Harvey & Bolger, 1996Harvey, N., & Bolger, F. (1996). Graphs versus tables: effects of data presentation format on judgmental forecasting. International Journal of Forecasting 12(1), 119-137. http://dx.doi.org/10.1016/0169-2070(95)00634-6
http://dx.doi.org/10.1016/0169-2070(95)0...
) |
Apresentação dos dados em gráfico para séries com tendência e em tabela para outras séries. |
Sim |
Lim & O'Connor (1996Lim, J. S., & O'Connor, M. (1996). Judgmental forecasting with time series and causal information. International Journal of Forecasting 72(1), 139-153. http://dx.doi.org/10.1016/0169-2070(95)00635-4
http://dx.doi.org/10.1016/0169-2070(95)0...
) |
Método do julgamento revisado. |
Sim |
Armstrong & Collopy (1998Armstrong, J. S., & Collopy, F. (1998). Integration of statistical methods and judgment for time series forecasting: principles from empirical research. In G. Wright & P. Goodwin (Eds.), Forecasting with judgment (pp. 269- 293). Chichester: John Wiley & Sons. PMid:9921536.) |
Os especialistas primeiro decidem que ajuste irão realizar para o modelo e somente depois têm acesso às previsões estatísticas. |
Sim |
Goodwin (2000Goodwin, P. (2000). Improving the voluntary integration of statistical forecasts and judgement. International Journal of Forecasting 16(1), 85-99. http://dx.doi.org/10.1016/S0169-2070(99)00026-6
http://dx.doi.org/10.1016/S0169-2070(99)...
); Sanders & Ritzman, 2001Sanders, N. R., & Ritzman, L. P. (2001). Judgmental adjustment of statistical forecasting. In J. S. Armstrong, Principles of forecasting: a handbook for researches and practitioners (pp. 405-416). Dordrecht: Kluwer Academic Publishers http://dx.doi.org/10.1007/978-0-306-47630-3_18
http://dx.doi.org/10.1007/978-0-306-4763...
); Arkes (2001Arkes, H. R. (2001). Overconfidence in judgmental forecasting. In J. S. Armstrong. Principles of forecasting: a handbook for researches and practitioners (pp. 495 -516). Dordrecht: Kluwer Academic Publishers. http://dx.doi.org/10.1007/978-0-306-47630-3_22
http://dx.doi.org/10.1007/978-0-306-4763...
) |
Registrar as razões para o ajuste e a acuracidade das previsões. |
Sim |
Arkes (2001Arkes, H. R. (2001). Overconfidence in judgmental forecasting. In J. S. Armstrong. Principles of forecasting: a handbook for researches and practitioners (pp. 495 -516). Dordrecht: Kluwer Academic Publishers. http://dx.doi.org/10.1007/978-0-306-47630-3_22
http://dx.doi.org/10.1007/978-0-306-4763...
) |
Listar os motivos pelos quais a previsão pode estar errada. |
Sim |
Arkes (2001Arkes, H. R. (2001). Overconfidence in judgmental forecasting. In J. S. Armstrong. Principles of forecasting: a handbook for researches and practitioners (pp. 495 -516). Dordrecht: Kluwer Academic Publishers. http://dx.doi.org/10.1007/978-0-306-47630-3_22
http://dx.doi.org/10.1007/978-0-306-4763...
) |
Dar feedback ao especialista sobre seu desempenho. Adequar o feedback a eventuais novas informações. |
Sim |
Goodwin, 2002Goodwin, P. (2002). Integrating management judgment and statistical methods to improve short-term forecasts. Omega International Journal of Management Science 30(2), 127-135. http://dx.doi.org/10.1016/S0305-0483(01)00062-7
http://dx.doi.org/10.1016/S0305-0483(01)...
) |
Realizar ajuste somente quando o erro for maior que a previsão ingênua. |
Sim |
Goodwin, 2002Goodwin, P. (2002). Integrating management judgment and statistical methods to improve short-term forecasts. Omega International Journal of Management Science 30(2), 127-135. http://dx.doi.org/10.1016/S0305-0483(01)00062-7
http://dx.doi.org/10.1016/S0305-0483(01)...
) |
Informar aos especialistas que os ajustes reduzirão a acuracidade da previsão. |
Não |
Goodwin, 2002Goodwin, P. (2002). Integrating management judgment and statistical methods to improve short-term forecasts. Omega International Journal of Management Science 30(2), 127-135. http://dx.doi.org/10.1016/S0305-0483(01)00062-7
http://dx.doi.org/10.1016/S0305-0483(01)...
) |
Retirar a carga mental de fazer cálculos de médias e pesos dos especialistas. |
Não |
Goodwin, 2002Goodwin, P. (2002). Integrating management judgment and statistical methods to improve short-term forecasts. Omega International Journal of Management Science 30(2), 127-135. http://dx.doi.org/10.1016/S0305-0483(01)00062-7
http://dx.doi.org/10.1016/S0305-0483(01)...
) |
Aumentar o conhecimento técnico do especialista sobre métodos estatísticos e julgamentos tendenciosos. |
Não |
Goodwin, 2002Goodwin, P. (2002). Integrating management judgment and statistical methods to improve short-term forecasts. Omega International Journal of Management Science 30(2), 127-135. http://dx.doi.org/10.1016/S0305-0483(01)00062-7
http://dx.doi.org/10.1016/S0305-0483(01)...
) |
Os especialistas primeiramente solicitam o ajuste e depois executam, além de justificar o motivo do ajuste. |
Sim |
Lawrence et al. (2006Lawrence, M., Goodwin, P., O'Connor, M., & Õnkal, D. (2006). Judgmental forecasting: a review of progress over the last 25 years. International Journal of Forecasting 22(3), 493-518. http://dx.doi.Org/10.1016/j.ijforecast.2006.03.007
http://dx.doi.Org/10.1016/j.ijforecast.2...
) |
O feedback sobre as propriedades da tarefa (task properties feedback) é a forma de feedback mais eficiente. |
Sim |
Werner & Ribeiro (2006Werner, L., & Ribeiro, J. L. D. (2006). Modelo composto para prever demanda através da integração de previsões. Produção 1(6,3),493-509. http://dx.doi.org/10.1590/S0103-65132006000300011
http://dx.doi.org/10.1590/S0103-65132006...
) |
Estabeler um percentual máximo e mínimo de ajuste e montar uma lista dos fatores que podem influenciar o comportamento da demanda. |
Sim |
Fildes & Goodwin (2007Fildes, R., & Goodwin, P. (2007). Against your betterjudgment? How organizations can improve their use of management judgment in forecasting. Interfaces 37(6), 570-576. http://dx.doi.org/10.1287/inte.1070.0309
http://dx.doi.org/10.1287/inte.1070.0309...
) |
Solicitar aos especialistas que justifiquem seu ajuste por escrito. Limitar o ajuste subjetivo de previsões quantitativas. |
Sim |
Marmier et al. (2009Marmier, F., Gonzales-Blanch, M., & Cheikhrouhou, N. (2009). A new structured adjustment approach for demand forecasting. In International Conference on Computers & Industrial Engineering Lausanne, Switzerland.) |
Utilizar sistema de suporte à decisão. |
Sim |
Goodwin et al. (2011Goodwin, P., Fildes, R., Lawrence, M., & Stephens, G. (2011). Restrictiveness and guidance in support systems. Omega 39(3), 242-253. http://dx.doi.org/10.1016Zj.omega.2010.07.001
http://dx.doi.org/10.1016Zj.omega.2010.0...
) |
Proibir os especialistas de realizarem pequenos ajustes nas previsões estatísticas geradas pelo sistema. |
Não |