nesse sentido, as empresas industriais estão desenvolvendo novas formas de lidar com os problemas ambientais, mediante mecanismos de auto-regulação ou por meio de uma gestão ambiental proativa.

Palavras-chave: Auto-regulação, empresa proativa, estratégia de negócios e meio ambiente, tecnologias ambientais, instrumentos de gestão ambiental.

ABSTRACT

Industrial companies that look for a competitive advantage or to even survive and to adjust to a turbulent and unforeseeable business environment realize that they need to increasingly strike new attitudes related to environmental problems. These new attitudes include a continuous changing process on the manner to manage their business in the organizations. Thus, some industrial companies are developing new ways to deal with the environmental problems through auto-regulation mechanisms or proactive environmental management.

Key words: Auto-regulation, proactive company, business strategy and environment, environmental technologies, environmental management tools.

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NOTAS

Este artigo foi produzido a partir da Dissertação de Mestrado A evolução da prática ambiental em empresas industriais: algumas considerações sobre o estado-atual-da-arte e o caso brasileiro, apresentada à EAESP-FGV, sob a orientação do Prof. Dr. José Carlos Barbieri e com apoio financeiro da Capes (Fundação Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior).

1. Essa postura é evidenciada em Cordtz (1994). O autor apresenta firmas, trabalhadores e cidadãos comuns norteamericanos atacando as regras ambientais, alegando questões de custos e de direitos. Também os artigos de Walley e Whitehead (1994a, 1994b, 1994c) defendem esse posicionamento, acrescentando os efeitos na competitividade industrial do país.

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MAIMON, Dália. Eco-estratégia nas empresas brasileiras: realidade ou discurso? RAE -Revista de Administração de Empresas, v. 34, n. 4, p. 119-30, jul./ago. 1994.
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WALLEY, Noah, WHITEHEAD, Bradley. Noah Walley and Bradley Whitehead respond: The challenge is to figure out how fast and how far to go. Harvard Business Review, v. 72, n. 4, p. 48-9, Jul./Aug. 1994b.
WALLEY, Noah, WHITEHEAD, Bradley. Plantar árvores não é brincadeira. É um negócio sério. Exame, ed. 570, ano 26, n. 23, p. 59-62, 9 nov. 1994c.
WELFORD, Richard. Cases in environmental management and business strategy London: Pitman Publishing, 1994. p. 80-1.
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WHEELER III, William A. The revival in reverse manufacturing. Journal of Business Strategy, v. 13, n. 4, p. 8-13, July/Aug. 1992.

Datas de Publicação

Publicação nesta coleção
23 Mar 2012
Data do Fascículo
Mar 2000

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[1] BIDDLE, David. Recycling for profit: the new green business frontier. Harvard Business Review, v. 71, n. 6, p. 145-56, Nov./Dec. 1993.

[2] BUCHHOLZ, Rogene A. Business environment and public policy: implications for management and strategy 4. ed. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1992. p. 466-7. (1. ed.: 1982).

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[4] DAVIDOW, William H., MALONE, Michael S. A corporação virtual: estruturação e revitalização da corporação para o século 21. São Paulo: Pioneira, 1993.

[5] DONAIRE, Denis. Considerações sobre a influência da variável ambiental na empresa. Revista de Administração de Empresas, v. 34, n. 2, p. 68-77, mar./abr. 1994.

[6] DONAIRE, Denis. Gestão ambiental na empresa São Paulo: Atlas, 1995. p. 36-7.

[7] DRUCKER, Peter F. Administrando para o futuro: os anos 90 e a virada do século. São Paulo: Pioneira (Biblioteca Pioneira de Administração e Negócios), 1992.

[8] GOMES, Maria T. O verde que vem antes do jardim. Exame, ed. 608, ano 29, n. 9, p. 66-7, 24 abr. 1996.

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[10] HAMEL, Gary, PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro Rio de Janeiro: Campus, 1995a.

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[12] HUNT, Christopher B., AUSTER, Ellen R. Proactive environmental management: avoiding the toxic trap. Sloan Management Review, v. 31, n. 2, p. 7-18, Spring 1995.

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[14] NETZ, Clayton, CARVALHO, Sandra. Entrevista com Peter Drucker. Exame Entrevista, p. 32-5, dez. 1995. (Edição especial).

[15] NORTH, Klaus. Environmental business management: an introduction. Geneva: International Labour Office, 1992. p. 35. (Management Development Series, n. 30).

[16] PORTER, Michael E., VAN DER LINDE, Claas. Green and competitive: ending the stalemate. Harvard Business Review, v. 73, n. 5, p. 12034, Sep./Oct. 1995a.

[17] PORTER, Michael E., VAN DER LINDE, Claas. Ser verde também é ser competitivo. Exame, ed. 597, ano 28, n. 24, p. 72-8, 22 nov. 1995b.

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[19] RHODIA. Relatório de meio ambiente Rhodia S.A., 1992.

[20] ROOME, Nigel. Business strategy, R&D management and environmental imperatives. R&D Management, v. 24, n. 1, p. 65-82, 1994.

[21] SHRIVASTAVA, Paul. Environmental technologies and competitive advantage. Strategic Management Journal, v. 16, p. 183-200, Summer 1994/1995. (Special issue).

[22] STEVENS, Candice. Do environmental policies affect competitiveness? The OECD Observer, n. 183, p. 22-5, Aug./Sep. 1993.

[23] WALLEY, Noah, WHITEHEAD, Bradley. It's not easy being green. Harvard Business Review, v. 72, n. 3, p. 46-52, May/June 1994a.

[24] WALLEY, Noah, WHITEHEAD, Bradley. Noah Walley and Bradley Whitehead respond: The challenge is to figure out how fast and how far to go. Harvard Business Review, v. 72, n. 4, p. 48-9, Jul./Aug. 1994b.

[25] WALLEY, Noah, WHITEHEAD, Bradley. Plantar árvores não é brincadeira. É um negócio sério. Exame, ed. 570, ano 26, n. 23, p. 59-62, 9 nov. 1994c.

[26] WELFORD, Richard. Cases in environmental management and business strategy London: Pitman Publishing, 1994. p. 80-1.

[27] WHAT is cleaner production and the cleaner production programme? UNEP Industry and Environment, v. 17, n. 4, p. 4, Oct./Dec. 1994.

[28] WHEELER III, William A. The revival in reverse manufacturing. Journal of Business Strategy, v. 13, n. 4, p. 8-13, July/Aug. 1992.

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