Práticas de Gestão de Custos e Perspectivas Estratégicas: um estudo na indústria da construção do Estado do Paraná

Almeida, Lauro Brito de; Machado, Esmael Almeida; Panhoca, Luiz

doi:10.7819/rbgn.v14i44.914

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Revista Brasileira de Gestão de Negócios

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Sumário

Área Temática: Contabilidade e Controladoria • Rev. bras. gest. neg. 14 (44) • Jul-Sep 2012 • https://doi.org/10.7819/rbgn.v14i44.914 copiar

Práticas de Gestão de Custos e Perspectivas Estratégicas: um estudo na indústria da construção do Estado do Paraná

Cost Management Practices and Strategic Perspectives: a study in the construction industry of the State of Paraná

Prácticas de Gestión de Costos y Perspectivas Estratégicas: un estudio de la industria de la construcción del Estado de Paraná

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

RESUMO

O objetivo deste trabalho foi investigar as práticas de gestão de custos nas empresas da indústria da construção civil paranaense que seguem a tipologia de estratégias de Porter. A amostra é composta por empresas membros da Associação das Indústrias de Construção do Estado do Paraná (Sinduscon-PR) atuando no segmento de edifícios residenciais. Os dados foram coletados por meio de questionários enviados para 317 empresas associadas ao Sinduscon. Retornaram 69 questionários, dos quais 54 foram utilizados na pesquisa. A análise fatorial exploratória dos dados possibilitou identificar dois grupos de práticas de gestão de custos. As análises sugerem igualdade entre as práticas adotadas de gestão de custos e de Planejamento e Controle de Custos (PCC) entre as empresas do grupo 1, independentemente da estratégia genérica adotada. Entre as empresas do grupo 2, aquelas que adotam a estratégia de diferenciação, os resultados sugerem que elas atribuem maior uso da prática de gestão de custos ACR. Os achados diferem daqueles obtidos por Chenhall, no qual as empresas que adotam estratégias de baixo custo tendem a utilizar controles gerenciais focados no controle de custos e rígidos controles orçamentários.

Palavras-chave:
Práticas de gestão de custos; Estratégias genéricas de Porter; Contabilidade de custos; Construção civil

Fatores
	Solução não rotacionada				Solução após a rotação Varimax
Variáveis	1	2	3	Variáveis	1	2	3
BE1	-0,59	0,58	0,45	BE1	-0,12	0,88	0,44
BE2	-0,54	0,53	0,50	BE2	-0,08	0,85	-0,02
BE3	0,83	0,07	0,16	BE3	0,79	-0,33	0,20
BE4	0,07	0,50	-0,44	BE4	0,01	-0,04	0,68
BE5	0,12	0,53	-0,56	BE5	-0,01	-0,12	0,78
BE6	-0,05	0,80	-0,22	BE6	0,10	0,33	0,76
BE7	0,77	0,19	0,24	BE7	0,81	-0,18	0,05
BE8	0,60	0,61	0,53	BE8	0,86	0,21	0,02

Fator/constructo	Alpha de Cronbach
Baixo custo	0,8
Diferenciação	0,7
Enfoque	0,6

	Cluster Number of Case	n	Mean Rank	Sig
Baixo custo	1	20	20,63	0,000
	2	14	15,46
	3	20	42,80
	Total	54
Diferenciação	1	20	40,98	0,000
	2	14	22,25
	3	20	17,70
	Total	54
Enfoque	1	20	21,30	0,058
	2	14	33,75
	3	20	29,33
	Total	54

Fatores
	Solução não Rotacionada			Solução depois da rotação Varimax
Variáveis	1	2	Variáveis	1	2
BG3	0,81	0,54	BG3	0,24	0,94
BG4	0,80	0,56	BG4	0,22	0,95
BG6	0,65	0,50	BG6	0,81	0,07
BG8	0,88	0,29	BG8	0,84	0,37
BG9	0,87	0,36	BG9	0,89	0,32

Fator/constructo	Alpha de Cronbach
Planejamento e controle de custos	0,9
Acompanhamento de resultado	0,8

Grupo de Práticas de GC	Cluster number of case	n	Mean Rank	Sig	Grupo de Práticas de GC	Cluster number of case	n	Mean Rank	Sig
PCC	Diferenciação	20	32,38	0,212	ACR	Diferenciação	20	34,83	0,021
	Enfoque	14	25,21			Enfoque	14	25,93
	Baixo custo	20	24,23			Baixo custo	20	21,28
	Total	54				Total	54

Grupo de Práticas de GC	Diferenciação x Baixo custo
Grupo de Práticas de GC	Estratégias	n	Mean Rank	Sig
ACR	Diferenciação	20	25,35	0,008
	Baixo custo	20	15,65
	Total	40

Grupo de Práticas de GC	Diferenciação x Enfoque
Grupo de Práticas de GC	Estratégias	n	Mean Rank	Sig
ACR	Diferenciação	20	19,98	0,080
	Enfoque	14	13,96
	Total	34

Grupo de Práticas de GC	Baixo custo x Enfoque
Grupo de Práticas de GC	Estratégias	n	Mean Rank	Sig
ACR	Baixo custo	20	16,13	0,333
	Enfoque	14	19,46
	Total	34

Pearson		BXC	DIF	ENF	PCC	ACR
BXC	Correlation Coefficient	1,000
	Sig. (1-tailed)	.
	N	54
DIF	Correlation Coefficient	-,227	1,000
	Sig. (1-tailed)	,050	.
	N	54	54
ENF	Correlation Coefficient	,069	,049	1,000
	Sig. (1-tailed)	,309	,362	.
	N	54	54	54
PCC	Correlation Coefficient	,109	,187	,230	1,000
	Sig. (1-tailed)	,217	,088	,047	.
	N	54	54	54	54
ACR	Correlation Coefficient	-,118	,276	,125	,651	1,000
	Sig. (1-tailed)	,198	,022	,184	,000	.
	N	54	54	54	54	54

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