Benefícios da utilização do EVM |
Identificou que é importante para o sucesso dos projetos. |
Song (2010)SONG, L. Earned Value Management: a global and cross-industry perspective on current EVM practice. Pennsylvania: Project Management Institute, 2010.. |
Benefícios relativos ao melhor controle do escopo, custo e comunicação, e o acompanhamento por meio da visualização gráfica da obra. |
Netto et al. (2015a)NETTO J. T. et al.Performance Monitoring Using EVM Indicator: a study case of construction projects in the public sector in Brazil. Sistemas & Gestão, Niterói, v. 10, n. 1, p. 194-202, 2015a.. |
A importância do indicador de valor agregado para gerenciar o escopo, o prazo e o custo. |
Narbaev e De Marco (2014)NARBAEV, T.; DE MARCO, A. An Earned Schedule-Based Regression Model to Improve Cost Estimate at Completion. International Journal of Project Management, v. 32, n. 6, p. 1007-1018, 2014.. |
Fatores críticos para a utilização do EVM. |
Treinamento da equipe de planejamento. |
Vargas (2003)VARGAS, R. V. Earned Value Analysis in the Control of Projects: success or failure?AACE International Transactions, v. 21, n. 4, p. 211-214, 2003., Song (2010)SONG, L. Earned Value Management: a global and cross-industry perspective on current EVM practice. Pennsylvania: Project Management Institute, 2010. e Buyse, Vandenbussche e Vanhoucke (2009)BUYSE, P.; VANDENBUSSCHE, T.; VANHOUCKE, M. Performance Analysis of Earned Value Management in the Construction Industry. Gent, 2009. 97 f. Dissertação (Mestrado em Economia) - Escola de Economia de Bedrijfskunde, Gent, 2009.. |
Apoio da alta administração, treinamento da equipe em EVM. |
Valle e Soares (2006)VALLE, J. A.; SOARES, C. A. P. The Use of Earned Value Analysis (EVA) in the Cost Management of Construction Projects. In: PMI GLOBAL CONGRESS EMEA, Pennsylvania, 2006. Proceedings… Pennsylvania, 2006.. |
Necessidade que a equipe tenha maturidade em gerenciamento de projetos e na utilização do EVM. |
Stratton (2006)STRATTON, R. W. The Earned Value Management Maturity Model. Oakland: Berret Koehler Publishers, 2006., Solomon (2005)SOLOMON, P. J. Performance-Based Earned Value®. In: ANNUAL INTERNATIONAL SYMPOSIUM OF THE INTERNATIONAL COUNCIL ON SYSTEMS ENGINEERING, 15., Utrecht, 2005. Proceedings… Utrecht, 2005., Song (2010)SONG, L. Earned Value Management: a global and cross-industry perspective on current EVM practice. Pennsylvania: Project Management Institute, 2010. e Netto et al. (2015a)NETTO J. T. et al.Performance Monitoring Using EVM Indicator: a study case of construction projects in the public sector in Brazil. Sistemas & Gestão, Niterói, v. 10, n. 1, p. 194-202, 2015a.. |
As equipes utilizam parcialmente a metodologia de EVM. |
Utilização da metodologia completa é complexa porque envolve a integração do custo com o escopo da obra e o prazo. |
Netto et al. (2015a)NETTO J. T. et al.Performance Monitoring Using EVM Indicator: a study case of construction projects in the public sector in Brazil. Sistemas & Gestão, Niterói, v. 10, n. 1, p. 194-202, 2015a. e Buyse, Vandenbussche e Vanhoucke (2009)BUYSE, P.; VANDENBUSSCHE, T.; VANHOUCKE, M. Performance Analysis of Earned Value Management in the Construction Industry. Gent, 2009. 97 f. Dissertação (Mestrado em Economia) - Escola de Economia de Bedrijfskunde, Gent, 2009.. |
A utilização do EVM depende do perfil da organização e da equipe de projeto. |
Utilização do EVM depende do perfil da organização. |
