Fator 1 - Orientação para gerenciamento de riscos. Alfa de Cronbach = 0,852
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P1.1 |
Nossa empresa atribui alta prioridade à gestão de riscos. |
0,679 |
P1.2 |
Estamos trabalhando em colaboração com nossos clientes e fornecedores para ter uma cadeia de suprimentos transparente e ampla troca de informações. |
0,786 |
P1.3 |
Nossa empresa elabora planos de continuidade do negócio ou planos de contingência levando em consideração os principais riscos da cadeia de suprimentos. |
0,826 |
P1.4 |
Monitoramos os nossos fornecedores constantemente com respeito a possíveis riscos à cadeia de suprimentos. |
0,828 |
P1.5 |
Em nossa empresa, há um funcionário ou uma equipe dedicada à gestão de riscos na cadeia de suprimentos. |
0,799 |
P1.6 |
Se possível, fazemos seguros contra riscos relacionados à cadeia de suprimentos. |
0,735 |
Fator 2 - Resiliência da cadeia de suprimentos. Alfa de Cronbach = 0,938
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P2.1 |
Nossa cadeia de suprimentos é capaz de responder adequadamente a interrupções inesperadas, recuperando rapidamente o fluxo da produção. |
0,872 |
P2.2 |
Nossa cadeia de suprimentos consegue retornar rapidamente ao estado original ou mover-se para um novo estado mais desejável após confrontar-se com uma interrupção. |
0,911 |
P2.3 |
Nossa cadeia de suprimentos está bem preparada para tratar dos impactos financeiros de interrupções na cadeia. |
0,858 |
P2.4 |
Nossa cadeia de suprimentos consegue manter um nível desejado de conectividade entre os seus membros em situações de interrupção na cadeia. |
0,880 |
P2.5 |
Nossa cadeia de suprimentos consegue manter um nível desejado de controle em situações de interrupção na cadeia. |
0,906 |
P2.6 |
Nossa cadeia de suprimentos consegue compreender e desenvolver conhecimento útil a partir de interrupções e eventos inesperados na cadeia. |
0,826 |
Fator 3 - Capacidade de foco no cliente. Alfa de Cronbach = 0,898
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P3.2 |
Nossa empresa emprega um processo formal de visualização da logística visando identificar os requisitos logísticos dos clientes e dos consumidores. |
0,783 |
P3.3 |
Nossa empresa busca ativamente desenvolver relacionamentos comerciais e rotinas planejados para proporcionar o envolvimento do cliente, muito mais do que simples transações comerciais. |
0,788 |
P3.6 |
Nossa empresa designou clientes a pontos de estocagem primários e secundários para reduzir o impacto de eventuais desabastecimentos. |
0,770 |
P3.7 |
Nossa empresa é capaz de tratar uma ampla gama de pedidos especiais de clientes especiais a partir de soluções pré-planejadas. |
0,819 |
P3.10 |
Nossa empresa desenvolveu conexões com clientes que permitem substanciais ajustes de última hora na programação da produção sem perda da eficiência de produção. |
0,831 |
P3.11 |
Nossa empresa desenvolveu procedimentos para facilitar o postponement (adiamento) da produção, embalagem, rotulagem ou montagem até que as necessidades do cliente estejam mais bem definidas. |
0,880 |
Fator 4 - Capacidade de compartilhamento de informações. Alfa de Cronbach = 0,926
|
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P3.16 |
Os sistemas de informações logísticas na nossa empresa estão sendo ampliados para incluir mais aplicações integradas. |
0,778 |
P3.17 |
Os sistemas de informações logísticas de nossa empresa trabalham com dados em tempo real. |
0,886 |
P3.18 |
As bases de dados do planejamento e das operações logísticas são integradas entre os diversos aplicativos dentro de nossa empresa. |
0,825 |
P3.19 |
As informações disponíveis em nossa empresa são precisas, oportunas e formatadas de modo a facilitar seu uso. |
0,828 |
P3.20 |
Nossa empresa investe em tecnologias projetadas para facilitar a troca de dados entre organizações. |
0,823 |
P3.21 |
Nossa empresa é capaz de compartilhar adequadamente tanto informações padronizadas como informações customizadas, internamente. |
0,874 |
P3.22 |
Nossa empresa é capaz de compartilhar adequadamente tanto informações padronizadas como informações customizadas, com fornecedores e/ou clientes. |
0,834 |
Fator 5 - Variabilidade do processo da cadeia de suprimentos. Alfa de Cronbach = 0,780
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P4.1 |
Tempo necessário para chegar um pedido nosso de um fornecedor-chave. |
0,788 |
P4.2 |
Tempo necessário para fazermos o pedido de um cliente-chave chegar até ele. |
0,768 |
P4.3 |
Lead-time de produção (com programação fixa). |
0,800 |
P4.4 |
Taxa de produção diária. |
0,760 |
Fator 6 - Vantagem competitiva percebida. Alfa de Cronbach = 0,785
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P5.2 |
Atendimento a pedidos especiais de um cliente. |
0,750 |
P5.3 |
Atendimento consistente das datas de entrega. |
0,842 |
P5.4 |
Provisão das quantidades desejadas consistentemente. |
0,854 |
P5.5 |
Flexibilidade na introdução de novos produtos. |
0,683 |