Características |
Pergunta |
Comentários/Autores |
Estrutura |
Há uma separação estrutural entre as unidades de inovação por meio da explotação e inovação por meio da exploração? Em que unidade as atividades da inovação de processos por meio da explotação ocorrem? Em que unidade as atividades da inovação de produtos por meio da explotação ocorrem? Em que unidade as atividades da inovação de produtos por meio da exploração ocorrem? |
Tushman & O’Reilly (1996Tushman, M. L., & O’Reilly, C. A. (1996). Organizations: managing evolutionary and revolutionary change. California Management Review, 38(4), 8-30.); Benner & Tushman (2003Benner, M. J. & Tushman, M. L. (2003). Exploitation, exploration, and process management: The productivity dilemma revisited. Academic Management Review, 28(2), 238-256. doi: 10.2307/30040711 https://doi.org/10.2307/30040711...
); He & Wong (2004He, Z. H. & Wong, P. K. (2004). Exploration vs. Exploitation: An empirical test of the ambidexterity hypothesis. Organization Science, 15(4), 481-494. doi: 10.1287/orsc.1040.0078 https://doi.org/10.1287/orsc.1040.0078...
) |
Atividades |
Que atividades estão envolvidas na inovação de produtos por meio da exploração para a empresa? Que atividades estão envolvidas na inovação de processos por meio da explotação para a empresa? Que atividades estão envolvidas na inovação de produtos por meio da explotaçõa para a empresa? |
Tushman & Smith (2005Smith, W. K., & Tushman, M. L. (2005). Managing strategic contradictions: A top management model for managing innovation streams. Organization Science, 16(5), 522-536. doi: 10.1287/orsc.1050.0134 https://doi.org/10.1287/orsc.1050.0134...
); Lin & McDonough (2011Lin, H. E., & McDonough, E. F., III. (2011). Investigating the role of leadership and organizational culture in fostering innovation ambidexterity. IEEE Transactions on engineering management, 58(3), 497-509. doi: 10.1109/tem.2010.2092781 https://doi.org/10.1109/tem.2010.2092781...
); Bauer & Leker (2013Bauer, M., & Leker, J. (2013). Exploration and exploitation in product and process innovation in the chemical industry. R&D Management, 43(3), 196-212. doi: 10.1111/radm.12012 https://doi.org/10.1111/radm.12012...
); Wang & Rafiq, (2014Wang, C. L., & Rafiq, M. (2014). Ambidextrous organizational culture, contextual ambidexterity and new product innovation: A comparative study of UK and Chinese high‐tech firms. British Journal of Management, 25(1), 58-76. doi: 10.1111/j.1467-8551.2012.00832.x https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2012...
); Piao & Zajac (2016Piao, M., & Zajac, E. J. (2016). How exploitation impedes and impels exploration: Theory and evidence. Strategic Management Journal, 37(7), 1431-1447. doi:10.1002/smj.2402 https://doi.org/10.1002/smj.2402...
) |
Mecanismos de integração entre a inovação de produtos por meio da explotação e inovação de produtos por meio da exploração |
Há mecanismos de integração entre a inovação de produtos por meio da explotação e inovação de produtos por meio da exploração? Como essa integração ocorre em nível individual? |
Gassmann et al. (2012Gassmann, O., Widenmayer, B., & Zeschky, M. (2012). Implementing radical innovation in the business: The role of transition modes in large firms. R&D Management, 42(2), 120-132. doi: 10.1111/j.1467-9310.2011.00670.x https://doi.org/10.1111/j.1467-9310.2011...
); Colombo et al. (2014) |
MCFI1: Há o uso regular da rotação de trabalho entre atividades/unidades de inovação de produtos por meio da explotação e da exploração? Como é garantido o uso desse mecanismo * Com qual intensidade a empresa usa desse mecanismo? * |
Jansen et al. (2009Jansen, J. J. P., Tempelaar, M. P., Bosch, F. A. J., Van Den & Volberda, H. W. (2009). Structural differentiation and ambidexterity: The mediating role of integration mechanisms. Organization Science, 20(4), 797-811. doi: 10.1287/orsc.1080.0415 https://doi.org/10.1287/orsc.1080.0415...
); Güttel et al. (2015Güttel, W. H., Konlechner, S. W., & Trede, J. K. (2015). Standardized individuality versus individualized standardization: The role of the context in structurally ambidextrous organizations. Review of Managerial Science, 9(2), 261-284. doi:10.1007/s11846-014-0156-2 https://doi.org/10.1007/s11846-014-0156-...