Netto et al. (2015a)NETTO J. T. et al.Performance Monitoring Using EVM Indicator: a study case of construction projects in the public sector in Brazil. Sistemas & Gestão, Niterói, v. 10, n. 1, p. 194-202, 2015a. e Song (2010)SONG, L. Earned Value Management: a global and cross-industry perspective on current EVM practice. Pennsylvania: Project Management Institute, 2010.. |
Limitações da metodologia do EVM. |
Utilização deve ser feita juntamente com o sistema LPS (Last Planner System) de produção e a gestão enxuta. |
Moura e Formoso (2009)MOURA, C. B.; FORMOSO, C. T. Análise Quantitativa de Indicadores de Planejamento e Controle da Produção: impactos do Sistema Last Planner e fatores que afetam a sua eficácia. Ambiente Construído, Porto Alegre, v. 9, n. 3, p. 57-74, jul./set. 2009., Grau et al. (2014)GRAU, D. et al. A Combined Planning and Controls Approach to Accurately Estimate, Monitor, and Stabilize Work Flow. In: COMPUTING IN CIVIL AND BUILDING ENGINEERING, Washington, 2014. Proceedings… Washington, 2014., Olivieri, Granja e Picchi (2016)OLIVIERI, H.; GRANJA, A. D.; PICCHI, F. A. Planejamento Tradicional, Location-Based Management System e Last Planner System: um modelo integrado. Ambiente Construído, Porto Alegre, v. 16, n. 1, p. 265-283, jan./mar. 2016. e Candido, Lima e Barros Neto (2016)CÂNDIDO, L. F.; LIMA, S. H. de O.; BARROS NETO, J. de P. Análise de Sistemas de Medição de Desempenho na Indústria da Construção. Ambiente Construído, Porto Alegre, v. 16, n. 2, p. 189-208, abr./jun. 2016.. |
Indicador de desempenho de custo (IDC) apresenta instabilidade no início e ao final do projeto. |
Buyse, Vandenbussche e Vanhoucke (2009)BUYSE, P.; VANDENBUSSCHE, T.; VANHOUCKE, M. Performance Analysis of Earned Value Management in the Construction Industry. Gent, 2009. 97 f. Dissertação (Mestrado em Economia) - Escola de Economia de Bedrijfskunde, Gent, 2009., Marco e Narbaev (2013)MARCO, A. de; NARBAEV, T. Earned Value-Based Performance Monitoring of Facility Construction Projects. Journal of Facilities Management, v. 11, n. 1, p. 69-80, 2013. e Souza, Rocha e Santos (2015)SOUZA, A. D. de; ROCHA, A. R. da C.; SANTOS, D. C. S. dos. A Proposal For the Improvement of Project's Cost Predictability Using Earned Value Management and Historical Data of Cost: an empirical study. International Journal of Software Engineering and Knowledge Engineering, v. 25, n. 1, p. 27-50, 2015.. |
As equipes tendem a realizar tarefas mais fáceis e com maior custo. |
Kim e Ballard (2001)KIM, Y.-W.; BALLARD, G. Earned Value Method and Customer Earned Value. Journal of Construction Research, v. 3, n. 1, p. 55-66, 2001.. |
Variações devido a incertezas do projeto e riscos. |
Acebes et al. (2013)ACEBES, F. et al. Beyond Earned Value Management: a graphical framework for integrated cost, schedule and risk monitoring. Procedia - Social and Behavioral Sciences, v. 74, p. 181-189, mar. 2013. e Babar, Thaheem e Ayub (2016)BABAR, S.; THAHEEM, M. J.; AYUB, B. Estimated Cost at Completion: integrating risk into earned value management. Journal of Construction Engineering and Management, v. 143, n. 3, p. 04016104, 2016.. |
Observou-se que as limitações em geral são desconhecidas pelas empresas. |
Netto et al. (2015a)NETTO J. T. et al.Performance Monitoring Using EVM Indicator: a study case of construction projects in the public sector in Brazil. Sistemas & Gestão, Niterói, v. 10, n. 1, p. 194-202, 2015a.
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