A influência do estilo de liderança consultivo nas relações de confiança e comprometimento no Batalhão de Operações Policiais Especiais do Rio de Janeiro

Zanini, Marco Tulio Fundão; Santos, Marcio Carvalho Colmerauer dos; Lima, Diego de Faveri Pereira

doi:10.5700/rausp1187

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Revista de Administração (São Paulo)

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Sumário

RECURSOS HUMANOS & ORGANIZAÇÕES • Rev. Adm. (São Paulo) 50 (1) • Jan-Mar 2015 • https://doi.org/10.5700/rausp1187 copiar

A influência do estilo de liderança consultivo nas relações de confiança e comprometimento no Batalhão de Operações Policiais Especiais do Rio de Janeiro

The influence of a consultative leadership style in the trust and commitment relationships in the Special Police Operations Battalion (Batalhão de Operações Policiais Especiais) of Rio de Janeiro

La influencia del estilo de liderazgo consultivo en las relaciones de confianza y compromiso en el Batallón de Operaciones Policiales Especiales de Río de Janeiro

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Este trabalho foi desenvolvido com ojetivo de compreender a influência de uma liderança consultiva nas relações de confiança e comprometimento dentro de uma unidade de operações especiais, mais especificamente no Batalhão de Operações Policiais Especiais da Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro, Brasil. Apresentam-se os resultados de um estudo em que se utilizaram métodos quantitativos e qualitativos, com entrevistas em profundidade e questionários estruturados. A amostra é composta por 128 respondentes, de um total de 400 policiais. Os resultados apontam para uma relação direta entre um estilo de liderança consultivo e as confianças pessoal e profissional no líder. Conclui-se que liderança e confiança explicam parcialmente a qualidade da coordenação informal nas equipes da unidade, e são esses mesmos fatores que explicam a propensão ao risco extremo para as operações e o foco em resultados.

operações policiais especiais; liderança; confiança; comprometimento

Indicadores	CA	CI	CN	CLSPESS	CLSPROF	Valor-p
CA_1	0,75	-0,09	0,26	-0,18	0,19	<0,001
CA_2	0,73	-0,09	0,22	0,11	0,04	<0,001
CA_3	0,89	0,04	-0,05	-0,01	0,01	<0,001
CA_4	0,89	0,00	-0,11	0,06	-0,04	<0,001
CA_5	0,86	0,05	-0,09	-0,04	0,02	<0,001
CA_6	0,83	0,06	-0,16	0,05	-0,18	<0,001
CI_1	0,06	0,70	-0,01	0,09	-0,11	<0,001
CI_2	0,33	0,60	-0,15	0,12	-0,16	<0,001
CI_3	0,03	0,65	0,16	-0,14	0,03	<0,001
CI_4	-0,23	0,64	0,07	-0,08	0,20	<0,001
CI_5	-0,07	0,57	0,03	0,05	0,04	<0,001
CI_6	-0,13	0,56	-0,13	-0,04	0,02	<0,001
CN_1	-0,28	0,19	0,63	-0,13	0,22	<0,001
CN_2	0,08	-0,03	0,71	-0,04	0,13	<0,001
CN_3	-0,14	-0,04	0,75	0,02	-0,08	<0,001
CN_4	0,70	-0,10	0,51	0,02	-0,20	<0,001
CN_5	-0,24	-0,07	0,77	0,15	0,03	<0,001
CN_6	0,08	0,06	0,63	-0,05	-0,14	<0,001
CLSPESS_1	-0,09	0,03	0,00	0,87	0,08	<0,001
CLSPESS_2	0,00	-0,17	0,12	0,75	0,01	<0,001
CLSPESS_3	-0,01	0,01	0,05	0,84	-0,15	<0,001
CLSPESS_4	0,16	0,05	-0,12	0,77	0,17	<0,001
CLSPESS_5	-0,05	0,06	-0,06	0,82	-0,09	<0,001
CLSPROF_1	0,23	-0,02	-0,06	-0,04	0,82	<0,001
CLSPROF_2	-0,17	0,10	-0,08	-0,07	0,83	<0,001
CLSPROF_3	-0,07	-0,13	0,09	-0,02	0,86	<0,001
CLSPROF_4	-0,03	0,02	-0,01	0,03	0,87	<0,001
CLSPROF_5	0,05	0,02	0,06	0,09	0,83	<0,001