) |
Após a etapa 1: MCFI2: Há o envolvimento de pessoas relacionadas às atividades de inovação de produtos por meio da explotação nas atividades de inovação de produtos por meio da exploração para a troca de conhecimento? |
Mecanismos acrescentados pelos entrevistados na etapa 1. |
MCFI3: Há o uso regular da colaboração entre pessoas das atividades/unidades de inovação de produtos por meio da explotação e por meio da exploração? |
Jansen et al. (2009Jansen, J. J. P., Tempelaar, M. P., Bosch, F. A. J., Van Den & Volberda, H. W. (2009). Structural differentiation and ambidexterity: The mediating role of integration mechanisms. Organization Science, 20(4), 797-811. doi: 10.1287/orsc.1080.0415 https://doi.org/10.1287/orsc.1080.0415...
); Gassmann et al. (2012Gassmann, O., Widenmayer, B., & Zeschky, M. (2012). Implementing radical innovation in the business: The role of transition modes in large firms. R&D Management, 42(2), 120-132. doi: 10.1111/j.1467-9310.2011.00670.x https://doi.org/10.1111/j.1467-9310.2011...
) |
MCFI4: Há o uso de equipes interfuncionais com conexões entre as atividades/unidades de inovação de produtos por meio da exploração e as atividades/unidades de inovação de produtos por meio da explotação? |
Jansen et al. (2009Jansen, J. J. P., Tempelaar, M. P., Bosch, F. A. J., Van Den & Volberda, H. W. (2009). Structural differentiation and ambidexterity: The mediating role of integration mechanisms. Organization Science, 20(4), 797-811. doi: 10.1287/orsc.1080.0415 https://doi.org/10.1287/orsc.1080.0415...
); Colombo et al. (2014); Xu et al. (2017Xu, L., Cui, N., Qualls, W., & Zhang, L. (2017). How socialization tactics affect supplier-buyer co-development performance in exploratory and exploitative projects: The mediating effects of cooperation and collaboration. Journal of Business Research, 78, 242-251. doi: 10.1016/j.jbusres.2016.12.019) |
MC1: Há a troca regular de informações entre atividades/unidades de inovação de produtos por meio da explotação e por meio da exploração? |
Jansen et al. (2006Jansen, J. J. P., Bosch, A. J., Van Den, & Volberda, H. W. (2006). Exploratory Innovation, Exploitative Innovation, and Performance: Effects of Organizational Antecedents and Environmental Moderators. Management Science, 52(11), 1661-1674. doi: 10.1287/mnsc.1060.0576 https://doi.org/10.1287/mnsc.1060.0576...
); Jansen et al. (2009); Su et al., (2011Su, Z., Li, J., Yang, Z., & Li, Y. (2011). Exploratory learning and exploitative learning in different organizational structures. Asia Pacific Journal of Management, 28(4), 697-714. doi: 10.1007/s10490-009-91779 https://doi.org/10.1007/s10490-009-91779...
); Gassmann et al. (2012Gassmann, O., Widenmayer, B., & Zeschky, M. (2012). Implementing radical innovation in the business: The role of transition modes in large firms. R&D Management, 42(2), 120-132. doi: 10.1111/j.1467-9310.2011.00670.x https://doi.org/10.1111/j.1467-9310.2011...
); Colombo et al. (2014); Chang & Hughes (2014); Wang & Rafiq (2014Wang, C. L., & Rafiq, M. (2014). Ambidextrous organizational culture, contextual ambidexterity and new product innovation: A comparative study of UK and Chinese high‐tech firms. British Journal of Management, 25(1), 58-76. doi: 10.1111/j.1467-8551.2012.00832.x https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2012...
); Güttel et al. (2015Güttel, W. H., Konlechner, S. W., & Trede, J. K. (2015). Standardized individuality versus individualized standardization: The role of the context in structurally ambidextrous organizations. Review of Managerial Science, 9(2), 261-284. doi:10.1007/s11846-014-0156-2 https://doi.org/10.1007/s11846-014-0156-...
); Xu et al. (2017Xu, L., Cui, N., Qualls, W., & Zhang, L. (2017). How socialization tactics affect supplier-buyer co-development performance in exploratory and exploitative projects: The mediating effects of cooperation and collaboration. Journal of Business Research, 78, 242-251. doi: 10.1016/j.jbusres.2016.12.019) |
Antes da etapa 1 - Há o uso regular do compartilhamento de metas e objetivos Após a etapa 1 - MC2: As metas da inovação de novos produtos para novos clientes são utilizadas para focar as atividades de inovação de produtos por meio da explotação? |
O mecanismo mudou em razão das respostas na etapa 1.
