Estratégia competitiva em MPEs: dimensões do processo e suas associações com as estratégias genéricas e funcionais

Oliveira, Brigitte Renata Bezerra de; Salazar, Viviane Santos; Crêspo, Paula Marin; Costa, Cristiane Salomé Ribeiro; Kovacs, Erica Piros

doi:10.1590/0104-530X965-13

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Articles • Gest. Prod. 22 (1) • Mar 2015 • https://doi.org/10.1590/0104-530X965-13 copiar

Estratégia competitiva em MPEs: dimensões do processo e suas associações com as estratégias genéricas e funcionais

Competitive strategy in small enterprises: dimensions of the strategic process and their associations with generic and functional strategies

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Este artigo buscou compreender as relações entre as dimensões do processo estratégico: pensamento, formação e mudança e as estratégias genéricas e funcionais em MPEs situadas no Vale do São Francisco. A amostra considera 271 respondentes e os resultados evidenciam que os dirigentes tendem a utilizar mais o pensamento lógico do que intuitivo, a formar a estratégia de maneira mais emergente do que deliberada e promover mudanças mais evolutivas do que revolucionárias. Ressalta-se ainda que não houve relação significativa entre o processo estratégico e as estratégicas genéricas e funcionais efetivamente adotadas pelas firmas.

Micro e pequenas empresas - MPE; Estratégias; Planejamento estratégico

Dimensão	Teste de Confiabilidade Alfa de Cronbach		Medida de Adequação da Amostra Kaiser-Meyer-Olkin		Teste de Esfericidade de Bartletts
Dimensão	Valor	Avaliação	Valor	Avaliação	Valor	Avaliação
Pensamento Estratégico	0,639	aceitável	0,697	mediano	X²=345,861 NS<1%	satisfatório
Formação da Estratégia	0,615	aceitável	0,680	mediano	X²=427,566 NS<1%	satisfatório
Mudança Estratégica	0,655	aceitável	0,730	admirável	X²=223,324 NS<1%	satisfatório
Estratégia genérica	0,606	aceitável	0,596	mediano	X²=284,408 NS<1%	satisfatório
Estratégias de Operações	0,759	aceitável	0,757	admirável	X²=337,52 NS<1%	satisfatório
Estratégia de Marketing	0,764	aceitável	0,766	admirável	X²=413, 04 NS<1%	satisfatório
Estratégias de Finanças	0,718	aceitável	0,761	admirável	X²=325,69 NS<1%	satisfatório
Estratégias de RH	0,857	aceitável	0,892	admirável	X²=1002, 158 NS<1%	satisfatório

		Paired Differences
					95% Confidence Interval of the Difference
		Mean	Std. Deviation	Std. Error Mean	Lower	Upper	t	df	Sig. (2-tailed)
Pair 1	IMFD: Formação Deliberada – IMFE: Formação Emergente	-,0745	,7823	,0475	-,1681	,0190	-1,568	270	,002
Pair 2	IMMOE - Mudança Evolucionária - IMMOR - Mudança Revolucionária	,1365	,7444	,0452	,0475	,2256	3,019	270	,004
Pair 3	IMPC - Planejamento Criativo - IMPL - Planejamento Lógico	-,9380	1,0019	,0609	-1,0578	-,8182	-15,412	270	,000

Descrição dos itens	Pensamento Criativo	Pensamento Lógico
Imaginação como fonte da estratégia	,689
Intuição como base para entendimento dos fatos	,719
Perspectiva própria e pessoal	,780
Ideias mais importantes que observações	,578
Criatividade e inovação	,607
Reflexão crítica baseada em fatos		,805
Análise SWOT como fonte da estratégia		,525
Avaliação e teste das crenças		,585
Avaliação e teste das suposições		,627
Pensamento lógico formal		,518

Descrição dos itens	Estratégias emergentes	Planejamento de LP	Planejamento formal
Documentação do planejamento			,605
Planejamento de longo prazo		,796
Elaboração do planejamento		,563
Planejamento antes da implementação			,765
Aprendizagem resultante de experiências	,663
Formação de estratégias flexíveis	,603
Flexibilidade na implementação	,790
Aproveitamento de oportunidades cotidianas	,709

Descrição dos itens	Mudança Radical	Pressão para mudança	Mudança Gradual	Mudança Planejada
Promoção descentralizada da mudança			,541
Mudança presente no dia a dia			,599
Planejamento da mudança				,793
Pequenas mudanças cumulativas			,727
Reinvenção do modo de gestão	,679
Implementação rápida de mudanças radicais		,513
Ruptura com práticas passadas	,614
Mudanças velozes para responder ao ambiente		,703
Ruptura com rigidez na gestão	,589

Dimensões	Estimativa	Desvio padrão	Significância
Pensamento ←→ Formação	0,168	0,032	0,003
Pensamento ←→ Mudança	0,136	0,045	0,002
Formação ←→ Mudança	0,164	0,047	0,000

