Liderança e satisfação no trabalho da enfermagem: revisão integrativa

Moura, André Almeida de; Bernardes, Andrea; Balsanelli, Alexandre Pazetto; Zanetti, Ariane Cristina Barboza; Gabriel, Carmen Silvia

doi:10.1590/1982-0194201700055

Artigo de Revisão Integrativa • Acta Paul Enferm 30 (4) • Jul-Aug 2017 • https://doi.org/10.1590/1982-0194201700055 linkcopiar

Liderança e satisfação no trabalho da enfermagem: revisão integrativa

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Objetivo Identificar e analisar o conhecimento da relação entre liderança e satisfação no trabalho da enfermagem.

Métodos Revisão integrativa nas bases de dados MEDLINE, CINAHL, EMBASE e LILACS para responder à pergunta norteadora: Qual é o conhecimento produzido acerca da relação entre liderança e satisfação no trabalho da enfermagem no período de 2011 a 2016? Para obtenção dos artigos, excluíram-se as teses, dissertações, revisões (sistemática, narrativa e integrativa), assim como artigos de opinião e editoriais. As buscas ocorreram entre outubro de 2016 a janeiro de 2017, utilizando os critérios de inclusão: artigos primários; disponíveis na íntegra; nos idiomas inglês, português e espanhol e; publicados nos últimos seis anos (2011-2016). A etapa de extração dos resultados dos estudos foram realizadas por dois revisores, que estabeleceram quatro categorias temáticas, com a finalidade de analisar os dados obtidos nos artigos, comparativamente com a literatura.

Resultados Disposto de 582 artigos selecionou-se 15 sendo estabelecidas quatro categorias: o uso do referencial teórico de liderança na construção dos artigos; a utilização de instrumentos para mensurar a liderança e satisfação no trabalho e correlação entre essas variáveis; o predomínio da liderança da enfermagem no contexto hospitalar; e a relação direta e indireta entre liderança e satisfação no trabalho.

Conclusão Evidenciou-se que a liderança na enfermagem exerce uma relação positiva e significativa sobre a satisfação no trabalho demonstrando a necessidade do desenvolvimento dessa competência nos profissionais de enfermagem.