Jayawarna & Holt (2009Jayawarna, D., & Holt, R. (2009). Knowledge and quality management: An R&D perspective. Technovation, 29(11), 775-785. doi: 10.1016/j.technovation.2009.04.004 https://doi.org/10.1016/j.technovation.2...
); Gassmann et al. (2012Gassmann, O., Widenmayer, B., & Zeschky, M. (2012). Implementing radical innovation in the business: The role of transition modes in large firms. R&D Management, 42(2), 120-132. doi: 10.1111/j.1467-9310.2011.00670.x https://doi.org/10.1111/j.1467-9310.2011...
); Chen & Kannan-Narasimhan (2014); Xu et al. (2017Xu, L., Cui, N., Qualls, W., & Zhang, L. (2017). How socialization tactics affect supplier-buyer co-development performance in exploratory and exploitative projects: The mediating effects of cooperation and collaboration. Journal of Business Research, 78, 242-251. doi: 10.1016/j.jbusres.2016.12.019) |
Antes da etapa 1: Há o uso da troca regular de informações entre atividades/unidades de inovação de produtos por meio da explotação e por meio da exploração? Após a etapa 1: MC3: O conhecimento da inovação radical/nova de produto para novos clientes é incorporado nos relatórios e bases de dados, entre outros, para posterior acesso para as atividades de inovação de produtos por meio da explotaçõa? |
O mecanismo mudou em razão das respostas na etapa 1.
Jansen et al. (2006Jansen, J. J. P., Bosch, A. J., Van Den, & Volberda, H. W. (2006). Exploratory Innovation, Exploitative Innovation, and Performance: Effects of Organizational Antecedents and Environmental Moderators. Management Science, 52(11), 1661-1674. doi: 10.1287/mnsc.1060.0576 https://doi.org/10.1287/mnsc.1060.0576...
); Jansen et al. (2009); Su et al., (2011Su, Z., Li, J., Yang, Z., & Li, Y. (2011). Exploratory learning and exploitative learning in different organizational structures. Asia Pacific Journal of Management, 28(4), 697-714. doi: 10.1007/s10490-009-91779 https://doi.org/10.1007/s10490-009-91779...
); Gassmann et al. (2012Gassmann, O., Widenmayer, B., & Zeschky, M. (2012). Implementing radical innovation in the business: The role of transition modes in large firms. R&D Management, 42(2), 120-132. doi: 10.1111/j.1467-9310.2011.00670.x https://doi.org/10.1111/j.1467-9310.2011...
); Colombo et al. (2014); Chang & Hughes (2014); Wang & Rafiq (2014Wang, C. L., & Rafiq, M. (2014). Ambidextrous organizational culture, contextual ambidexterity and new product innovation: A comparative study of UK and Chinese high‐tech firms. British Journal of Management, 25(1), 58-76. doi: 10.1111/j.1467-8551.2012.00832.x https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2012...
); Güttel et al. (2015Güttel, W. H., Konlechner, S. W., & Trede, J. K. (2015). Standardized individuality versus individualized standardization: The role of the context in structurally ambidextrous organizations. Review of Managerial Science, 9(2), 261-284. doi:10.1007/s11846-014-0156-2 https://doi.org/10.1007/s11846-014-0156-...
); Xu et al. (2017Xu, L., Cui, N., Qualls, W., & Zhang, L. (2017). How socialization tactics affect supplier-buyer co-development performance in exploratory and exploitative projects: The mediating effects of cooperation and collaboration. Journal of Business Research, 78, 242-251. doi: 10.1016/j.jbusres.2016.12.019) |
Antes da etapa 1: Há o uso da troca regular de informações entre atividades/unidades de inovação de produtos por meio da explotação e por meio da exploração? Após a etapa 1: MC4: O conhecimento das inovações incrementais de produto é incorporado nos relatórios e bases de dados, entre outros, para posterior acesso para as atividades de inovação de produtos por meio da exploração? |
O mecanismo mudou em razão das respostas na etapa 1.
Jansen et al. (2006Jansen, J. J. P., Bosch, A. J., Van Den, & Volberda, H. W. (2006). Exploratory Innovation, Exploitative Innovation, and Performance: Effects of Organizational Antecedents and Environmental Moderators. Management Science, 52(11), 1661-1674. doi: 10.1287/mnsc.1060.0576 https://doi.org/10.1287/mnsc.1060.0576...
); Jansen et al. (2009); Su et al., (2011Su, Z., Li, J., Yang, Z., & Li, Y. (2011). Exploratory learning and exploitative learning in different organizational structures. Asia Pacific Journal of Management, 28(4), 697-714. doi: 10.1007/s10490-009-91779 https://doi.org/10.1007/s10490-009-91779...
