CONCEITOS E CONFIGURAÇÕES DE EXPATRIADOS NA INTERNACIONALIZAÇÃO EMPRESARIAL1

Conforme a organização se desenvolve internacionalmente, há demanda por diferentes perfis de expatriados. Por essa razão, a literatura da área tem sinalizado diferentes conceitos e configurações de expatriados. Assim, esse estudo analisa os conceitos e configurações que os expatriados assumem conforme ocorre a internacionalização das empresas. Para tanto, foi realizado um estudo de casos múltiplos de abordagem qualitativa em uma multinacional brasileira e em uma portuguesa, por meio de um roteiro semiestruturado. Foram realizadas 30 entrevistas, analisadas pelo método de análise de conteúdo com o auxílio do software Max-Qda (2007). As configurações dos empregados da empresa brasileira, no contexto internacional, foram de temporário, expatriado, repatriado e impatriado; na empresa portuguesa foram de temporário/equipe de apoio, expatriado e cidadão do mundo. Em ambas as empresas, a expatriação está atrelada ao amadurecimento internacional, mesmo que seja no início da internacionalização. A expatriação tem caráter dinâmico e os expatriados, no conceito corrente – empregado enviado por uma empresa para viver e trabalhar em outro país por dois ou mais anos – diminui conforme a empresa amadurece internacionalmente. Assim, a literatura existente sobre esse tema é limitada e não contempla a dinamicidade do processo. havendo a necessidade de revir a concepção de expatriado.

Palavras-Chave:
Expatriado; Repatriado; Impatriado; Flexpatriado; Cidadão do Mundo

Conceito	Características	Autores
Origem etimológica	Indivíduo que reside temporária ou permanentemente em um país diferente daquele onde nasceu	González e Oliveira (2011)GONZÁLEZ, J. M. R.; OLIVEIRA, J. A. O. Os efeitos da expatriação sobre a identidade: estudo de caso. Caderno EBAPE.BR, v. 9, n. 4, dez., p. 1122–1135, 2011
Origem histórica	Empregado encarregado do controle das províncias e pela transferência de conhecimentos	Mccall e Hollenbeck (2003MCCALL, M. JR.; HOLLENBECK, G. P. Desenvolvimento de executivos globais: as lições da experiência internacional. Porto Alegre: Bookman, 2003.)
Executivo internacional	Alguém que vive e trabalha ‘no estrangeiro’	Mccall e Hollenbeck (2003)MCCALL, M. JR.; HOLLENBECK, G. P. Desenvolvimento de executivos globais: as lições da experiência internacional. Porto Alegre: Bookman, 2003.
Expatriado	Empregado que atua, por um período ou de forma definitiva, em um país diferente daquele que foi contratado para trabalhar	Dutra (2002)DUTRA, J. S. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002.
Expatriado	Empregado enviado por uma empresa para viver e trabalhar em outro país, por um período de dois ou mais anos	Caligiuri (2000)CALIGIURI, P. M. Selecting expatriates for personality characteristics: a moderating effect of personality on the relationship between host national contact and cross-cultural adjustment. Management International Review, v. 40, n. 1, p. 61–80, 2000.
Expatriado	Executivo que não é cidadão do país no qual está designado para trabalhar	Shephard (1996)SHEPHARD, P. Working with Malaysians: expatriates' and Malaysians Perspectives. In: ABDULLAH, A. (Ed.). Understanding the Malaysian workforce - Guidelines for managers. p. 144 -155, 1996.
Expatriado	Executivo que entende e se faz entender em diferentes línguas, é tolerante a diferentes culturas, interioriza e transfere a maneira de estar e de ser da empresa em que trabalha e, com ou sem família, aprende a viver e a se integrar fora do seu habitat de origem	Nevado (2003)NEVADO, P. M. da S. P. A opção expatriado-local na gestão de topo das subsidiárias das empresas multinacionais: o caso das subsidiárias portuguesas de empresas alemãs. Department of Management Working Paper Series, n. 1, 2003. Disponível em: http://www.iseg.utl.pt/departamentos/gestao/wp/N1_2003.pdf. Acesso em: 10 jan. 2013. http://www.iseg.utl.pt/departamentos/ges...
Expatriado	Pessoa que altera suas rotinas, costumes, valores pessoais, constrói nova rede de relacionamentos, tanto para ela como para sua família	Zwielewski (2009)ZWIELEWSKI, G. Desafios da expatriação. Seg. 20 de jul. de 2009. Disponível em: http://www.gestaodecarreira.com.br. Acesso em: 31/08/2010. http://www.gestaodecarreira.com.br...
Expatriado	Sujeito com capacidade de se adaptar a culturas diferentes e de lidar com o desconhecido	Freitas e Dantas (2011FREITAS, M. E. de; DANTAS, M. O Estrangeiro e o novo grupo. Revista de Administração de Empresas, v. 51, n. 6, p. 601-608, 2011.)
Legislação brasileira	Empregado contratado no Brasil para prestar serviço no exterior por um período maior que 90 dias	Lei nº 11.962
Legislação portuguesa	Não há definição	Lei n° 07/2009 do código do trabalho português

