Resumo

POLETTO, Carlos alberto; ARAUJO, Maria arlete duarte de  e  MATA, Wilson da. Gestão compartilhada de P&D: o caso da Petrobras e a UFRN. Rev. Adm. Pública [online]. 2011, vol.45, n.4, pp. 1095-1117. ISSN 0034-7612.  http://dx.doi.org/10.1590/S0034-76122011000400009.

O artigo analisa o modelo de Gestão Compartilhada de P&D entre a Petrobras e a Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) à luz das teorias da Dependência de Recursos e de Redes Interorganizacionais. Este sistema é uma parceria tecnológica alinhada ao modelo da hélice tripla, onde o conhecimento está sendo construído através da interação empresa & universidade & governo. A parceria, incentivada pela Lei do Petróleo, é coordenada pelo Centro de Pesquisas da Petrobras e serviu de modelo para a criação de redes temáticas da Petrobras. As redes desenvolvem as pesquisas que, por alguma razão, não podem ser realizadas pela estrutura própria da companhia e atuam de forma complementar a seus processos internos de P&D. Apresenta-se o histórico do relacionamento entre a organização empresarial de base tecnológica e a organização acadêmica. Fazem-se considerações teóricas sobre o modelo ao mesmo tempo que são propostos alguns pontos para melhoria.

Palavras-chave : gestão; tecnologia; inovação; petróleo; organizações.