); Gassmann et al. (2012Gassmann, O., Widenmayer, B., & Zeschky, M. (2012). Implementing radical innovation in the business: The role of transition modes in large firms. R&D Management, 42(2), 120-132. doi: 10.1111/j.1467-9310.2011.00670.x https://doi.org/10.1111/j.1467-9310.2011...
); Colombo et al. (2014); Chang & Hughes (2014); Wang & Rafiq (2014Wang, C. L., & Rafiq, M. (2014). Ambidextrous organizational culture, contextual ambidexterity and new product innovation: A comparative study of UK and Chinese high‐tech firms. British Journal of Management, 25(1), 58-76. doi: 10.1111/j.1467-8551.2012.00832.x https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2012...
); Güttel et al. (2015Güttel, W. H., Konlechner, S. W., & Trede, J. K. (2015). Standardized individuality versus individualized standardization: The role of the context in structurally ambidextrous organizations. Review of Managerial Science, 9(2), 261-284. doi:10.1007/s11846-014-0156-2 https://doi.org/10.1007/s11846-014-0156-...
); Xu et al. (2017Xu, L., Cui, N., Qualls, W., & Zhang, L. (2017). How socialization tactics affect supplier-buyer co-development performance in exploratory and exploitative projects: The mediating effects of cooperation and collaboration. Journal of Business Research, 78, 242-251. doi: 10.1016/j.jbusres.2016.12.019) |
MC5: Há comunicações e reuniões (incluindo fóruns e comitês) entre as pessoas das atividades/unidades de inovação de produtos por meio da explotação e por meio da exploração? |
Westerman et al. (2006Westerman, G., McFarlan, W. F., & Iansiti, M. (2006). Organizational design and effectiveness over the innovation life cycle. Organizational Science, 17(2), 230-238. doi: 10.1287/orsc.1050.0170 https://doi.org/10.1287/orsc.1050.0170...
); Jayawarna & Holt (2009Jayawarna, D., & Holt, R. (2009). Knowledge and quality management: An R&D perspective. Technovation, 29(11), 775-785. doi: 10.1016/j.technovation.2009.04.004 https://doi.org/10.1016/j.technovation.2...
); Güttel et al. (2015Güttel, W. H., Konlechner, S. W., & Trede, J. K. (2015). Standardized individuality versus individualized standardization: The role of the context in structurally ambidextrous organizations. Review of Managerial Science, 9(2), 261-284. doi:10.1007/s11846-014-0156-2 https://doi.org/10.1007/s11846-014-0156-...
) |
Antes da etapa 1: Há a consolidação de uma cultura de liberdade para as pessoas se sentirem livres para entrar em contato e compartilhar conhecimentos conforme o necessário com as pessoas de outras unidades/projetos? Após a etapa 1: MC6: Há o fluxo livre das ideias e das informações das atividades/unidades de inovação de produtos por meio da explotação para as atividades/unidades de inovação de produtos por meio da exploração? |
O mecanismo mudou em razão das respostas na etapa 1.
Jansen et al. (2009Jansen, J. J. P., Tempelaar, M. P., Bosch, F. A. J., Van Den & Volberda, H. W. (2009). Structural differentiation and ambidexterity: The mediating role of integration mechanisms. Organization Science, 20(4), 797-811. doi: 10.1287/orsc.1080.0415 https://doi.org/10.1287/orsc.1080.0415...
); Colombo et al. (2014); Wang & Rafiq (2014Wang, C. L., & Rafiq, M. (2014). Ambidextrous organizational culture, contextual ambidexterity and new product innovation: A comparative study of UK and Chinese high‐tech firms. British Journal of Management, 25(1), 58-76. doi: 10.1111/j.1467-8551.2012.00832.x https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2012...
); Güttel et al. (2015Güttel, W. H., Konlechner, S. W., & Trede, J. K. (2015). Standardized individuality versus individualized standardization: The role of the context in structurally ambidextrous organizations. Review of Managerial Science, 9(2), 261-284. doi:10.1007/s11846-014-0156-2 https://doi.org/10.1007/s11846-014-0156-...
); Xu et al. (2017Xu, L., Cui, N., Qualls, W., & Zhang, L. (2017). How socialization tactics affect supplier-buyer co-development performance in exploratory and exploitative projects: The mediating effects of cooperation and collaboration. Journal of Business Research, 78, 242-251. doi: 10.1016/j.jbusres.2016.12.019) |
Antes da etapa 1: Há a consolidação de uma cultura de liberdade para as pessoas se sentirem livres para entrar em contato e compartilhar conhecimentos conforme o necessário com as pessoas de outras unidades/projetos? Após a etapa 1: MC7: Há o encorajamento de ideias e contribuições das atividades/unidades de inovação de produtos por meio da explotação para as atividades/unidades de inovação de produtos por meio da exploração? |
O mecanismo mudou em razão das respostas na etapa 1.