Configuração	Características	Autores
Expatriado	Empregado enviado por uma empresa para trabalhar em outro país	Dutra (2002)DUTRA, J. S. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002., Caligiuri (2000)CALIGIURI, P. M. Selecting expatriates for personality characteristics: a moderating effect of personality on the relationship between host national contact and cross-cultural adjustment. Management International Review, v. 40, n. 1, p. 61–80, 2000. e Shephard (1996)SHEPHARD, P. Working with Malaysians: expatriates' and Malaysians Perspectives. In: ABDULLAH, A. (Ed.). Understanding the Malaysian workforce - Guidelines for managers. p. 144 -155, 1996.
Repatriado	Expatriado que retorna para a empresa matriz	Gallon e Antunes (2013)GALLON, S.; ANTUNES, E. D. D. O processo de expatriação na estratégia organizacional. In: 7º Congresso Instituto Franco - Brasileiro de Administração de Empresas, 2013, Tours. VII Congresso do Instituto Franco - Brasileiro de Administração de Empresas (IFBAE), Anais… [S.I.]: 2013. CD-ROM.
Impatriado	Empregado de uma subsidiária que trabalha em missões temporárias na matriz da empresa	Harvey, Ralston e Napier (2000)HARVEY, M.; RALSTON, D.; NAPIER, N. International relocation of inpatriate managers: assessing and facilitating acceptance in the headquarters organization. International Journal of Intercultural Relations. v. 24, p. 825-846, 2000. e Rego e Cunha (2009)REGO, A.; CUNHA, M. P. E. Manual de gestão transcultural de recursos humanos. Lisboa: Editora RH, 2009.
Patriado	Empregado que retorna para a empresa, depois de uma sequência de múltiplas realocações	Harvey e Novicevic (2006)HARVEY, M.; NOVICEVIC, M. The evolution from repatriation of managers in MNEs to “patriation” in global organizations. STAHL, G. K.; BJÖRKMAN, I. Handbook of Research in International Human Resource Management. Massachusetts: Edward Elgar, 2006. p. 343-361.
Flexpatriado	Circula entre países, em estadas de curta duração. Não é acompanhado pela família	Rego e Cunha (2009)REGO, A.; CUNHA, M. P. E. Manual de gestão transcultural de recursos humanos. Lisboa: Editora RH, 2009.
Cidadão do mundo	Transita por diversos países, se adapta facilmente a outras culturas e já perdeu a identidade de cidadão de um único país	Bohlander, Snell e Sherman (2003)BOHLANDER, G.; SNELL, S.; SHERMAN, A. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003.
Cidadão do mundo	Desenvolve a capacidade de se adaptar rapidamente a outra cultura naquilo que é essencial	Freitas e Dantas (2011)FREITAS, M. E. de; DANTAS, M. O Estrangeiro e o novo grupo. Revista de Administração de Empresas, v. 51, n. 6, p. 601-608, 2011.
Gestor Internacional	Atua fora de seu contexto cultural	Rego e Cunha (2009)REGO, A.; CUNHA, M. P. E. Manual de gestão transcultural de recursos humanos. Lisboa: Editora RH, 2009.
Executivo Transnacional	Conhece e aprecia culturas variadas e tem facilidade de transitar rotineiramente, gerir e lidar com parceiros e realidades de diversas áreas culturais	Tanure, Evans e Pucik (2007TANURE, B.; EVANS, P.; PUCIK, V. A Gestão de Pessoas no Brasil: virtudes e pecados capitais. Estudos de Caso. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.) e Rego e Cunha (2009)REGO, A.; CUNHA, M. P. E. Manual de gestão transcultural de recursos humanos. Lisboa: Editora RH, 2009.
Gestor Transcultural	Lida com pessoas de várias origens culturais e tem competência de compreensão e adaptação transcultural, comunicação multicultural, flexibilidade cognitiva, capacidade de suspender julgamentos etnocêntricos e de se colocar no lugar do interlocutor	Rego e Cunha (2009)REGO, A.; CUNHA, M. P. E. Manual de gestão transcultural de recursos humanos. Lisboa: Editora RH, 2009.
Executivo Global	Aquele que desempenha trabalho global	McCall e Hollenbeck (2003)MCCALL, M. JR.; HOLLENBECK, G. P. Desenvolvimento de executivos globais: as lições da experiência internacional. Porto Alegre: Bookman, 2003.
Gestor Global	Vê o mundo de modo dinâmico, atua com pessoas de várias culturas, em diversos fusos horários e locais do mundo	Rego e Cunha (2009)REGO, A.; CUNHA, M. P. E. Manual de gestão transcultural de recursos humanos. Lisboa: Editora RH, 2009.
Autoexpatriado	Profissional que faz a sua própria expatriação sem o auxílio de um facilitador no estrangeiro	Nardi (2015)NARDI, L. de M. R. O perfil do profissional auto-expatriado e práticas de gestão de pessoas 2015. 112f. Dissertação (Mestrado em Administração e Negócios), Faculdade de Administração, Contabilidade e Economia, Pontifícia Universidade Católica de Porto Alegre (PUCRS), Porto Alegre, 2015. e Dickmann e Doherty (2008)DICKMAN, M.; DOHERTY, N. Exploring the Career Capital Impact of International Assignments within Distinct Organizational Contexts. British Journal of Management, v. 19, n. 2, p. 145–161, 2008.

