Sucesso a partir de investimento em metodologias de gestão de projetos

Instituto	Conjunto de métodos	País de origem	Foco da metodologia
Project Management Institute (PMI)	Project Management Body of Knowledge (PMBoK)	EUA	Gestão geral de projetos
International Project Management Association (IPMA)	ICB – IPMA Competence Baseline	União Europeia	Gestão geral de projetos
Australian Institute of Project Management (AIPM)	AIPM – Professional Competency Standards for Project Management	Austrália	Gestão geral de projetos
Association for Project Management (APM)	APM Body of Knowledge	Reino Unido	Gestão geral de projetos
Office of Government Commerce (OGC)	Projects in Controlled Environments (PRINCE2)	Reino Unido	Gestão de projetos de sistemas de informação
Japan Project Management Forum (JPMF)	ENAA Model Form-International Contract for Process Plant Construction	Japão	Gestão de projetos de construções

Conjunto de métodos	Características	Diferenças dos demais
PMBoK – Project Management Body of Knowledge	Conjunto de métodos desenvolvidos para diversos tipos de projetos, sendo, portanto, bastante genérico. Estruturado por áreas de conhecimento de um projeto.	É complementado por dois conjuntos de métodos adicionais: Programa e Portfólio.
ICB – IPMA Competence Baseline	Estruturado por competências que o projeto necessita desenvolver, divididas em: contextuais, comportamentais e técnicas.	Juntamente com a norma australiana, apresenta um grau de profundidade bem maior que os demais métodos nos aspectos humanos da figura do gerente do projeto.
AIPM Professional Competency Standards for Project Management	Esse documento, publicado pelo instituto australiano de projetos, é bastante similar em sua estrutura ao PMBoK, dividido por áreas de conhecimento.	Também possui um enfoque mais profundo nas habilidades humanas.
APM Body of Knowledge	Um dos mais completos conjuntos de métodos, esse documento apresenta conteúdos relacionados a projetos, valor, escritório de projetos e aspectos estratégicos da gestão de projetos.	É o mais abrangente dos conjuntos de métodos.
PRINCE2 – Projects in Controlled Environments	Conjunto de métodos estruturados por etapas de um projeto e nas atividades a serem conduzidas pela sua equipe de gestão.	Conjunto de métodos mais voltado para projetos de tecnologia de informação.
ENAA Model Form-International Contract for Process Plant Construction	O documento tem um enfoque muito grande nos aspectos contratuais de um projeto.	O foco desse conjunto de métodos são projetos de construção em engenharia.

Autor	Métricas para medição de performance em projetos
Katz & Allen (1985)	- Cronograma;
	- Orçamento;
	- Performance de custo;
	- Inovação no projeto;
	- Adaptabilidade;
	- Habilidade em cooperar com outras áreas da organização.
Larson & Gobeli (1989)	- Controle dos custos;
	- Cumprimento de prazos;
	- Performance técnica.
Dvir et al. (1998)	- Cumprimento das metas definidas;
Dvir et al. (1998)	- Benefícios para o cliente.
Archer & Ghasemzadeh (1999)	- Retorno econômico;
	- Análise custo/benefício;
	- Riscos;
	- Impacto no mercado.
Gray (2001)	- Orçamento;
	- Cronograma;
	- Especificação técnica;
	- Opinião dos stakeholders.
White & Fortune (2002)	- Requerimentos de clientes atendidos;
	- Completado dentro do cronograma;
	- Completado dentro do orçamento;
	- Objetivos organizacionais atendidos;
	- Negócios fortalecidos;
	- Descontinuidades nos negócios minimizadas;
	- Padrões de qualidade e segurança atendidos.
Ibbs & Reginato (2002)	- Valor medido pelo processo.
Thomas et al. (2002)	- Contribuição da melhoria de medidas financeiras;
	- Melhoria do desempenho das equipes de projetos;
	- Melhoria da satisfação dos consumidores, dos lucros e domarket share;
	- Valor de novos projetos obtidos.
Ling (2004)	- Custo;
	- Tempo;
	- Qualidade;
	- Atendimento à satisfação do cliente.
Thamhain (2004)	- Ambiente do time do projeto;
Thamhain (2004)	- Performance do time do projeto.
Rad & Levin (2006)	- Empresa;
	- Pessoas;
	- Coisas.
Patah & Carvalho (2007)	- Medida da comparação entre o custo de um projeto quando a companhia inicia o mesmo com o valor obtido quando o projeto é concluído.

Variável	Forma de medição	Grandeza
X1 – Uso de métodos de gerenciamento de projetos	Grau de implementação de gerenciamento de projetos medido em uma escala de 0 a 100%, onde cada um dos 12 módulos do programa da empresa tem sua implementação avaliada pelo setor de auditoria da empresa. O valor resultante final é calculado por meio da média simples entre os 12 valores obtidos.	%
X2 – Esforço em treinamento e capacitação em gerenciamento de projetos	Valor financeiro do investimento em treinamento e capacitação em gerenciamento de projetos e quantidade de gerentes de projetos certificados na área de gestão do projeto. Foi utilizada a certificação PMP como variável de medição por ser essa o foco da capacitação em gestão de projetos da empresa.	R$ e valor numérico
Y1 – Cumprimento de orçamento	Variação relativa do aumento de orçamento, medida pela diferença em valor monetário do orçamento original previsto pelo projeto em relação ao orçamento real final do projeto, dividida pelo orçamento original.	%
Y2 – Cumprimento de prazo	Variação relativa do aumento de prazo do projeto, medida através da diferença entre o prazo original planejado em dias e o prazo final do projeto, dividida pelo prazo original.	%
Y3 – Performance financeira	Variação relativa da margem do projeto, medida através da diferença entre a margem final do projeto e a margem prevista originalmente, dividida pela margem original.	%