Jansen et al. (2009Jansen, J. J. P., Tempelaar, M. P., Bosch, F. A. J., Van Den & Volberda, H. W. (2009). Structural differentiation and ambidexterity: The mediating role of integration mechanisms. Organization Science, 20(4), 797-811. doi: 10.1287/orsc.1080.0415 https://doi.org/10.1287/orsc.1080.0415...
); Colombo et al. (2014); Wang & Rafiq (2014Wang, C. L., & Rafiq, M. (2014). Ambidextrous organizational culture, contextual ambidexterity and new product innovation: A comparative study of UK and Chinese high‐tech firms. British Journal of Management, 25(1), 58-76. doi: 10.1111/j.1467-8551.2012.00832.x https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2012...
); Güttel et al. (2015Güttel, W. H., Konlechner, S. W., & Trede, J. K. (2015). Standardized individuality versus individualized standardization: The role of the context in structurally ambidextrous organizations. Review of Managerial Science, 9(2), 261-284. doi:10.1007/s11846-014-0156-2 https://doi.org/10.1007/s11846-014-0156-...
); Xu et al. (2017Xu, L., Cui, N., Qualls, W., & Zhang, L. (2017). How socialization tactics affect supplier-buyer co-development performance in exploratory and exploitative projects: The mediating effects of cooperation and collaboration. Journal of Business Research, 78, 242-251. doi: 10.1016/j.jbusres.2016.12.019) |
Benefícios da integração entre a inovação de produtos por meio da explotação e a inovação de produtos por meio da exploração |
Antes da etapa 1: Quais são os benefícios da integração entre a inovação de produtos por meio da explotação e a inovação de produtos por meio da exploração? Quais são os mecanismos que mais ajudam a alcançar tais benefícios? Após a etapa 1: B1: Há a incorporação nos produtos existentes de melhorias que foram desenvolvidas na inovação de produtos por meio da exploração? Após a etapa 1: B2: Há o desenvolvimento de inovação radical/nova de produtos para novos clientes com a incorporação de melhorias propostas pelo mercado ou internamente nas atividades de inovação de produtos por meio da explotação? Após a etapa 1: B3: Há uma redução no tempo de desenvolvimento de produtos radicais/novos para novos clientes? Quais são os mecanismos que mais ajudam a alcançar tais benefícios? |
Os benefícios mudaram em razão das respostas na etapa 1. |
Mecanismos de integração entre a inovação de processos por meio da explotação e inovação de produtos por meio da exploração |
Há a integração entre a inovação de processos por meio do aproveitamento e a inovação de produtos por meio da exploração? Como essa integração ocorre em nível individual? |
Gassmann et al. (2012Gassmann, O., Widenmayer, B., & Zeschky, M. (2012). Implementing radical innovation in the business: The role of transition modes in large firms. R&D Management, 42(2), 120-132. doi: 10.1111/j.1467-9310.2011.00670.x https://doi.org/10.1111/j.1467-9310.2011...
); Colombo et al. (2014) |
MCFI1: Há o uso regular da rotação de trabalho entre atividades/unidades de inovação de produtos por meio da exploração e as atividades/unidades de inovação de processos por meio da explotação? Como é garantido o uso deste mecanismo? * Com qual intensidade a empresa usa esse mecanismo? * |
Jansen et al. (2009Jansen, J. J. P., Tempelaar, M. P., Bosch, F. A. J., Van Den & Volberda, H. W. (2009). Structural differentiation and ambidexterity: The mediating role of integration mechanisms. Organization Science, 20(4), 797-811. doi: 10.1287/orsc.1080.0415 https://doi.org/10.1287/orsc.1080.0415...
); Güttel et al. (2015Güttel, W. H., Konlechner, S. W., & Trede, J. K. (2015). Standardized individuality versus individualized standardization: The role of the context in structurally ambidextrous organizations. Review of Managerial Science, 9(2), 261-284. doi:10.1007/s11846-014-0156-2 https://doi.org/10.1007/s11846-014-0156-...
) |
Após a etapa 1: MCFI2: Há o envolvimento de pessoas relacionadas às atividades de inovação de processos por meio da explotação nas atividades de inovação de produtos por meio da exploração para a troca de conhecimento? |
Mecanismos acrescentados pelos entrevistados na etapa 1. |
MCFI3: Há o uso regular da colaboração entre pessoas das atividades/unidades de inovação de processos por meio do aproveitamento e por meio da exploração? |
Jansen et al. (2009Jansen, J. J. P., Tempelaar, M. P., Bosch, F. A. J., Van Den & Volberda, H. W. (2009). Structural differentiation and ambidexterity: The mediating role of integration mechanisms. Organization Science, 20(4), 797-811. doi: 10.1287/orsc.1080.0415 https://doi.org/10.1287/orsc.1080.0415...