	Plástico	Elétrica
Conceitos	Três meses no país estrangeiro; treinamento; troca de conhecimento e cultura; perda da identidade; controle emocional; apenas um cargo, sem diferença financeira; carreira; crescimento empresarial; etnocentrismo da matriz; perda de vínculo de trabalho; estar disponível; estratégia; necessidade técnica; dedicação à empresa; carreira internacional.	Legislação brasileira; competências técnicas; imprevistos; aumento salarial e de benefícios; variação de acordo com a atividade exercida e o tempo de permanência no país de destino; transferência de conhecimento; estratégia; direcionamento da matriz para a subsidiária; alto custo; busca atender diversos níveis e objetivos; alguém de confiança; de dois a cinco anos no exterior; não leva em consideração o cargo assumido; não é voltada para o expatriado; relativa a cada pessoa; processo contínuo; mudança de rotina; perda de contato e referencial de conhecimento da matriz; não é uma pessoa local; amadurecimento; quebra de paradigmas; exposição a outra cultura; flexibilização; faz a ‘ponte com a matriz’; acúmulo de culturas; mobilidade; assumem diversas funções; expatriação ‘branca’; pessoa com a cultura Elétrica; têm conhecimento formal; processo importante; vínculo com a matriz; ferramenta estratégica; desenvolvimento de liderança local; tornam as unidades independentes; competências internacionais; não é um trabalho voluntário; crescimento e diferentes possibilidades de carreiras; feedback do repatriado; tendem a diminuir conforme as unidades forem se estruturando; importante presença no início da operação.
Configuração	Equipes de apoio; gestor internacional; cidadão do mundo; amadurecimento internacional da empresa.	Long early; missões pontuais; viagem de negócio; short early insite; tarefa de rápida implementação; temporário; short early; transferência de curta duração; intercâmbio; expatriado, cidadão do mundo; impatriados; gestor internacional.
Expatriação na internacionalização	Estrutura enxuta com reduzido número de políticas e práticas para o processo; encerramento dos contratos de trabalho internacionais; novos conceitos e configurações de expatriados que exigem novas políticas e práticas de GP; expatriação com uma perspectiva linear; não há volta.	Há concepção de processo, mas não formalização pela empresa; amadurecimento internacional possibilita amadurecimento do processo de expatriação; estrutura ampla com diversas políticas e práticas para o processo; tendência de expatriações ininterruptas até que surja uma oportunidade para o expatriado, em seu país de origem; estratégia operacional da expatriação; processo dinâmico, o que dificulta a formalização.

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[1] Fonte: elaborado pelas autoras.

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CONCEITOS E CONFIGURAÇÕES DE EXPATRIADOS NA INTERNACIONALIZAÇÃO EMPRESARIAL1 1 Recebido em 08/04/2016; aprovado em 31/07/2017.

EXPATRIATES CONCEPTS AND SETTINGS IN THE INTREPRENEURIAL INTERNATIONALIZATION

CONCEPTOS Y CONFIGURACIÓNES DE EXPATRIADOS EN LA INTERNACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL

RESUMO

CONCEITOS E CONFIGURAÇÕES DE EXPATRIADOS NA INTERNACIONALIZAÇÃO EMPRESARIAL¹ 1 Recebido em 08/04/2016; aprovado em 31/07/2017.