Hipótese	Variável independente (X)	Variável dependente (Y)	Resultado esperado
H1	X1 – Uso de métodos de gerenciamento de projetos	Y1 – Cumprimento de orçamento	Influencia
		Y2 – Cumprimento de prazo
		Y3 – Performance financeira
H2	X2 – Esforço em treinamento e capacitação em GP (investimento financeiro)	Y1 – Cumprimento de orçamento	Influencia
		Y2 – Cumprimento de prazo
		Y3 – Performance financeira
H3	X2 – Esforço em treinamento e capacitação em GP (número de PMPs)	Y1 – Cumprimento de orçamento	Influencia
		Y2 – Cumprimento de prazo
		Y3 – Performance financeira

Grau de implantação	Frequência	%
70,83%	71	5,12
73,81%	122	8,80
75,00%	294	21,20
75,93%	162	11,68
75,98%	178	12,83
77,60%	150	10,81
80,83%	137	9,88
80,95%	110	7,93
82,64%	87	6,27
83,33%	76	5,48
Total	1.387	100,00

Investimento financeiro	Frequência	%
R$ 0,00	252	18,17
R$ 5.000,00	73	5,26
R$ 15.000,00	93	6,71
R$ 25.000,00	107	7,71
R$ 45.000,00	36	2,60
R$ 50.000,00	11	0,79
R$ 55.000,00	52	3,75
R$ 60.000,00	13	0,94
R$ 70.000,00	35	2,52
R$ 80.000,00	14	1,00
R$ 85.000,00	131	9,44
R$ 130.000,00	62	4,47
R$ 295.000,00	22	1,59
R$ 470.000,00	41	2,96
R$ 500.000,00	13	0,94
R$ 615.000,00	432	31,15
Total	1.387	100,00

Número de PMPs	Frequência	%
0	453	32,66
1	167	12,04
2	65	4,69
3	127	9,16
6	103	7,42
9	22	1,59
10	5	0,36
19	445	32,08
Total	1.387	100,00

Índice de variação relativa de custo	Frequência	%
Negativo	180	12,98
Zero	667	48,09
Positivo	540	38,93
Total	1.387	100,00

Índice de variação relativa de prazo	Frequência	%
Negativo	412	29,70
Zero	1	0,07
Positivo	974	70,23
Total	1.387	100,00

Performance financeira	Frequência	%
Negativo	367	26,46
Zero	505	36,41
Positivo	515	37,13
Total	1.387	100,00

Variável	X1	X2 (Investim. Financeiro)	X2 (Número de PMPs)	Y1	Y2	Y3
X1	1	0,139	0,191	–0,043	0,181	–0,016
X2 (Investimento financeiro)	0,139	1	0,975	–0,037	0,195	0,054
X2 (Número de PMPs)	0,191	0,975	1	–0,079	0,26	0,047
Y1	–0,043	–0,037	–0,079	1	–0,231	0,018
Y2	0,181	0,195	0,26	–0,231	1	0,09
Y3	–0,016	0,054	0,047	0,018	0,09	1

Qualificação	Faixa do índice de correlação
Muito baixo	0,00-0,29
Baixo	0,30-0,49
Moderado	0,50-0,69
Alta	0,70-0,89
Muito alta	0,90-1,00

Variável X	Variável Y	Chi-Square	p-value
X1 – Uso de métodos de gerenciamento de projetos	Y1 – Cumprimento de orçamento	2,83	0,093
X1 – Uso de métodos de gerenciamento de projetos	Y2 – Cumprimento de prazo	21,09	0,000***
X1 – Uso de métodos de gerenciamento de projetos	Y3 – Performance financeira	1,80	0,179
X1 – Uso de métodos de gerenciamento de projetos	Sucesso	3,06	0,080
X2 – Esforço em treinamento e capacitação em GP (investimento financeiro)	Y1 – Cumprimento de orçamento	1,70	0,192
X2 – Esforço em treinamento e capacitação em GP (investimento financeiro)	Y2 – Cumprimento de prazo	19,86	0,000***
X2 – Esforço em treinamento e capacitação em GP (investimento financeiro)	Y3 – Performance financeira	0,15	0,694
X2 – Esforço em treinamento e capacitação em GP (investimento financeiro)	Sucesso	5,21	0,022**
X2 – Esforço em treinamento e capacitação em GP (número de PMPs)	Y1 – Cumprimento de orçamento	2,83	0,092
X2 – Esforço em treinamento e capacitação em GP (número de PMPs)	Y2 – Cumprimento de prazo	21,42	0,000***
X2 – Esforço em treinamento e capacitação em GP (número de PMPs)	Y3 – Performance financeira	0,12	0,724
X2 – Esforço em treinamento e capacitação em GP (número de PMPs)	Sucesso	4,94	0,026**

[1] *e-mail: leandro.patah@uol.com.br

Brasil

Brasil

Sucesso a partir de investimento em metodologias de gestão de projetos

Success obtained from investments in the project management methodology