Política de Segurança |
Pol1 |
A organização coordena as suas políticas de saúde e segurança com outras políticas de recursos humanos de forma a garantir o compromisso e bem-estar dos trabalhadores. |
Pol2 |
Está disponível para todos os trabalhadores, uma declaração escrita que reflete a preocupação da administração com a segurança, os princípios de ação e os objetivos a alcançar neste domínio. |
Pol3 |
A administração estabeleceu por escrito e para todos os membros da organização, a importância do compromisso, da participação e responsabilidades relativamente a questões de segurança. |
Pol4 |
As políticas de segurança contemplam o compromisso com a melhoria contínua, tentando melhorar objetivos já alcançados. |
Incentivos aos trabalhadores |
Incent1 |
São frequentemente oferecidos incentivos aos trabalhadores para colocar em prática os princípios e procedimentos de ação (e.g., uso correto de equipamento de proteção). |
Incent2 |
Os trabalhadores diretamente afetados ou seus representantes são consultados acerca de modificações nos processos de produção ou em suas funções. |
Incent3 |
As decisões que são frequentemente adotadas resultam de conversas ou sugestões dos trabalhadores. |
Incent4 |
Existem, periodicamente, reuniões entre as chefias e os trabalhadores para tomar decisões que afetam a organização do trabalho. |
Incent5 |
É frequente o uso de equipes constituídas por trabalhadores de diferentes departamentos da organização para resolver problemas específicos relacionados com as condições do trabalho. |
Formação |
Forma1 |
É dado tempo de formação suficiente a um trabalhador que ingressa na organização ou que usa uma nova técnica ou muda de função/trabalho. |
Forma2 |
Existe uma monitorização das necessidades de formação e da eficácia ou repercussão da formação previamente dada. |
Forma3 |
As formações são contínuas, periódicas e integradas em um plano de formação formalmente estabelecido. |
Forma4 |
Os planos de formação são elaborados tendo em conta as características particulares da organização. |
Forma5 |
Os planos de formação são elaborados de acordo com o departamento ou posto de trabalho. |
Forma6 |
Os planos de formação são decididos em conjunto com os trabalhadores ou com seus representantes. |
Forma7 |
As formações são realizadas durante o período de trabalho. |
Forma8 |
A organização estimula a frequência dos trabalhadores na formação dada dentro da própria organização através de, por exemplo, subsídios. |
Forma9 |
Os manuais de instruções ou procedimentos de trabalho são elaborados para promover a ação preventiva. |
Comunicação referente à prevenção |
Comunic1 |
Existe uma comunicação fluente nas ações de sensibilização/informação periódicas, campanhas ou apresentações orais para transmitir os princípios e procedimentos de ação. |
Comunic2 |
Antes de serem realizadas mudanças no processo produtivo, postos de trabalho ou investimentos, os trabalhadores afetados são previamente informados. |
Comunic3 |
Quando o trabalhador ocupa um novo cargo, é-lhe dada informação escrita relativamente aos procedimentos e à forma correta de realizar suas tarefas. |
Comunic4 |
São elaborados avisos escritos e organizadas reuniões para informar os trabalhadores sobre os riscos associados a seu trabalho e como prevenir acidentes. |
Planejamento preventivo |
Prevent1 |
A organização possui métodos para identificar os riscos referentes a todos os postos de trabalho. |
Prevent2 |
Existem sistemas em vigor que permitem avaliar os riscos detectados em todos os postos de trabalho. |
Prevent3 |
Os planos de prevenção são elaborados tendo em conta a informação dada pela avaliação dos riscos em todos os postos de trabalho. |
Prevent4 |
Os planos de prevenção especificam claramente a(s) pessoa(s) responsáveis pelas ações a executar. |
Prevent5 |
As normas de ação ou os procedimentos de trabalho são elaborados tendo como base a avaliação dos riscos. |
Prevent6 |
Os planos de prevenção circularam por todos os trabalhadores. |
Prevent7 |
Os planos de prevenção são periodicamente revistos e atualizados quando as condições de trabalho são modificadas ou quando a saúde dos trabalhadores é afetada. |
Planejamento de emergência |
Emerg1 |
A organização elaborou um plano de emergência para riscos sérios ou catástrofes. |
Emerg2 |
A organização já implementou seu plano de emergência. |
Emerg3 |
Todos os trabalhadores estão informados acerca do plano de emergência. |
Emerg4 |
São levados a cabo simulacros periódicos para verificar a eficácia do plano de emergência. |
Controle interno |
Intern1 |
São conduzidas vistorias periódicas à execução dos planos de prevenção e ao nível de conformidade com os regulamentos. |
Intern2 |
São feitas comparações entre as normas/planos predefinidos e as ações realizadas, sendo avaliada a implementação e eficácia destas de modo a identificar medidas corretivas. |
Intern3 |
Existem procedimentos em vigor (relatórios, estatísticas periódicas) para verificar o alcance dos objetivos. |
Intern4 |
São conduzidas inspeções sistemáticas periodicamente para assegurar o funcionamento eficaz de todo o sistema. |
Intern5 |
Os acidentes e incidentes são reportados, investigados, analisados e registrados. |
Técnicas de benchmarking |
Bench1 |
As taxas de acidentes são regularmente comparadas com as de outras organizações do mesmo setor e que usam processos de produção semelhantes. |
Bench2 |
As técnicas e práticas de gestão são regularmente comparadas com as de outras organizações de forma a obter novas ideias para lidar com problemas similares. |
Atitudes da chefia |
Atitud1 |
As chefias consideram que a participação, o compromisso e o envolvimento dos trabalhadores são fundamentais nas atividades de saúde e segurança para reduzir as taxas de acidentes no trabalho. |
Atitud2 |
As chefias consideram que a formação dos trabalhadores é essencial para a existência de um local de trabalho seguro. |
Atitud3 |
As chefias consideram que a comunicação interna é essencial para perceber e implementar uma política de segurança. |
Atitud4 |
As chefias consideram fundamental monitorizar as atividades para manter e melhorar as atividades de segurança. |
Comportamentos da chefia |
Comport1 |
As chefias assumem a responsabilidade pela saúde e segurança (dos trabalhadores), bem como da qualidade e produtividade. |
Comport2 |
As chefias lideram ativa e visivelmente em termos de assuntos de segurança. |
Comport3 |
A segurança é um requisito de trabalho e um aspecto essencial na contratação. |
Comport4 |
As chefias visitam regularmente os locais de trabalho para verificar as condições de segurança e comunicar com os trabalhadores. |
Comport5 |
A administração encoraja as reuniões com os trabalhadores e chefias para discutir assuntos relacionados à segurança. |
Envolvimento dos trabalhadores |
Envolv1 |
Os trabalhadores são envolvidos na concepção de orientações para os procedimentos e manuais de instruções. |
Envolv2 |
Os trabalhadores participam ativamente na concepção, execução e monitorização dos planos de segurança. |
Envolv3 |
Os trabalhadores cumprem com os regulamentos de segurança. |
Envolv4 |
Os trabalhadores fornecem sugestões escritas no caso de existir deficiências nas condições de trabalho. |
Desempenho de segurança |
Desemp1 |
Danos pessoais |
Desemp2 |
Danos materiais |
Desemp3 |
Motivação dos trabalhadores |
Desemp4 |
Absenteísmo/Tempo perdido |