Variaveis Latentes	CA	CI	CN	CLSPESS	CLSPROF
CA	0,827
CI	0,143	0,620
CN	0,362	0,412	0,711
CLSPESS	0,131	0,031	-0,073	0,810
CLSPROF	0,360	0,064	0,169	0,445	0,840
Alfa de Cronbach	0,906	0,678	0,751	0,868	0,896
Confiabilidade Composta	0,928	0,789	0,835	0,905	0,923

Variaveis de Controle	Variável Dependente: Confiança Pessoal do Liderado no Líder			Variável Dependente: Confiança Profissional do Liderado no Líder
	b	Effect Size	VIF	b	Effect Size	VIF
Idade 30 a 39 anos	-0,113	0,012	3,145	-0,056	0,001	3,145
Idade 40 a 54 anos	-0,244^* * p<0,10.	0,033	4,065	-0,145	0,005	4,065
Sub1a5	0,169^* * p<0,10.	0,013	1,816	-0,132^* * p<0,10.	0,025	1,816
Sub6a20	0,175	0,006	2,068	0,019	0,002	2,068
Sub+20	0,223^* * p<0,10.	0,009	2,140	0,207^* * p<0,10.	0,048	2,140
EM	-0,208^* * p<0,10.	0,007	2,529	-0,186^ p<0,05,	0,009	2,529
Grad	-0,244^ p<0,05,	0,013	2,452	-0,22^ p<0,05,	0,012	2,452
Anos BOPE	-0,075	0,006	1,650	-0,031	0,000	1,650
Casado	0,171^ p<0,05,	0,018	1,183	0,095	0,000	1,183
Efeito Direto
ESTLID	0,156^ p<0,05,	0,022	1,060	0,208^ p<0,05,	0,046	1,06
R-quadrado	0,102			0,143

Variavel	Nome da Variavel	Codificação
Idade	Menos de 30 anos	Assume valor 1 se o respondente tem menos de 30 de idade e 0 caso contrario. Dummy de referencia.
Idade	30 a 39 anos	Assume valor 1 se o respondente tem entre 30 e 39 anos de idade e 0 caso contrario.
Numero de Subordinados	40 a 54 anos	Assume valor 1 se o respondente tem entre 40 e 54 anos de idade e 0 caso contrario.
	Nenhum	Assume valor 1 se o respondente Não tem nenhum subordinado e 0 caso contrario. Dummy de referencia.
	Sub1a5	Assume valor 1 se o respondente tem entre um e cinco subordinados e 0 caso contrario.
	Sub6a20	Assume valor 1 se o respondente tem entre seis e 20 subordinados e 0 caso contrario.
	Sub+20	Assume valor 1 se o respondente tem mais de 20 subordinados e 0 caso contrario.
Escolaridade	Tecnico/Outro	Assume valor 1 se o respondente tem diploma tecnico ou outro tipo de formação e 0 caso contrario.
	EM	Assume valor 1 se o respondente tem ensino medio ou outro tipo de formação e 0 caso contrario.
	Grad	Assume valor 1 se o respondente tem graduação ou outro tipo de formação e 0 caso contrario.
Anos no BOPE	Anos BOPE	Numero de anos que o respondente trabalha no BOPE.
Estado Civil	Solteiro/ Divorciado	Assume valor 1 se o respondente for solteiro ou divorciado e 0 caso contrario.
Estado Civil	Casado	Assume valor 1 se o respondente for casado (1,2 ou mais vezes) e 0 caso contrario.