Descritores
Liderança; Satisfação no trabalho; Equipe de enfermagem

Autor(es)/País/Ano	Delineamento/número de participantes/avaliação do artigo	Referencial teórico de liderança	Instrumentos de coleta de dados para liderança e satisfação no trabalho	Desfechos
MEDLINE
Choi et al.⁽⁸⁾, Malásia, 2016	Estudo correlacional/n=200 profissionais da enfermagem/(forte-10/14)	Liderança Transformacional	Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) Escala descrita pelos pesquisadores Warr, Cook e Wall	As análises do estudo mostraram que o empoderamento mediou o efeito da liderança transformacional sobre a satisfação no trabalho na equipe de enfermagem. (p=0,001; t valor= 3,28)
Lin et al.⁽⁹⁾, Taiwan, 2015	Estudo correlacional/n=651 enfermeiros/(moderado-9/14)	Liderança Transformacional	MLQ Occupational Stress Indicator	Demonstrou-se relação indireta entre estilo de liderança transformacional e satisfação no trabalho, intermediada pelo suporte da supervisão; (p<0,01; β=0,37).
Negussie e Demissie⁽¹⁰⁾, Etiópia, 2013	Estudo correlacional/n=175 enfermeiros (moderado-9/14)	Liderança Transformacional	MLQ Minnesota Satisfaction Questionnaire	Com base no estilo de liderança transacional, verificou-se que apenas a recompensa contingente era estaticamente significativa e correlacionada com satisfação extrínseca (β =0,45; p<0,01) intrínseca (β =0,32; p<0,05), enquanto todas as cinco dimensões do estilo de liderança transformacional foram estatisticamente significantes e correlacionada com a satisfação intrínseca e extrínseca no trabalho. Dimensões da Liderança transformacional e satisfação Intrínseca: Influência idealizada (comportamento) (β=0,32; p<0,01), Influência idealizada (Atributo) (β=0,29; p<0,01), Motivação inspiradora (β=0,49; p<0,01), e considerações individuais(β=0,35; p<0,01); E as extrínsecas: Influência idealizada (Comportamento) (β=0,19; p<0,05), Influência idealizada (atributo) (β=0,21; p<0,05), Inspiração motivadora(β=0,19; p<0,05), Estimulação intelectual(β=0,42; p<0,05) e considerações individuais (β=0,17; p<0,05).
Lorber e Skela-Savič⁽¹¹⁾, Eslovênia, 2012	Estudo correlacional/n=509 (sendo 96 enfermeiros líderes 413 profissionais de enfermagem)/(moderado-8/14)	Não descreve referencial teórico	Questionários estruturado pelos autores	Apresentou associação estatisticamente significante entre a satisfação no trabalho e as características pessoais dos líderes (p< 0,001; β= 0,158), e as competências gerenciais dos líderes (p< 0,000; β= 0,634).
CINAHL
Brewer et al.⁽¹²⁾, Estados Unidos, 2016	Estudo correlacional/n=1037 enfermeiras registradas de início de carreira (moderado-8/14)	Liderança Transformacional	Escala de liderança adaptada de duas outras escalas Job satisfaction descrita por Quinn e Staines	A liderança transformacional não teve um impacto significativo na intenção de permanecer no serviço (p=0,947) e na satisfação no trabalho (p=0,125), mas foi significativamente associada ao compromisso organizacional (p=0,001).
Fallatah e Laschinger⁽¹³⁾, Canadá, 2016	Estudo correlacional/n=93 enfermeiras recém-formadas (moderado-9/14)	Liderança Autêntica	Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) North Carolina Center for Nursing - Survey of Newly Licensed Nurses	O ambiente de apoio da prática profissional mediou a relação entre a liderança autêntica e a satisfação profissional dos novos enfermeiros graduados (β= 0,16; p<0,001). Os resultados sugerem que os gerentes que utilizam da liderança autêntica criam ambientes de apoio à prática profissional e são mais propensos a melhorar a satisfação profissional dos novos enfermeiros graduados.
Laschinger et al.⁽¹⁴⁾, Canadá, 2014	Estudo correlacional/n=1,241 enfermeiros/(moderado-8/14)	Liderança Ressonante	Resonant Leadership Scale Global Job Satisfaction Survey	A liderança ressonante teve tanto uma influência direta sobre a satisfação no trabalho (r=0,43; β=0,16; p<0,05), bem como um efeito indireto por meio da criação de um maior sentimento de empoderamento e subsequentemente menor incivilidade e Burnout.
Roberts-Turner et al.⁽¹⁵⁾, Estados Unidos, 2014	Estudo correlacional/n =935 enfermeiros registrados/(moderado-8/14)	Transformacional e transacional	Healthcare Environment Survey (HES)	Os resultados revelaram que tanto a autonomia (liderança transformacional; β=0,069; p= 0,002) como a justiça distributiva (liderança transacional; β= 0,047; p< 0,001) tiveram efeitos positivos significativos na satisfação no trabalho dos enfermeiros registrados, mas a maior fonte de influência foi a autonomia.
Abualrub e Alghamdi⁽¹⁶⁾, Arábia Saudita, 2012	Estudo correlacional/n=308 enfermeiros registrados (forte-11/14)	Transformacional e transacional	MLQ Job Satisfaction Survey	Indicou-se que o estilo de liderança transformacional aumentou o nível satisfação no trabalho dos enfermeiros(r = 0,45; p< 0,001), os resultados também revelaram que o estilo de liderança transacional percebido influencia negativamente a Satisfação no trabalho dos enfermeiros (r = -0,14; p< 0,01).
Wong e Laschinger⁽¹⁷⁾, Canadá, 2013	Estudo correlacional/n= 280 enfermeiros (forte-11/14)	Liderança Autêntica	ALQ Global Job Satisfaction Survey	Este estudo evidenciou uma associação positiva entre a liderança autêntica e satisfação no trabalho intermediada pelo empoderamento estrutural (β=0,19; p< 0,01) de enfermeiros experientes em cuidados agudos.
Havig et al.⁽¹⁸⁾, Noruega, 2011	Estudo correlacional/444 funcionários da enfermagem, entrevistas e questionário para 13 diretores de enfermagem e 40 gerentes de enfermagem/(forte-12/14)	Estilos de liderança orientados a tarefas e relacionamentos	Estilos de liderança foi determinado pela seleção de itens presentes em três questionários: Instrumento desenvolvido por Brayfield and Rothe	Encontrou-se uma correlação significativa entre a satisfação no trabalho e os estilos de liderança orientados a tarefas (β=0,55 (p=0,11) e relacionamentos (β=0,16; p=0,07), com um efeito mais forte na orientação das tarefas.
Wang, Chontawan e Nantsupawat⁽¹⁹⁾, China, 2012	Estudo correlacional/n=238 enfermeiros/(moderado-9/14)	Liderança Transformacional	Leadership Practice Inventory (LPI) Nurse Job Satisfaction Scale (NJSS)	Houve correlação positiva e estatisticamente significante entre a liderança transformacional dos gestores de enfermagem e a satisfação no trabalho (r =0,556; p<0,001).
Furtado, Batista e Silva⁽²⁰⁾, Portugal, 2011	Estudo correlacional/n=266 enfermeiros (22 gerentes de enfermagem e 244 profissionais da equipe de enfermagem)/(moderado-8/14)	Liderança Situacional	Leadership Effectiveness and Adaptability Description Questionnaire Instrumento de satisfação no trabalho foi construído pelos autores	A relação entre os componentes de liderança e a satisfação no trabalho foi estatisticamente significativo para perfil da liderança (p=0,008), em particular.
EMBASE
Moneke e Umeh⁽²¹⁾, Estados Unidos, 2014	Estudo correlacional/n=137 enfermeiros de cuidados intensivos/(moderado-5/14)	Não descreve	LPI Satisfação no trabalho compunha um dos 65 itens do questionário sociodemográfico	Constatou-se que a satisfação no trabalho é correlacionada positiva e significativamente com várias práticas de liderança percebidas: líderes que modelam o caminho, líderes que inspiram uma visão compartilhada e líderes que capacitam outros a agir. A análise dos dados também revelou uma fraca correlação significativa entre a satisfação no trabalho e os líderes que desafiam o processo. Incentivar o coração não foi significativamente correlacionado com a satisfação no trabalho (não apresenta p valor).
LILACS
Álvarez et al.⁽²²⁾, Chile, 2013	Estudo correlacional/n=214 enfermeiros/(moderado-7/14)	Liderança Situacional	SBDQ (Supervisory Behavior Description Questionnaire) Satisfacción Laboral, extraído do instrumento do Instituto Nacional de Seguridad e Higiene del Trabajo de España	Apresentou uma relação positiva entre a satisfação laboral com os estilos de liderança descritos pela teoria utilizada no estudo (χ²= 20,787; p<0,001).

location_on

Escola Paulista de Enfermagem, Universidade Federal de São Paulo R. Napoleão de Barros, 754, 04024-002 São Paulo - SP/Brasil, Tel./Fax: (55 11) 5576 4430 - São Paulo - SP - Brazil
E-mail: actapaulista@unifesp.br

rss_feed Acompanhe os números deste periódico no seu leitor de RSS