); Gassmann et al. (2012Gassmann, O., Widenmayer, B., & Zeschky, M. (2012). Implementing radical innovation in the business: The role of transition modes in large firms. R&D Management, 42(2), 120-132. doi: 10.1111/j.1467-9310.2011.00670.x https://doi.org/10.1111/j.1467-9310.2011...
) |
MCFI4: Há o uso de equipes interfuncionais com conexões entre as atividades/unidades de inovação de produtos por meio da exploração e as atividades/unidades de inovação de processos por meio da explotação? |
Jansen et al. (2009Jansen, J. J. P., Tempelaar, M. P., Bosch, F. A. J., Van Den & Volberda, H. W. (2009). Structural differentiation and ambidexterity: The mediating role of integration mechanisms. Organization Science, 20(4), 797-811. doi: 10.1287/orsc.1080.0415 https://doi.org/10.1287/orsc.1080.0415...
); Colombo et al. (2014); Xu et al. (2017Xu, L., Cui, N., Qualls, W., & Zhang, L. (2017). How socialization tactics affect supplier-buyer co-development performance in exploratory and exploitative projects: The mediating effects of cooperation and collaboration. Journal of Business Research, 78, 242-251. doi: 10.1016/j.jbusres.2016.12.019) |
MC1: Há o uso regular da troca de informações entre atividades/unidades de inovação de produtos por meio da exploração e as atividades/unidades de inovação de processos por meio da explotação? |
Jansen et al. (2006Jansen, J. J. P., Bosch, A. J., Van Den, & Volberda, H. W. (2006). Exploratory Innovation, Exploitative Innovation, and Performance: Effects of Organizational Antecedents and Environmental Moderators. Management Science, 52(11), 1661-1674. doi: 10.1287/mnsc.1060.0576 https://doi.org/10.1287/mnsc.1060.0576...
); Jansen et al. (2009); Su et al., (2011Su, Z., Li, J., Yang, Z., & Li, Y. (2011). Exploratory learning and exploitative learning in different organizational structures. Asia Pacific Journal of Management, 28(4), 697-714. doi: 10.1007/s10490-009-91779 https://doi.org/10.1007/s10490-009-91779...
); Gassmann et al. (2012Gassmann, O., Widenmayer, B., & Zeschky, M. (2012). Implementing radical innovation in the business: The role of transition modes in large firms. R&D Management, 42(2), 120-132. doi: 10.1111/j.1467-9310.2011.00670.x https://doi.org/10.1111/j.1467-9310.2011...
); Colombo et al. (2014); Chang & Hughes (2014); Wang & Rafiq (2014Wang, C. L., & Rafiq, M. (2014). Ambidextrous organizational culture, contextual ambidexterity and new product innovation: A comparative study of UK and Chinese high‐tech firms. British Journal of Management, 25(1), 58-76. doi: 10.1111/j.1467-8551.2012.00832.x https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2012...
); Güttel et al. (2015Güttel, W. H., Konlechner, S. W., & Trede, J. K. (2015). Standardized individuality versus individualized standardization: The role of the context in structurally ambidextrous organizations. Review of Managerial Science, 9(2), 261-284. doi:10.1007/s11846-014-0156-2 https://doi.org/10.1007/s11846-014-0156-...
); Xu et al. (2017Xu, L., Cui, N., Qualls, W., & Zhang, L. (2017). How socialization tactics affect supplier-buyer co-development performance in exploratory and exploitative projects: The mediating effects of cooperation and collaboration. Journal of Business Research, 78, 242-251. doi: 10.1016/j.jbusres.2016.12.019) |
Antes da etapa 1 - Há o uso regular do compartilhamento de metas e objetivos Após a etapa 1 - MC2: As metas da inovação de produtos novos/radicais para novos clientes são utilizadas para focar as atividades de inovação de processos por meio da explotação? |
O mecanismo mudou em razão das respostas na etapa 1.
Jayawarna & Holt (2009Jayawarna, D., & Holt, R. (2009). Knowledge and quality management: An R&D perspective. Technovation, 29(11), 775-785. doi: 10.1016/j.technovation.2009.04.004 https://doi.org/10.1016/j.technovation.2...