Variaveis de Controle	Modelo 1			Modelo 2			Modelo 3
Variaveis de Controle	b	Effect Size	VIF	b	Effect Size	VIF	b	Effect Size	VIF
Idade 30 a 39 anos	-0,068	0,012	3,14	-0,052	0,010	3,16	-0,061	0,011	3,163
Idade 40 a 54 anos	0,232^* * p<0,10.	0,035	4,05	0,272^* * p<0,10.	0,042	4,13	0,237^* * p<0,10.	0,036	4,229
Sub1a5	0,079	0,002	1,82	0,133^* * p<0,10.	0,003	1,91	0,113	0,003	1,963
Sub6a20	-0,104	0,019	2,02	-0,097	0,017	2,11	-0,072	0,013	2,131
Sub+20	0,219^ p<0,05,	0,045	2,14	0,150^* * p<0,10.	0,031	2,21	0,135	0,028	2,223
EM	-0,184^ p<0,05,	0,002	2,53	-0,123	0,001	2,59	-0,100	0,001	2,608
Grad	-0,148	0,005	2,45	-0,076	0,003	2,54	-0,066	0,002	2,594
Anos BOPE	-0,257^* ***** p<0,01,	0,020	1,64	-0,244^* ***** p<0,01,	0,019	1,66	-0,191^ p<0,05,	0,015	1,759
Casado	0,013	0,000	1,18	-0,013	0,000	1,22	-0,029	0,000	1,226
Efeitos Diretos
CLSPESS				-0,031	0,004	1,37	-0,011	0,001	1,384
CLSPROF				0,362^* ***** p<0,01,	0,131	1,43	0,289^* ***** p<0,01,	0,104	1,638
ESTLID				-0,033	0,003	1,12	-0,032	0,003	1,178
Efeitos Moderadores
ESTLID*CLSPESS							0,083	0,007	1,361
ESTLID*CLSPROF							-0,211^ p<0,05,	0,075	1,509
R-quadrado	0,136			0,242			0,272

Variaveis de Controle	Modelo 1			Modelo 2			Modelo 3
Variaveis de Controle	b	Effect Size	VIF	b	Effect Size	VIF	b	Effect Size	VIF
Idade 30 a 39 anos	-0,187	0,003	3,144	-0,182	0,003	3,16	-0,177	0,003	3,163
Idade 40 a 54 anos	-0,233	0,014	4,045	-0,216	0,013	4,134	-0,189	0,011	4,229
Sub1a5	-0,038	0,003	1,815	-0,031	0,002	1,906	-0,010	0,001	1,963
Sub6a20	-0,257^ p<0,05,	0,061	2,022	-0,273^ p<0,05,	0,064	2,107	-0,275^ p<0,05,	0,065	2,131
Sub+20	-0,074	0,004	2,139	-0,083	0,004	2,214	-0,076	0,004	2,223
EM	-0,084	0,009	2,529	-0,076	0,008	2,591	-0,081	0,008	2,608
Grad	-0,236^* * p<0,10.	0,040	2,452	-0,225^* * p<0,10.	0,038	2,539	-0,245^* * p<0,10.	0,041	2,594
Anos BOPE	0,117	0,002	1,638	0,111	0,002	1,657	0,091	0,002	1,759
Casado	0,084	0,004	1,175	0,073	0,003	1,217	0,074	0,003	1,226
Efeitos Diretos
CLSPESS				-0,008	0,000	1,365	-0,018	0,001	1,384
CLSPROF				0,057	0,004	1,427	0,088	0,006	1,638
ESTLID				-0,086	0,003	1,116	-0,067	0,003	1,178
Efeitos Moderadores
ESTLID^* * p<0,10. CLSPESS							0,062	0,003	1,361
ESTLID^* * p<0,10. CLSPROF							0,058	0,001	1,509
R-quadrado	0,108			0,116			0,123

