O presente artigo apresenta a experiência de intervenção ergonômica na fase de construção do edifício do Centro Integrado de Controle (CIC) de uma indústria petroquímica brasileira, cujo projeto desenvolveu-se com a participação da equipe de ergonomia desde os estudos de base. Através de uma metodologia apoiada em reuniões semanais, envolvendo as diferentes equipes participantes deste projeto, conseguiu-se, especialmente, conduzir com sucesso a reconcepção do projeto -fato comum na etapa executiva de uma obra. Os principais fatores que motivaram esta reconcepção foram: a ausência de um projeto executivo; as condições de trabalho no canteiro de obras; a variação constante dos materiais disponíveis no mercado; a descontinuidade das equipes envolvidas; e as indefinições no plano de organização do trabalho.
Ergonomia; Arquitetura; Projetos Industriais; Espaços de Trabalho