); Gassmann et al. (2012Gassmann, O., Widenmayer, B., & Zeschky, M. (2012). Implementing radical innovation in the business: The role of transition modes in large firms. R&D Management, 42(2), 120-132. doi: 10.1111/j.1467-9310.2011.00670.x https://doi.org/10.1111/j.1467-9310.2011...
); Chen & Kannan-Narasimhan (2014); Xu et al. (2017Xu, L., Cui, N., Qualls, W., & Zhang, L. (2017). How socialization tactics affect supplier-buyer co-development performance in exploratory and exploitative projects: The mediating effects of cooperation and collaboration. Journal of Business Research, 78, 242-251. doi: 10.1016/j.jbusres.2016.12.019) |
Antes da etapa 1: Há o uso da troca regular de informações entre atividades/unidades de inovação de processos por meio da explotação e de inovação de produtos por meio da exploração? Após a etapa 1: MC3: O conhecimento da inovação radical/nova de produto para novos clientes é incorporado nos relatórios e bases de dados, entre outros, para posterior acesso para as atividades de inovação de processos por meio da explotação? |
O mecanismo mudou em razão das respostas na etapa 1.
Jansen et al. (2006Jansen, J. J. P., Bosch, A. J., Van Den, & Volberda, H. W. (2006). Exploratory Innovation, Exploitative Innovation, and Performance: Effects of Organizational Antecedents and Environmental Moderators. Management Science, 52(11), 1661-1674. doi: 10.1287/mnsc.1060.0576 https://doi.org/10.1287/mnsc.1060.0576...
); Jansen et al. (2009); Su et al., (2011Su, Z., Li, J., Yang, Z., & Li, Y. (2011). Exploratory learning and exploitative learning in different organizational structures. Asia Pacific Journal of Management, 28(4), 697-714. doi: 10.1007/s10490-009-91779 https://doi.org/10.1007/s10490-009-91779...
); Gassmann et al. (2012Gassmann, O., Widenmayer, B., & Zeschky, M. (2012). Implementing radical innovation in the business: The role of transition modes in large firms. R&D Management, 42(2), 120-132. doi: 10.1111/j.1467-9310.2011.00670.x https://doi.org/10.1111/j.1467-9310.2011...
); Colombo et al. (2014); Chang & Hughes (2014); Wang & Rafiq (2014Wang, C. L., & Rafiq, M. (2014). Ambidextrous organizational culture, contextual ambidexterity and new product innovation: A comparative study of UK and Chinese high‐tech firms. British Journal of Management, 25(1), 58-76. doi: 10.1111/j.1467-8551.2012.00832.x https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2012...
); Güttel et al. (2015Güttel, W. H., Konlechner, S. W., & Trede, J. K. (2015). Standardized individuality versus individualized standardization: The role of the context in structurally ambidextrous organizations. Review of Managerial Science, 9(2), 261-284. doi:10.1007/s11846-014-0156-2 https://doi.org/10.1007/s11846-014-0156-...
); Xu et al. (2017Xu, L., Cui, N., Qualls, W., & Zhang, L. (2017). How socialization tactics affect supplier-buyer co-development performance in exploratory and exploitative projects: The mediating effects of cooperation and collaboration. Journal of Business Research, 78, 242-251. doi: 10.1016/j.jbusres.2016.12.019) |
MC4: Há comunicação e reuniões entre as pessoas das atividades/unidade de inovação de processos por meio da explotação e das atividades/unidade de inovação de produtos por meio da exploração? |
Westerman et al. (2006Westerman, G., McFarlan, W. F., & Iansiti, M. (2006). Organizational design and effectiveness over the innovation life cycle. Organizational Science, 17(2), 230-238. doi: 10.1287/orsc.1050.0170 https://doi.org/10.1287/orsc.1050.0170...
); Jayawarna & Holt (2009Jayawarna, D., & Holt, R. (2009). Knowledge and quality management: An R&D perspective. Technovation, 29(11), 775-785. doi: 10.1016/j.technovation.2009.04.004 https://doi.org/10.1016/j.technovation.2...
); Güttel et al. (2015Güttel, W. H., Konlechner, S. W., & Trede, J. K. (2015). Standardized individuality versus individualized standardization: The role of the context in structurally ambidextrous organizations. Review of Managerial Science, 9(2), 261-284. doi:10.1007/s11846-014-0156-2 https://doi.org/10.1007/s11846-014-0156-...
) |
Antes da etapa 1: Há a consolidação de uma cultura de liberdade para as pessoas se sentirem livres para entrar em contato e compartilhar conhecimentos conforme o necessário com as pessoas de outras unidades/projetos? Após a etapa 1: MC5: Há o fluxo livre das ideias e das informações das atividades/unidades de inovação de processos por meio da explotação para as atividades/unidades de inovação de produtos por meio da exploração? |
O mecanismo mudou em razão das respostas na etapa 1.
