Resumo
No final dos anos 2000, a expansão de Unidades de Pronto Atendimento (UPA) no âmbito da política brasileira de atenção às urgências implicou a contratação de muitos profissionais. O artigo analisa as estratégias de gestão do trabalho dos governos e o perfil dos profissionais das UPA no Estado do Rio de Janeiro, que tem o maior número de unidades no país. Os métodos compreenderam: análise documental; entrevistas com gestores; visitas às UPA com aplicação de questionários a coordenadores, médicos e enfermeiros. Os resultados evidenciaram que as estratégias de gestão do trabalho variaram segundo esfera administrativa (estadual ou municipal) e ao longo do tempo. As Organizações Sociais se tornaram as principais contratantes de profissionais nas UPA por propiciarem flexibilidade gerencial. Porém, sobressaíram problemas de seleção e fixação, como a predominância de profissionais jovens pouco experientes e a rotatividade de médicos. A instabilidade associada à contratação por terceiros reforçou a visão da UPA como trabalho temporário.
Emergências; Pessoal de Saúde; Gestão em Saúde; Políticas; Planejamento e Administração em Saúde
Fonte: questionários aplicados aos coordenadores de UPA (n = 19 questionários). CLT: Consolidação das Leis do Trabalho; RPA: Recibo de Pagamento a Autônomo.
Fonte: questionários aplicados aos coordenadores de UPA (n = 19 questionários). ONG: Organização Não Governamental; OS: Organizações Sociais; OSCIP: Organização da Sociedade Civil de Interesse Público; SMS: Secretaria Municipal de Saúde.
Fonte: questionários aplicados aos médicos e enfermeiros das UPA da amostra (n médicos = 38; n enfermeiros = 19).