Variaveis de Controle	Modelo 1			Modelo 2			Modelo 3
Variaveis de Controle	b	Effect Size	VIF	b	Effect Size	VIF	b	Effect Size	VIF
Idade 30 a 39 anos	-0,368^* ***** p<0,01,	0,079	3,144	-0,367^* ***** p<0,01,	0,079	3,160	-0,373^* ***** p<0,01,	0,080	3,163
Idade 40 a 54 anos	-0,274^* * p<0,10.	0,022	4,045	-0,262^* * p<0,10.	0,021	4,134	-0,284^* * p<0,10.	0,022	4,229
Sub1a5	-0,027	0,003	1,815	0,03	0,003	1,906	0,018	0,002	1,963
Sub6a20	0,002	0,000	2,022	0,005	0,000	2,107	0,024	0,001	2,131
Sub+20	0,082	0,008	2,139	0,064	0,007	2,214	0,054	0,006	2,223
EM	0,069	0,010	2,529	0,084	0,012	2,591	0,101	0,015	2,608
Grad	-0,108	0,016	2,452	-0,088	0,013	2,539	-0,084	0,013	2,594
Anos BOPE	0,095	0,003	1,638	0,082	0,002	1,657	0,119	0,003	1,759
Casado	-0,080	0,012	1,175	-0,086	0,013	1,217	-0,098	0,014	1,226
Efeitos Diretos
CLSPESS				-0,151^* * p<0,10.	0,010	1,365	-0,138^* * p<0,10.	0,009	1,384
CLSPROF				0,255^* ***** p<0,01,	0,045	1,427	0,205^* * p<0,10.	0,036	1,638
ESTLID				-0,119	0,007	1,116	-0,116	0,007	1,178
Efeitos Moderadores
ESTLID^* * p<0,10. CLSPESS							0,070	0,002	1,361
ESTLID^* * p<0,10. CLSPROF							-0,15^* * p<0,10.	0,024	1,509
R-quadrado	0,109			0,164			0,179

Hipoteses	Ha suporte para as hipoteses?
A influencia do estilo de liderança na confiança
H1a: O estilo de liderança consultivo esta positivamente relacionado com a confiança pessoal do liderado no seu lider.	Sim
H1b: O estilo de liderança consultivo esta positivamente relacionado com a confiança profissional do liderado no seu lider.	Sim
A influencia do estilo de liderança na relação entre confiança e comprometimento
H2a: Um estilo de liderança consultivo vai influenciar positivamente a relação entre a confiança pessoal no lider e o comprometimento afetivo.	Não
H2b: Um estilo de liderança consultivo vai influenciar positivamente a relação entre a confiança profissional no lider e o comprometimento afetivo.	Não. O efeito encontrado foi o oposto ao estabelecido na hipotese
H3a: Um estilo de liderança consultivo vai influenciar negativamente a relação entre a confiança pessoal no lider e o comprometimento instrumental.	Não
H3b: Um estilo de liderança consultivo vai influenciar negativamente a relação entre a confiança profissional no lider e o comprometimento instrumental.	Não
H4a: Um estilo de liderança consultivo vai influenciar positivamente a relação entre a confiança pessoal no lider e o comprometimento normativo.	Não
H4b: Um estilo de liderança consultivo vai influenciar positivamente a relação entre a confiança profissional no lider e o comprometimento normativo.	Não. O efeito encontrado foi o oposto ao estabelecido na hipotese

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[1] Marco Tulio Fundão Zanini, Mestre em Gestão Empresarial pela Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas do Rio de Janeiro, Doutor em Management pela Universidade Otto-von-Guericke, em Magdeburg (Alemanha), é Professor da Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas do Rio de Janeiro (CEP 22250-900 – Rio de Janeiro/RJ, Brasil). E-mail: marco.zanini@fgv.br Endereço: Fundação Getulio Vargas Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas Praia de Botafogo, 190, 5º Andar Botafogo 22250-900 – Rio de Janeiro – RJ