Jansen et al. (2009Jansen, J. J. P., Tempelaar, M. P., Bosch, F. A. J., Van Den & Volberda, H. W. (2009). Structural differentiation and ambidexterity: The mediating role of integration mechanisms. Organization Science, 20(4), 797-811. doi: 10.1287/orsc.1080.0415 https://doi.org/10.1287/orsc.1080.0415...
); Colombo et al. (2014); Wang & Rafiq (2014Wang, C. L., & Rafiq, M. (2014). Ambidextrous organizational culture, contextual ambidexterity and new product innovation: A comparative study of UK and Chinese high‐tech firms. British Journal of Management, 25(1), 58-76. doi: 10.1111/j.1467-8551.2012.00832.x https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2012...
); Güttel et al. (2015Güttel, W. H., Konlechner, S. W., & Trede, J. K. (2015). Standardized individuality versus individualized standardization: The role of the context in structurally ambidextrous organizations. Review of Managerial Science, 9(2), 261-284. doi:10.1007/s11846-014-0156-2 https://doi.org/10.1007/s11846-014-0156-...
); Xu et al. (2017Xu, L., Cui, N., Qualls, W., & Zhang, L. (2017). How socialization tactics affect supplier-buyer co-development performance in exploratory and exploitative projects: The mediating effects of cooperation and collaboration. Journal of Business Research, 78, 242-251. doi: 10.1016/j.jbusres.2016.12.019) |
Antes da etapa 1: Há a consolidação de uma cultura de liberdade para as pessoas se sentirem livres para entrar em contato e compartilhar conhecimentos conforme o necessário com as pessoas de outras unidades/projetos? Após a etapa 1: MC6: Há o encorajamento de ideias e contribuições das atividades/unidades de inovação de processos por meio da explotação para apoiar as atividades/unidades de inovação de produtos por meio da exploração? |
O mecanismo mudou em razão das respostas na etapa 1.
Jansen et al. (2009Jansen, J. J. P., Tempelaar, M. P., Bosch, F. A. J., Van Den & Volberda, H. W. (2009). Structural differentiation and ambidexterity: The mediating role of integration mechanisms. Organization Science, 20(4), 797-811. doi: 10.1287/orsc.1080.0415 https://doi.org/10.1287/orsc.1080.0415...
); Colombo et al. (2014); Wang & Rafiq (2014Wang, C. L., & Rafiq, M. (2014). Ambidextrous organizational culture, contextual ambidexterity and new product innovation: A comparative study of UK and Chinese high‐tech firms. British Journal of Management, 25(1), 58-76. doi: 10.1111/j.1467-8551.2012.00832.x https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2012...
); Güttel et al. (2015Güttel, W. H., Konlechner, S. W., & Trede, J. K. (2015). Standardized individuality versus individualized standardization: The role of the context in structurally ambidextrous organizations. Review of Managerial Science, 9(2), 261-284. doi:10.1007/s11846-014-0156-2 https://doi.org/10.1007/s11846-014-0156-...
); Xu et al., (2017Xu, L., Cui, N., Qualls, W., & Zhang, L. (2017). How socialization tactics affect supplier-buyer co-development performance in exploratory and exploitative projects: The mediating effects of cooperation and collaboration. Journal of Business Research, 78, 242-251. doi: 10.1016/j.jbusres.2016.12.019) |
MC7: Há comitês de tomada de decisão com as pessoas das atividades/unidades de inovação de processos por meio da explotação e das atividades/unidades de inovação de produtos por meio da exploração? |
Mecanismos acrescentados pelos entrevistados na etapa 1. |
Benefícios da integração entre a inovação de processos por meio do aproveitamento e a inovação de produtos por meio da exploração |
Antes da etapa 1: Quais são os benefícios da integração entre a inovação de processos por meio da explotação e a inovação de produtos por meio da exploração? Quais são os mecanismos que mais ajudam a alcançar tais benefícios? Após a etapa 1: B1: Há uma redução no tempo de desenvolvimento de produtos radicais/novos para novos clientes? Após a etapa 1: B2: Há uma melhor qualidade de produtos radicais/novos para as novas inovações do mercado? Após a etapa 1: B3: Há um processo de tomada de decisão melhor para projetos de inovação de produtos considerando as atividades de inovação por meio da explotação? Após a etapa 1: B4: Houve aumento do apoio da área de processo para o desenvolvimento e implementação de inovação radical/nova de produtos para novos clientes? Quais são os mecanismos que mais ajudam a alcançar tais benefícios? |
Os benefícios mudaram em razão das respostas na etapa 1. |