Dimensões	Estimativa	Desvio padrão	Significância
Planejamento de LP ← Formação	0,733	0,296	0,003
Pensamento Lógico ← Pensamento	1,713	0,572	0,003
Pressão para mudança ← Mudança	1,166	0,298	0,000
Mudança Planejada ← Mudança	0,187	0,174	0,002

	Diferenciação	Liderança de custo	Centralização das decisões
Originalidade dos produtos	,798
Produtos especiais e diferenciados	,841
Incentivo à criatividade e inovação	,630
Padronização de processos		,713
Centralização das decisões			,904
Redução de custo operacional		,701
Oferta limitada de produtos e serviços		,560

	Marketing de Massa	Marketing Diferenciação	Marketing Amplo
Liquidação de produtos e/ou serviços	,788
Qualidade elevada		,786
Investimento em novos produtos		,658
Venda com cartão de crédito			,807
Diversificação de produtos oferecidos			,768
Propaganda e publicidade	,648
Informação sobre clientes		,656
Promoção de vendas	,809

	Eficiência Operacional	Networks e Reutilização
Investimento em informática	,842
Uso eficiente de instalações e equipamentos	,825
Expansão da capacidade instalada	,635
Acordos com fornecedores de equipamentos		,690
Terceirização de atividades operacionais		,795
Reutilização de recursos operacionais		,759

	Eficiência dos Recursos	Crédito e Investimentos
Reaplicação de recursos financeiros próprios	,866
Administração do capital de giro	,775
Aplicações financeiras		,683
Estudo de viabilidade dos novos investimentos		,625
Captação de recursos financeiros nos bancos		,807

	Processos de RH	Downsizing
Pagamento de prêmios e recompensas	,723
Treinamento e desenvolvimento	,815
Uso de técnicas de motivação	,832
Avaliação de desempenho	,733
Contratação de talentos	,717
Uso de plano de cargos e carreira	,749
Recrutamento interno	,692
Redução do quadro de funcionários		,971

		Diferenciação	Liderança de custo	Centralização das decisões
Estratégias emergentes	Pearson Correlation	,201	-,005	,028
Estratégias emergentes	Sig. (2-tailed)	,001	,939	,646
Planejamento de LP	Pearson Correlation	,062	,030	-,052
Planejamento de LP	Sig. (2-tailed)	,311	,619	,392
Planejamento formal	Pearson Correlation	-,089	,143	,084
Planejamento formal	Sig. (2-tailed)	,146	,018	,167
Pensamento Criativo	Pearson Correlation	,039	,097	,136
Pensamento Criativo	Sig. (2-tailed)	,526	,114	,025
Pensamento Lógico	Pearson Correlation	,037	,078	-,078
Pensamento Lógico	Sig. (2-tailed)	,547	,202	,199
Mudança radical	Pearson Correlation	,079	-,022	-,057
Mudança radical	Sig. (2-tailed)	,196	,717	,349
Pressão para mudança	Pearson Correlation	-,036	,107	-,033
Pressão para mudança	Sig. (2-tailed)	,559	,080	,592
Mudança gradual	Pearson Correlation	-,047	-,063	,084
Mudança gradual	Sig. (2-tailed)	,442	,307	,169
Mudança planejada	Pearson Correlation	,043	,208	-,046
Mudança planejada	Sig. (2-tailed)	,482	,001	,457

		Diferenciação	Liderança de custo	Centralização das decisões
Marketing de massa	Pearson Correlation	-,095	,039	-,009
Marketing de massa	Sig. (2-tailed)	,123	,526	,881
Marketing de diferenciação	Pearson Correlation	,206	,016	-,092
Marketing de diferenciação	Sig. (2-tailed)	,001	,797	,134
Marketing amplo	Pearson Correlation	,213	-,130^*	-,113
Marketing amplo	Sig. (2-tailed)	,000	,034	,066
Eficiência operacional	Pearson Correlation	,153	,040	-,056
Eficiência operacional	Sig. (2-tailed)	,013	,515	,366
Networks e reutilização	Pearson Correlation	-,045	,073	-,018
Networks e reutilização	Sig. (2-tailed)	,462	,234	,772
Processos de RH	Pearson Correlation	,116	,042	-,150
Processos de RH	Sig. (2-tailed)	,059	,492	,014
Downsizing	Pearson Correlation	,061	,011	,049
Downsizing	Sig. (2-tailed)	,320	,858	,425
Eficiência dos recursos	Pearson Correlation	,150	,060	-,039
Eficiência dos recursos	Sig. (2-tailed)	,014	,328	,522
Créditos e investimentos	Pearson Correlation	-,052	,012	-,006
Créditos e investimentos	Sig. (2-tailed)	,398	,847	,924

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